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1、#推进项目建设工作制度为积极贯彻“项目建 设推进年” 活动精神，加快推 进#招商引资和重点项目建设，切实解决重大项目和重点工程推进中存在的问题和困难，扎实推进项目建设，经乡党委、政府研究，特制定以下制度。项目推进领导联系制度。按照领导 分工，对招商引资和重点项目建设实行党政领导联系制度，进一步加大项目推进协调力度，努力破解项目建设中存在的难题和薄弱环节、前期推进缓慢等问题，督促项目加快建设。同时要按照“一个项目、一套班子、一抓到底” 的工作要求，对重大 项目逐个建立工作班子，组织项目办专门人员加强服务，着力为项目建设做好全程服务。项目推进协调制度。实行“三位一体” 的 协调机制：乡党政主要领导
2、协调，主要是针对一些全局性的重大项目推进难问题，经领导小组办公室和项目分管领导协调后仍未解决的问题，可提交乡主要领导协调，存在特别重大问题的项目可视情况提交乡党政会议研究决定。项目分管领导协调，主要是涉及多个站所或者单位的项目及经领导小组办公室协调仍难以解决问题的项目由项目分管领导协调。领导小组办公室协调，涉及一般性问题的项目，由领导小组办公室召集各责任人员、单位进行协调，项目协调中的重大事项要形成会议记录。- 2 -项目跟踪服务制度。由乡招商引资及项目建设领导组根据不同情况确定负责分管领导和项目牵头人，牵头人负责办理项目运作过程中的具体事项（有关政策咨询，协助起草有关书面材料，办理相关手续，
3、与相关部门进行协调等）。对项目运作过程中遇到的问题，由分管领导进行协调调度，督促相关工作人员和部门办理有关手续，对重大事项协调无效或无法解决的问题，分管领导落实原因后报领导组，由领导组积极进行协调，确保各项工作在第一时间内完成；分管领导、项目牵头人、领导组成员各负其责，对所办理事项全程负责，保持经常联系，不定期地了解情况，及时听取意见和建议，帮助协调解决问题，全程跟踪服务。项目推进检查督查制度。乡领导小组办公室不定期地对全乡政府实事项目和重点工程开展检查、督察，主要采取跟踪督查、现场督查、信息督查等形式，围绕项目责任单位的工作落实、项目进展、协调会确定事项的落实等情况，在督查中发现对相关工作落实不力的，由乡领导小组办公室督促相关责任单位限期整改。对督查后仍未改正或仍未完成工作任务的，给予通报批评，情节严重的将追究有关单位和个人的责任。对督查中发现的好的经验和做法，及时总结推广。二一二年二月十五日
