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1、煤矿采煤系统内部市场化管理制度采煤队内部市场化管理实施办法为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组 长：队长、书记副组长：副队长组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3
2、、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组 长：队长副组长：书记成 员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组 长：队长、书记成 员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组
3、范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照区队班组核算办法进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的
4、班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。采煤队班组核算动态定额标准根据矿给采煤队下达的生产任务及矿的各项消耗定额对各班组进行分解。1、材料费：队根据矿下达的消耗指标以倒推的形式进行分解到各班组以吨煤计算本班材料定额。其中限材：当月计划在6万吨
5、以上时，三个生产班按0.01元/吨，检修班按0.055元/吨，电工班按0.01元/吨计算。当月计划在6万吨以下时，生产班按每班500元/月，检修班按3000元/月，电工班按500元/月计算。检修班破布2KG/万吨，铁丝3KG/万吨，电焊条5KG/万吨。电工班高压胶带10盘/万吨，冷补胶2KG/万吨，青稞纸5张/万吨。2、配件费 （1）产量在5万吨以下，定额为1.0元/吨（2）产量在510万吨，定额为0.84元/吨。（3）产量在10万吨以上，定额为0.57元/吨。（4）每月根据实际产量来确定定额标准。分解：根据工作面的实际情况调解，检修班按矿定额的30-50，所有生产班按矿定额的30-40计算，
6、电工班按矿定额3-5计算，剩余部分由队部统一支配。5000元以上配件队负担80，班负担20。其中生产班截齿4-8个/万吨，齿套1-2个/万吨，322.5M管2根/万吨，191.5M管5根/万吨，102.5M管5根/万吨，齿轨1个/万吨。检修班为齿套1个/万吨，191.5M管1根/万吨，101.5M管2根/万吨，322.5M管2根/万吨，101.5M管2根/万吨。（5）整体更换大件如：摇臂，滚筒，减速机等按单项计算。（6）经过大修的设备第一个月配件定额降20，下个月开始执行原定额。（7）新增设备前三个月配件定额下调30，第四个月执行原定额。（8）配件费用固定部分由队统一支配。3、油脂分解乳化油：
7、生产班按0.08元/吨，另加固定消耗每月200KG。检修班每旬定额150KG。油脂：三个生产班按0.02元/吨，检修班按0.08计算元/吨。限材：当月计划在6万吨以上时，三个生产班按0.01元/吨，检修班按0.055元/吨，电工班按0.01元/吨计算。当月计划在6万吨以下时，三个生产班按每班500元/月，检修班按3000元/月，电工班按500元/月计算。检修班破布2KG/万吨，铁丝3KG/万吨，电焊条5KG/万吨。电工班高压胶带10盘/万吨，冷补胶2KG/万吨，青稞纸5张/万吨。4、电费、运输费、加工费、租赁费等由队统一支配，租赁费超支部分由责任班组承担。采煤队班组核算办法为全方位的推广市场化
8、管理工作，把市场化管理推向班组、推向个人。经研究决定，特制定采煤队班组经济核算办法。一、业务范围：1、由核算员每月月初将矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，填写月份生产经营指标分解表，由队委通过队长和书记签字后并张榜公布。2、分解项目具体包括：产量、人工费、材料费、配件费、电费、加工费、设备租赁费、运输费。3、班组长为本班各项分解项目的承包人，对各项经济指标的完成情况负责，并按旬、月度分析本班组的生产经营情况，对核算中存在的问题及时向队长、书记提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。4、由各验收员负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写班组日生产、消耗情况明细表
9、及旬累计报表、月累计报表。5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井时间、升井交库时间等。6、核算员负责月底对各种原始核算资料进行统计、汇总核算报表，并对本月的生产经营情况进行分析。在规定时间内将本队的分析资料及时发送企管科。7、核算员根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，并将考核结果交予办事员纳入各班组的个人工资中。二、核算要求1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本
10、进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。4、在实际生产中所发生的材料浪费、设备损坏和有关科室的检查，哪个班出的问题由哪个班承担，不能搞平均主义。5、在本班组中出现超欠挖或严重质量问题，都要依据工程质量验收制度对班组和责任人进行处罚。6、凡因使用不当造成工器具损坏或丢失，要按原价赔偿，因此发生的费用都有本班组负责承担。三、具体核算1、分数核算班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数+成本节超分数工程质量分数各类奖罚分数+定岗人员工分。职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数+成本兑现分数工程质量分数各类奖罚分数+调整分数。2、成本核算各班组总节超数=材料节超数+配件节超数+加
11、工费节超数+电费节超数+运输费节超数材料收入=材料定额+材料单项材料支出=实际消耗材料节超额=材料收入-材料支出配件收入=配件定额+配件单项配件支出=实际消耗配件节超额=配件收入-配件支出加工费收入=加工费定额+加工费单项加工费支出=实际消耗加工费节超额=加工费收入-加工费支出电费费收入=电费定额电费支出=实际消耗电费节超额=电费收入-电费支出运输费收入=运输费定额+运输费单项运输费支出=实际消耗运输费节超额=运输费收入-运输费支出3、成本兑现各班组成本兑现额=班组总节超数*兑现比例各班组成本兑现额要根据班内人员对成本节超贡献大小全部分配到个人。采煤队信息资料管理办法为了加强内部信息的沟通和交
12、流，提高信息的利用率，确保信息传递及时、准确，保证内部市场化核算工作的正常开展，特制定本办法。一、队长、书记要及时将矿的各项方针政策，生产经营计划及有关会议精神向全队进行传达、贯彻。二、材料员对全队每天的材料领取及各班组的消耗情况进行登记，并进行旬、月统计，保证数据准确、一致，月末对材料的库存情况进行统计，及时将有关材料的统计结果报送给核算员，并保管好材料领取票据，台帐及统计报表，保存期限不得少于1年。三、记录员要负责填写当班的生产记录，并根据各班完成的工作情况进行考核打分，月底将本班组的打分情况报送给办事员，并保存好生产记录，保存期限不得少于1年。四、办事员负责统计考核班组每月的生产完成情况
13、及得分，并于每月的4日将结果及时报送给核算员，对考核过程中所形成单据、台帐、报表要进行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根据内部规定所进行的各项考核，负责人要将考核结果于每月4日前交给核算员，并保管好相应的考核记录，考核记录的保管期限不得少于1年。六、各职能部门下达的整改单、罚款单实行谁负责、谁签字办理，月底统一由核算员保管，保管期限不少于1年。七、核算员根据收到的各种核算资料进行汇总核算，于每月结算工资前将核算结果提交给内部市场化领导小组，经领导小组审批后，交给给办事员一份，核算员对核算资料要进行保管，保管期限不得少于2年。八、办事员依据核算员报送的核算结果、各班组的个人得分、矿实际结算的工
14、资额等资料，按有关规定制定工资分配方案，报队长审批后，编制工资分配表，并将工资分配过程及分配结果在分开栏中进行公示，接受广大职工的监督，办事员要对考勤表及工资分配方案、工资分配结果等资料进行保管，保管期限不得少于2年。九、对于队接受到的所有文件经学习贯彻后，一律由核算员按矿文件管理规定进行保管。十、为规范各类表格，记录等信息，对矿有统一要求的按矿统一印制的格式规范填写，对矿没有统一要求的，由信息的填写人根据填写内容自行设计，设计要力求简洁明了。十一、信息的填写、统计、报送及保管人员必须按规定执行，凡因个人原因致使填写不规范、数据统计有误、信息传递不及时或保管不善，造成一定影响的要对其责任进行一
15、定经济处罚。采煤队材料预算管理制度为进一步加强采煤队材料与成本管理，促进材料管理的制度化、规范化、市场化运作，现依据矿上有关要求并结合采煤队工作实际，特制定本队材料预算制度：1、每月底材料员应根据矿给我队下达的生产计划编制材料费用预算并及时发给主控科室，便于及时审核。2、材料员应对预算的准确性、全面性负责。3、预算中要根据产量及工作面条件等数据进行预算，不得随便编写数据蒙混过关。4、预算中要对材料进行分类，分头预算到班组中。5、应及时将当月预算审核后的各类材料定额消耗的数量及金额发给领料人员，以便于材料的计划领用和控制。6、材料员必须结合实际生产情况计划领料，避免多领多占，领料不均衡，占用资金，影响生产。7、材料员必须及时了解预算费用的使用情况，对于超生产计划或单项生产计划所需材料费用必须提前申请调整预算，确保生产的连续性。8、预算准确率要保证在90%以上，如预算准确率小于90%，应给予材料员一定的经济处罚。采煤队经营活动分析制度为全面了解和掌握采煤队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升采煤队的内部市场化管理水平，特制定本办法。
