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1、 施工组织设计目 录第一章 编制依据及工程概况第二章 施工组织措施第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 安全管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与措施第八章 施工机械的配制或选择第九章 施工总平面布置第十章 劳动力安排计划第十一章 民工工资保障措施第十二章 地上地下管线、设施保护加固措施第十三章 综合管理措施第十四章 附表、附图 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据（一）招标文件的全套招标工程施工图纸。（二）根据地质勘察部门提供的勘查报告。（三）本工程招标文件及招标答疑会议要求。（四）国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标
2、准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、市县对基本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额等。（五）本公司、项目经理部的实际优势情况。（六）本公司的技术管理及现有机械设备装备情况。（七）工程所在的地理位置及其工程特点。第二节 编制原则（一）本工程施工组织设计总的质量、安全文明施工和工期保证措施将分别编写在各章节内，重点部位，在各章节后面又作了强调。（二）结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系，加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划，抓好施工计划协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度。切实加强施工现场
3、总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第三节 工程建设采用的技术规范、标准本工程图纸主要的设计规范和技术要求：（一）国家法律、法规国家法律：1、中华人民共和国合同法；2、中华人民共和国建筑法；3、其它相关法律、法规；（二）工程建设规范、标准及行业的有关规定1、本工程主要施工验收规范、规程及标准2、以上两项规范涉及到的其它现行国家规范、规程、规定和地方管理规定。3、设计单位设计的施工图中涉及到的规范、规程和标准图集及相关技术要求。第四节 工 程 概 况一、地理位置、环境及交通本工程为某校建设工程第二实验楼，建设地点XXXX，建筑面积汇约为 18300，计划工期XXX日历天。本工程包括施工图的建
4、筑、装饰、给排水、电气、通风空调、消火栓等工程施工。 二、工程概况特点本工程建筑结构使用年限为50年，抗震设防烈度7度，砖混结构，挖孔桩基础，独立基础。本工程建筑施工特点：独立基础、带型基础、屋面SBS改性沥青防水卷材，屋面保温为挤塑聚苯板、外墙保温为中空玻化微珠无机保温砂浆。 装饰做法主要有：地砖楼地面，外墙浮雕、外墙涂料，内墙、天棚抹灰砂浆抹灰刮腻子2遍，塑钢门窗，防火门，成品实木门。本工程安装内容包括：配电箱安装、插座开关、接地装置、电气配管、配线、避雷线、室内塑料给水管、洗脸盆、大小便器、水龙头、分线箱安装等。第二章 施工组织措施第一节 施工准备工作 一、技术准备1、仔细阅图，及时进行
5、图纸绘审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制工程成本，最终达到建设优质、高效的工程目的。3、编制该工程实施阶段施工组织设计，无论在施工生产上，还是在施工技术方面，统统事先通过细致、周密的布署，安排和设计，将通俗易懂、形象直观的多种工程小流水模型落实到每天的工作和每道工序中去，使整个工程实现科学的管理及施工。二、人员准备 1、落实目标责任制。2、组织人员进场，并进行教育。三、物质准备1、依据工程预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。2、机具设备计划及需要进场日期。3、工程所用原材料和成品 、成品供货单位，要通过调查决
6、定并报公司批准，签定合同。四、资料准备1、设计要求所需用图集。2、建筑施工手册。3、现行国家及地方施工规范标准。五、现场准备1、清除地下、地上及空中一切障碍物，完善现场三通一平工作。2、组建现场临时设施。3、确定及保护建筑物的控制防线基准点和水准点。第二节 指导方针本工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，经我公司有关人员研究，确定本工程施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，列为公司重点工程。二、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品”，是企业永恒的主题，“创名牌产品，严过程管理，重目标考核，达用户满意”，是我们庄严承诺的质量方针。三、以科学、求实、
7、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。四、我公司将以该工程的质量、进度、安全、文明，尤其质量为指导思想，以“保本、微利、求发展”为经营宗旨，我公司深信，“今天的质量和服务，就是企业的明天。”第三节 组织管理机构一、组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理，同时，向贵单位承诺，针对此工程项目，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我们将本着“质量第一
8、、服务至上”的精神，优质、高速地完成该项目工程的施工。1、公司将此工程列为本公司一类重点目标管理项目，实行严格的岗位责任制和目标管理。2、配以公司骨干力量充实到项目经理部，主要管理人员见一览表。3、公司成立由总经理挂帅的工程项目领导小组，每半月在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与安装等协调单位的施工配合问题。4、公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目部做好各项施工管理工作。5、制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核。6、施工队设主办工长，各专
9、业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。7、项目部劳务：选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。8、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责。项目技术负责人对工程质量、技术负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：（1）坚持每月一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。（2）专业协调：进行各专业间的
10、图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接，处理交叉配合中的有关问题。（3）坚持每周一次的生产工作会，检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的措施。第四节 管 理 职 责项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。第五节 组织管理措施一、项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和
11、控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。二、建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。三、施工组织机构高效运作（1）组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制，并每月进行考核。（3）强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖、惩办法每月兑现一次。（4）公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。（5）每周项目部召开班子会，对本周工作进行总结并安
12、排下周工作。（6）每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。第六节 项目经理部组织机构及职责框图现场组织机构框图技术员土建及装饰施工员安装施工员出纳员会计员造价员材料员保管员安全员质检员资料员测量试验员公司总部项目经理公司质安部公司工程技术部质量安全组项目技术组责人设备材料组财务预算组钢筋组混凝土施工组安装组（水、电、消防、空调等）架工组、木模工组砖、抹施工组装饰施工组防水施工组第七节 工程技术、质量保证体系在项目部施工的综合管理过程中，要求严格按ISO9001质量体系进行工作，从公司、分公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。工程技术质量
13、体系控制网络图如下：项目质量、安全体系网络图公 司 总 经 理公 司 质 量 总 监公 司 技 术 总 负 责 公 司 安 全 总 监主 管 工 长项 目 技 术 负 责 人 砖 抹 工 班 质 安 员 砼 工 班 质 安 员 钢 筋 班 质 安 员 模、木 工 班 质 安 员 测 量 放 线 班 质 安 员 管 道 安 装 班 质 安 员 安 装 班 质 安 员 装 饰 班 质 安 员 机 械 班 质 安 员 土 工 测 试 班 质 安 员 现 场 警 卫 员项 目 质 安 员项 目 经 理第三章 施工方案与技术措施第一节 测量控制方案根据测量的要求，允许偏差为：全高竖向偏差H/1000（H
14、为建筑物总高程），总偏差控制在+15mm内，层间偏差控制在3mm内。由于建筑物施工精度要求高，为了保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网，并提出切实可靠的施工测量方案。施工中配备专职测量组，设置专人负责，明确岗位职责，严格测设记录和校核建档制度，做到层层平衡误差，以消灭积累误差。一、平面控制（1）建立外控制网根据本工程已规划红线在首层外围测设几个关键不易受到干扰和破坏的控制点，组成一个控制网。（2）建立控制网根据外控制网在各单元首层导测并埋设关键轴线控制点，并在图示轴线交点附近1米范围内，组成内控制网。（3）根据已建立好的外形控制点测设建筑物六个角点，然后按设计图纸用钢尺复查已经开挖基坑的边界线是否准确并把标高引测到坑底。当基坑开挖边线及坑底标高符合设计要求后，开始整修基坑并捣筑垫层。垫层浇筑后，用经纬仪向基础垫层上投设建筑物四大角，四廊轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。二、施工控制为了保证本工程施工控制的准确性，在施工过程中，采用分段控测、分段投点的方式。（1）基础采用外控法，采取正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩（或其标记）上，瞄准方向标志，
