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1、 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案目 录一、编制依据1二、编制目的1三、工程概况13.1主要工程数量1四、精细化管理的组织机构13.1组织机构23.2职责分工2五、精细化管理实施方案35.1组织与制度的精细化35.2四项精细化控制35.3项目管理的精细化6六、施工工艺精细化86.1路基工程施工精细化86.2桥梁工程施工精细化256.3涵洞、通道工程施工精细化736.4隧道工程施工精细化756.5混凝土外观质量精细化106江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案渭武土建一标精细化实施方案一、编制依据1、渭武高速定西项目办管理制度汇编标准化实施细则；2、WW
2、1合同段施工设计图纸；3、甘肃省公路桥梁预应力精细化施工指南4、我公司多年积累的类似工程施工经验；5、本工程涉及的施工技术、安全、文明、质量验收方面标准。二、编制目的为进一步提高渭武高速土建第一合同段项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应渭武定西项目管理办公室精细化管理的理念，特制定本精细化施工管理实施方案。三、工程概况本标段起点位于渭源县路园镇三合口村（桩号K155+000）与天定高速陇西至渭源连接线以枢纽立交相接，跨渭河之后沿莲峰河布设，跨蒲川河后在莲峰镇北侧设
3、置莲峰互通，向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山，之后沿科羊河、黄哩沟布线，终点位于陇西县碧岩镇油单沟村（桩号YK172+900/ZK172+900），与WWSY1标段起点顺接。线路总体呈南北走向，全长17.898km。主要控制点：路园枢纽互通立交、莲峰互通立交、龙泉山隧道。3.1主要工程数量路基挖方142.3万方，路基填筑143.8万方，其中借土填方60.2万方。路线主线（不含互通内主线桥）共设置大桥7座（蒲川河大桥、莲峰河大桥、火石沟大桥、庞坪科羊河大桥、阳务川科羊河大桥、黄哩沟1号大桥、黄哩沟2号大桥），桥梁全长1611.4m；31座涵洞。2处互通（路园互通、莲峰互通），路园互通：桥梁4座（A
4、匝道渭河大桥、B匝道渭河大桥、C匝道渭河大桥、D匝道渭河大桥），机耕通道1座、车行天桥1座，桥梁全长2741.72m、涵洞23座。莲峰互通：桥梁2座（蒲川河大桥、A匝道跨线桥），机汽车通道2座，桥梁全长302m、涵洞27座。1处停车区（莲峰停车区）涵洞4座，通道1座。主线分离立交桥梁1座（兰成原油管道分离立交）长97m，汽车通道3座；双向分离隧道1座（龙泉山隧道，左洞长1873m，右洞长1843m）。四、精细化管理的组织机构3.1组织机构成立以项目经理为首“精细化管理领导小组”。组长：万田泉副组长：周强华、刘鸿、黎斌组员：戈国华、杨卫祥、陈步增、张维、刘县平、刘华强、周蔚文、曾献勇下设办公室，
5、精细化领导小组办公室设在质检部。3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2)副组长的主要职责：贯彻长达公司和渭武定西项目办关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本标段特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。3.2.2办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理
6、工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3各部室职责(1)办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：曾献勇。(2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管与保障工作。责任人：周蔚文。(3)工程部：制定本标段精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：杨卫祥。(4)安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化
7、管理，推动平安工地创建活动。负责人：刘华强。(5)合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细化管理。责任人：陈步增。(6)物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：刘县平。五、精细化管理实施方案5.1组织与制度的精细化5.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为主要负责人，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的精细化管理，成立以项目经理、项目总工、项目副经理及项目书记为主体的“项目管理领导小组”(2)针对本标段的实际情况，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3)针对项目部现有人员，通过综
8、合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)成立项目部党支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目部成员间的交流与沟通。5.1.2管理制度建设精细化(1)按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动精神，编制相关专项方案。(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。5.1.3责
9、任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各部室主管分别签定相关责任书。(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。5.2四项精细化控制5.2.1工程质量控制精细化围绕渭武项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。(1)加强工地试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所
10、有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。(6)项目部以“首件工程”为标杆，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。5.2.2工程成本控制精细化针对本本标段低价
11、中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1)优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。(2)加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。(3)强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部
12、计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。(4)加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取招投标方式，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。(5)控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成
13、本控制在合理范围内。5.2.3工程进度控制精细化(1)总体施工进度计划编制根据渭武高速定西段总体工期要求，充分考虑本标段项目特点、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2)项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，由公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3)施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠
14、偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。5.2.4生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，积极创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。(2)增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育
15、和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平;二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识;三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。(3)重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，
