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1、建筑施工企业法律风险防范的主要问题由于三冶公司生产规模的不断扩大，国内建筑市场环境的不断变化和竟争的激烈，我们公司面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是公司面临的重要课题。基于上述原因三冶公司成立了风险管理领导小组，我们公司也相应的成立了风险管理领导小组。建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。只有通过恰
2、当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生，因此，必须在一个公司内部营造浓厚的依法治企的风险防范氛围。 建筑施工企业风险所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面： 1、业主方风险 业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也
3、可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。 2、合同法律风险 当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。 3、财务风险 财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发
4、生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。 4、施工企业自身风险 （1）职业责任的风险 施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在： 1）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。 2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。 （2）管理方面的风险 管理方面的风险指
5、项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。 1）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。 2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。 3、建筑施工企业的风险规避对策 实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。下面就与我们企业在实际生产经营过程中息
6、息相关的一些问题，也就是在施工生产过程中经常出现的一些问题讲一讲，互相探讨。应该讲的非常多，今天主要从以下几方面进行探讨1、合同（1）无效合同问题（2）签订分包合同时的法律风险防范和控制要点（3）黑白合同问题（4）合同的解除问题2、施工过程中的风险防范（1）工期延误的法律风险防范与控制（2）工程质量法律风险防范和控制3、建设工程价款优先受偿权近年来，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程
7、质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同签订和履行的法律风险，已成为当务之急。 一、依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提1、无效合同问题（1）建设施工合同无效的六种情形A、承包人未取得建筑企业施工资质签订的合同。1)建筑企业按资质分类：建筑工程施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。2)资质等级及承包范围：施工总承包企业，可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业工程依法分包给具有相
8、应资质的专业承包企业或劳务分包企业。专业承包企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程，其可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。总承包人将其承包范围内上下水、暖气、电气、电讯消防工程、打桩工程、装修工程等的专业工程发包的，须经得建设单位的同意。劳务分包企业，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。劳务分包无需经过建设单位或总承包人的同意。B、承包人超越资质等级签订的合同。1)实践中大量存在，为充实业绩，争取提高资质。司法解释欲放松，但建设部坚决否定。2)承包人超越资质等级许可的业务范围签订建设工程施工合
9、同，在建设工程竣工前取得相应资质等级，合同有效。行政后果：资质许可机关（建设主管部门）不予批准企业资质升级和增项申请；警告、责令改正、1-3万元罚款C、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义签订的合同。1）形式：挂靠、变相作为内部承包、名义上的联营等，由法官认定。2）建设部2004年第124号令房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第15条：分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包，但在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程。本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳
10、动合同、工资以及社会保险关系的人员。第十七条分包工程发包人对施工现场安全负责，并对分包工程承包人的安全生产进行管理。3）建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的，亦视为挂靠行为。（房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法（征求意见稿）4）法律后果：收缴已经取得的非法所得（管理费）5）行政后果：资质许可机关（建设主管部门）不予批准企业资质升级和增项申请；警告、责令改正、1-3万元罚款D、建设工程必须进行招标而未招标1）招标投标法第三条：（一）大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目；（二）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的
11、项目。工程建设项目招标范围和规模标准规定对上述条件做了进一步细化，必须招标的施工项目为：以上规定范围内的各类工程建设项目单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估价在100万元以上的；勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估价在50万元以上的；项目总投资在3000万元以上的。 2）可不进行招标的施工项目： 经县级以上地方政府建设行政主管部门批准，下列项目可以不招标：停建或缓建后恢复建设的工程，且施工单位未发生变化；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求；在建工程追加的附属小型工程，或主体加层工程，且施工单位未发生变化；其它法律、法规、规章规定的情形
12、。E、建设工程必须进行招标而中标无效招标投标法第50、52、53、54、55、57条规定了六种投标人禁止行为（即：“串标”、“围标”）：1）招投标代理机构泄露应当保密的与招投标活动有关的情况和资料，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者其它人合法权益的，影响中标结果的（第五十条）2）依法必须进行招标的项目的招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招投标的其它情况，或者泄露标底的，影响中标结果的（第五十二条）；3）投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；（第五十三条）4）投标人以他人名
13、义投标或以其它方式弄虚作假、骗取中标的（第五十四条）；5）依法必须招标的项目的招标人，与投标人就标价、投标方案等实质性内容进行谈判，影响中标结果的（第五十五条）；6）投标人在评标委员会确定的中标候选人以外确定中标人，依法必须招标的项目的招标人在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的（第五十七条）。行政后果：资质许可机关（建设主管部门）不予批准企业资质升级和增项申请；警告、责令改正、1-3万元罚款F、非法转包、违法分包。（1） 转包： 不履行合同约定，将其承包的全部工程发包给他人， 不履行合同约定，将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人， 分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场
14、设立管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包行为。非法转包，实质上是建筑工程的（总）承包人违反法律法规规定，将其承包的工程变更合同主体或虽不变更合同主体，但以包代管，不参加现场管理的行为。查处转包行为，在施工过程中主要核查以下5个方面：核查承包合同主体是否变更或实际变更；现场管理人员隶属关系，与申报质量监督时是否一致；管理人员到位情况；核查工程项目的原材料是否由承包人供应；工程施工的大型机具、设备、设施是否为总承包人所有或使用。（2）违法分包：建设工程质量管理条例第78条规定的四种情形： 总包单位将建设工程分包给不具相应资质的单位； 总承包合同中未有约定，又未经建
15、设单位认可，承包单位将其承包的部分工程交由其它单位完成； 将主体结构的施工分包； 分包单位再分包。（3）法律后果： 收缴已经取的非法所得； 建设单位有权与总包单位解除建设工程施工合同；（4）行政后果：资质许可机关（建设主管部门）不予批准企业资质升级和增项申请；警告、责令改正、1-3万元罚款。（4）劳务分包除外。具有劳务作业法定资质的劳务分包人与总承包人、专业分包人签订的劳务合同，既不是违法分包，也不是转包行为，是合法劳务分包行为。（二）无效合同的处理（当事人之间）1、处理原则无效合同按有效处理（工程结算时）2、处理方式（1）经竣工验收合格，参照合同约定支付工程价款。a,法律依据：最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释第2条：建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持b,实践依据：按工程造价成本补偿需委托鉴定，增加诉讼成本、扩大损失、延长审限。（2）竣工验收不合格：a,修复后经竣工验收合格：发包人参照合同约定支付工程款；承包人承担修复费用。b,修复后经竣工验收不合格，不予支付工程款。理由：建筑物丧失价值c,因建筑工程不合格造成的损失
