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1、8、项目风险管理模拟问题注意：将最合适的答案填在答题纸的适当位置上。1. 作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？a. 9900美元 c. 45000美元b. 44000美元 d. 48000美元2. 项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于a. 风险接受的阈值 c. 可能性/冲击风险评价b. 风险得分 d. 项目总的风险级别3. 一个人估计坐车
2、回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？a. 10分钟 c. 50分钟b. 15分钟 d. 60分钟4. 项目特别容易招致风险，因为a. 墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。”b. 每个项目在某些方面都是独特的c. 项目管理工具一般是不给项目团队使用的d. 完成这项工作的资源不够5. 在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？a. 项目文件 c. 项目团队知识b. 商业数据库 d. 所得教训数据库6. 你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想
3、列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是a. 访谈 c. 检查表b. 可能性/影响分析 d. 头脑风暴7. 德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便a. 用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b. 定义特定变量发生的可能性c. 减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d. 帮助将决策者对待风险的态度考虑在内8. 权变措施（workaround）是a. 对负面风险事件没有计划到的响应b. 当意外的事件发生时采取的行动计划c. 对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d. 响应风险的主动的有计划的方法9. 大多数预算、进
4、度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？a. PERT图 c. 百分数分析b. 决策树分析 d. 蒙特卡罗分析10. 在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？a. 10% c. 40%b. 13% d. 50%开始活动15天活动4活动25天活动35天11. 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是a. WBS c. PDM进度计划b. 甘特图 d. 可
5、能性/影响等级评估矩阵12. 你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划a. 应用三角形概率分布 c. 应用决策树来进行决策分析b. 进行一个敏感性分析 d. 确定风险响应的战略13. 以下
6、每个关于回避风险的说法都是正确的，除了a. 聚焦于排除产生风险的因素b. 包括决定不去投标认为风险过大的项目c. 接受风险事件带来的后果d. 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户14. 如果事件1发生的概率是80%而事件2是70%，并且它们是独立的事件，则两个事件同时发生的概率是多少？a. 6% c. 24%b. 15% d. 56%15. WBS应该被用于风险识别过程，因为它a. 确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源b. 确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险c. 帮助组织项目所要完成的所有工作d. 确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能16. 你的团队从事在某
7、小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要a. 通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划b. 灾难恢复措施而不是风险评审c. 定期的风险审计和项目风险评审d. 纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库17. 管理储备被用于a. 项目开始时确定的风险b. 项目开始时没有c. 在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险d. 在其发生前不能知道的任意风险18. 风险分析最简单的方法是a. 概率分析 c. 德尔菲技术b.
8、 敏感性分析 d. 效用理论19. 如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是a. 50000美元 c. 500000美元b. 300000美元 d. 900000美元20. 你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器，是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应？a. 被动回避 c. 积极接受b. 缓解 d. 转移21.
9、 你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该a. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作b. 为进度重定基准，然后应用蒙特卡罗方法c. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险d. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险22. 作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。
10、你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是a. 避免高影响风险b. 如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值c. 将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高d. 检验项目假设23. 风险级别测量a. 估计的可变性 c. 进度和成本结果的范围b. 风险的可能性和风险影响的乘积 d. 风险事件减少的货币量24. 以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？a. 进行一个风险审计 c. 执行意外事件计划b. 制定进一步的风险响应计划 d. 进行风险评审25. 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是a. 考虑了决策制定者对待风险的态度b. 强制考虑每个
11、结果的可能性c. 帮助确定和假设项目的风险可能性d. 显示风险会怎样一起发生26. 你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做a. 风险触发器 c. 知道的不确定事项b. 计划好的风险响应 d. 根本原因27. 在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审a. 发生的二级风险 c. WBS词典b. 风险识别清单 d. 队员的履历表28. 风险缓解包括a. 应用绩效和付款合同b. 通过消除其产生的原因来消除特定的威胁c. 避免项目固有的进度风险d. 通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道29. 在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？a. 在概念阶段 c. 在执行阶段b. 在（或靠近）项目收尾阶段 d. 在换了项目经理的时候30. 以下哪一项是外部风险的例子？a. 人员分配欠佳 c. 通货膨胀b. 成本估计不准 d. 合同类型31. 极高风险经常发生在项目的哪一个阶
