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1、某市交通巡逻警察大队事故处理中心附属用房装饰工程项目目 录一、 工程概况二、 工期及质量目标三、 施工准备情况四、 施工总体部署五、 施工组织机构及管理网络六、 主要分部、分项施工工艺和方法七、 针对本工程特点采用的特殊措施八、 季节性施工措施九、 质量保证措施十、 工期保证措施十一、 安全生产和文明施工措施十二、 降低成本、提高经济效益措施十三、 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、 施工进度计划第一章工程概况一、工程简介某市交通巡逻警察大队事故处理中心附属用房装饰工程项目位于高邮市城南新区，建筑面积约1150 m2，框架三层。本工程由某市公安局交通巡逻警察大队投资装饰，
2、某市建筑设计院设计。第二章工期及质量目标一、工期目标本期工程招标工期为60日历天。该工程发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调整优秀的项目经理部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，经过慎密的综合考虑，并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件，确定了本标段的以下工期目标。工期目标：施工总工期为60日历天。二、质量目标根据招标文件要求，该工程的质量等级为“合格”，我单位确定该工程的投标质量目标也为“合格”，争创市优。“百年大计、质量第一”，质量就是企业的明天，质量就是企业的生命；如我单位中标，将认真贯彻国家建设工程质量管
3、理条例的精神，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖罚制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；自始至终把好质量关，随时接受业主及监理工程师的检定测试，确保实现“合格”的投标质量目标。第三章施工准备情况装饰工程是多工种、多任务配合施工的复杂过程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制技术措施。其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工时，应先做样板，给各方检验确认后，方可进行大面积的施工。一、施工准备工作1.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2.组织有关人员对现场进行复核；3.编制分项
4、工程作业指导书；4.溶化施工组织设计；5.组织有关人员进行施工技术交底。二、主要材料供应计划本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考察。对提供的阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品；三、委外材料加工控制某市公安局交通巡逻警察大队事故处理中心附属用房装饰工程项目质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在委外加工材
5、料订货计划中列明。本工程的委外材料加工将按公司质量体系文件，还必须特别注意如下几个问题：1、对分承包商的加工能力要到现场考察，经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，由跟单员驻厂监督，并确定具体的检验方法以控制质量；2、跟单员应按公司质量体系文件对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期向材料组长报告分包商执行合同情况。如出现异常情况，材料组长及时向施工负责人报告，必要时向项目经理反映，以便及时采用相应措施；3、材料运输前3天应落实好运输车辆，办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行；4、材料运输前应提前通知现场材料组长，以便组
6、织好人力卸货并规划好堆放场地；5、为防止发生混淆，材料标识要做到一定深度，在材料清单上注明装箱编号，包装箱上要有相应编号标识，并通过编号来确定材料的具体使用部位。第四章施工总体部署一、施工安排的总则本期招标工期为60天，我单位投标目标工期也为60天；在确保安全质量的前提下，加快施工速度，使本工程早日完工。在工程施工全过程中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工二、施工组织部署本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施
7、工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。三、施工总平面管理部署1、施工总平面管理原则本工程为三层装饰工程，我单位计划将三层分为三个小标段同时进行施工。2、施工总平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进
8、行动态调控管理。4、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章施工组织机构及管理网络一、实施手段集中优势力量保证人、财、物力需求，选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工。 施工组织管理结构高效运转保障措施1、组织好强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务优的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、内业、技术、材料等职能组的岗位责任
9、制并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部每周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、后勤等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及整改时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、
10、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续善战的精神，确保工期的按时完成。业务组主要工作职责1、质、安监督组负责施工现场质量、安全监督，工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目有关质量安全管理规定、制度、措施。2、施工技术组负责各工种计划、技术、质量管理，并按制定施工方案实施技术、质量、安全施工措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证手续，组织群众性质量管理活动、（QC）小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要
11、求编制施工技术工作计划。3、预算、成本管理组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及项目有关预算及成本管理的制度、标准、规定。4、后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。限额发料，指导班组正确使用、维护好施工机具、搞好材料质量验收和发放工作，负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。人、财、物保证由公司总经理主管该工程。对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金执行专款专用二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责： 1)制定项目规划，对
12、工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2)确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；3)负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4)组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6)负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：1)协助项目经理做好项目管理工作；2)制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；3)严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；4)落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；5)按施
13、工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；6)组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：1)负责工程技术和质量管理工作；2)负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4)负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5)负责新技术的开发和应用工作；6)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；7)组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、安全员主要职责：1
14、）负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作；2）认真执行各项安全生产法律、法规和各项规章制度、落实上级主管部门制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准项目经理责任制施工员责任制质检员责任制技术负责人责任制安全员责任制预算员责任制资料员责任制材料员责任制保管员责任制瓦工队长责任制木工队长责任制钢筋工队长责任制架工队长责任制水电队长责任制吊装队长责任制油漆队长责任制装饰队长责任制各队操作工人化管理，做到安全施工、文明施工；3）组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识；4）对各工种、各班组、各种特种作业人员进行技术交底，并做到每天检查和督促，各班组和所有现场施工
15、及管理人员做到安全作业；5、组织施工人员和班组开展安全活动，每半月开展一次安全生产检查，发现问题及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题及时向上级领导报告；6）对施工现场临时用电、脚手架、塔吊、施工机械等设施需经有关安全部门验收合格后方能使用。5、质检员质量管理职责：1)在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标，严格执行各项质量管理规章制度。2)在质量管理工作中应认真、负责、严格按规则和标准办事。严把工序和产品质量关，对产品质量有否决权，有越权反映质量报告权。3)负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。4)认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。6、施工员、工长质量
