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1、生产管理规定一、计划和生产例会例会制是为实现沟通，解决生产中出现的问题，改进生产工作方案，提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位生产进度，确保生产工作稳步运行，提供的有效平台。（一）、计划例会1、每月月初5日内由生产运行部组织召开生产计划例会。2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。3、会议内容：明确本月生产计划目标，提出本月可能出现的生产问题，强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产目标的顺利完成奠定基础。（二）、生产例会1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。2、各分公司生产副总经理须到场参会。3、会议内容：（1）提出生产过程中存在的问题和改进建议。（2）各生产单位汇报
2、本单位主要指标完成情况。（3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。 （三）、例会要求 1、须到场参会人员，如有特殊原因不能到场，须提前请假，并派合适人员代为参加。 2、各单位提出需协调解决的问题，仅限于各单位联系后未果的问题，如未联系直接提出，则不予解决。3、生产例会需解决问题提前两天上报生产运行部，以便在生产例会上能够及时解决。4、参会人员应准时到会，对于迟到和无故缺席者对其所属单位进行考核。5、参会人员要做好记录，对会议内容要及时传达至各级相关人员，对会议的要求要全面贯彻和落实。二、生产调度管理为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益。（
3、一）、原则：以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生产中出现的问题，确保生产计划的全面完成。对公司生产进行合理安排和协调，使生产运行工作能更加有序、高效的进行。（二）、工作方式：1.调度管理采用线条式网络逐级管理方式，在公司的领导下，以生产运行部为中心、由生产单位管理、生产车间执行的三级归口直线管理。2由生产长负责组织协调企业日常生产调度工作。3.调度解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，应立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。4调度要与有关职能部门密切联系，及时沟通、密切配合，解决好生产活动中出现的问题。（三
4、）、生产运行部调度管理1.生产运行部负责协调解决公司生产问题，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅进行。2.对能源的使用协调、控制，对各生产单位节约能源、降低消耗情况进行监督检查。3.负责全公司范围内的环境、现场管理，对其协调、监督检查。4.对各分公司物资采购、产品外协进行全程监督、控制，对大宗经常使用的材料及贵重合金材料的请购和产品外协进行审批。5.准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保生产计划的全面完成。6.有权撤销生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，生产单位必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁定前，必须按调度的决定执行
5、。7.根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题，有权指挥和调度本公司各生产单位及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。8.根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图、生产工作报告等）。9各生产单位及有关部门，必须按时向生产运行部汇报工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实例会和生产运行部发出的各项调度指令，不得迟误。（四）、生产单位调度管理：1.根据本单位生产计划，组织按时完成生产任务。2.组织平衡本单位生产，随时掌握生产情况。3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业工作。4.对分公司环
6、境、现场、能源全面负责，组织管理车间内环境、现场、能源工作。5.检查各生产环节的的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。6. 根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 7对有关生产调度中的紧急情况进行处理和汇报。（五）、车间调度管理：1.根据分公司生产计划，按时完成本车间的生产任务。2.合理组织日、旬、月的生产进度并及时检查，做出班组或个人的生产安排。3.按公司规定标准，做好本车间能源、环境、现场管理工作。4.经常深入班组，合理组织劳力。5.对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整。6.车间解决不了的问题，要及
7、时向分公司生产部反映。附：合同执行管理流程三、生产作业管理生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重要组成部分。通过科学管理对生产作业现场及生产进度进行有效的控制，达到均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益。（一）、适用范围：本管理适用于分公司生产部门、车间、班组及个人。（二）、生产计划管理1分公司生产部应根据生产作业计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的指标完成。2分为日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性和可执行性。3分公司各部室要经常互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。4经常逐级向有
8、关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。（三）、生产环节控制管理 1各单位合同签订三日内，把合同副本上报生产运行部。2各生产车间必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品（零件）的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。3分公司生产管理部门要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力，通过作业分配和调整，谋求生产计划工作量与生产能力之间的平衡。4各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、
9、设备保养、工具准备、材料（配件）分配到岗等，30分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。5对于生产上的产品质量检验，质检部门的检验工作要与各生产车间的生产进度保持一致。6在生产的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动单据的交接督促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间。7各车间如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。8分公司生产部门有权就生产过程中的突发事件进行协调处理，各生产车间必须执行生产部门人员的相关指令。9分公司若遇到无法解决的生产问题，要及时上报生产运行部的调度人员，由生产运行部协调解决。
10、 10.生产过程中出现重大设备事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，生产单位要及时向生产运行部报告。11.在生产计划无法完成的情况下，生产单位要及时向生产运行部报告。12分公司的销售部门在应对客户需求计划的更改或临时收到紧急要货订单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通知分公司生产部门作出相关工作的调整。13产品出厂时，分公司要把出厂证上报给生产运行部审核批准，由生产运行部备案后方可出厂。（四）、生产现场管理1分公司生产部负责定期分配安排次日起10天内的生产进度表。生产进度表的制订要依据月生产计划、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。2分公司生产部依预定的和实际的生产进度，发出工作命
11、令（发出前，要确认物料的库存情况）和发料单。3各生产车间应通过生产进度表对本车间的生产日期、生产提前期、出产量、出产的均衡性进行控制。4在生产工作开始前，各车间相关负责人组织班前会，统计出勤，将生产作业具体落实到相关生产人员，结合生产现场实际情况安排当日生产任务。5各生产车间均要掌握好在制品的信息，加强工序间的衔接，对前工序完成的在制品应及时转到下工序，加快流速，减少停留时间。6在制品从领用到完成的各个周转环节均应随生产指令工票（或加工路线单等）流动，并填写必要的记录，做到数字清楚、手续齐全、责任分明。7各生产车间均应在生产作业过程中加强对物料搬运的控制管理，缩短物料搬运距离，减少搬运过程中的
12、碰撞，保证物料及时流转8.各车间相关负责人要做好汇报工作，使分公司生产部了解生产现场基本情况、生产过程的组织情况和生产完成情况9.现场各生产车间如无法按照进度如期完成，应尽快将原因通知生产管理部门，生产管理部门予以调整。10.生产车间生产完工后，将工作命令填写至有关栏处，将工作命令单送回生产管理单位销令。11.每批产品（订单）完工后，将有关资料（生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总，将所有资料建档备查，以利作业的进行。12.分公司生产部要经常与销售、采购、仓储、质量、技术等管理部门及现场各生产车间保持密切的联系，确实了解实际情况。（五）、调度会议制度1定期召开一次各车间生产主任、调度
13、员会议。2各车间向生产部汇报本周的生产进度，各品种的完成情况及生产中存在的问题。凡能解决的要及时解决；解决不了的，要及时向有关领导和部门反映，力争尽快解决。3建立调度会议记录，防止遗漏问题。4.不断总结调度会议的经验，克服不足，提高会议质量，严防议而不决、决而不行、以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。（六）、半成品流转1半成品流转要做到有计划。2半成品存放要有明确、统一的标记。3半成品收入和付出要有规范的账簿。4产品入库要办理相关手续。5定期清查仓库，预防积压。（七）、在制品管理1在制品堆放整齐。2在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。3在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经分公
14、司生产部同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。（八）、交接班管理1工作人员提前10分钟进厂，开好班前碰头会。2下班后要召开下班碰头会，及时处理生产遗留问题（重大问题另行解决）。3做好上班前的准备工作。4做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡量具齐全，生产情况明了。5办理交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录本。（九）、文明生产1建立安全卫生负责制，在车间主任的领导下，作为一项日常工作来抓。2划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。3对规定的范围，要做到日清理、班检查。4要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育，维护正常生产秩序。5边角料、废料
15、、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。计划编制管理规定为指导好经营生产工作，做到公司计划工作上下统一，逐渐形成制度化，规范化，标准化，精细化，流程化，制定铸锻公司计划编制管理规定，内容如下：一、 公司计划：铸锻公司编制计划负责单位内 容1、年、季月生产计划生产运行部产值、产量、品种2、年度综合计划生产运行部各专项计划及主要经济技术指标3、产品销售计划研发中心销售收入、期初期末库存4、财务成本计划财务审计部成本、利润、上缴利税、资金、财务收支5、劳动成本计划人力资源部职工人数、全员劳动生产率、职工工资6、物资供应计划生产运行部各种金属、非金属、炉料及化工、机电产品7、质量工作计划研发中心铸件成品率、废品率、机加综合废品率8、能源节约计划生产运行部各种能源总消耗及万元产值单耗二、编制年度综合计划1生产运行部计划统计科，在充分分析各种资料和指标的基础上，按照需要与可能，在计划期前6
