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1、*项目 施工管理制度汇编*变电站工程施工管理制度汇编*有限公司*工程分公司2013年12月1日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日表1-4 施工管理制度清单分类管 理 制 度 清 单项目管理（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度（5）项目组织协调制度（6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度（8）项目合同管理制度（9）项目进度管理制度（10）项目机械设备工器具管理制度（11）项目奖惩管理制度续表分类管 理 制 度 清 单安全管理（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查
2、制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票管理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15）环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度（23）女工特殊保护制度（24）反违章
3、考核管理制度（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度（26）变电所扩、改建施工安全管理制度质量管理（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教育培训制度造价管理（1）项目成本控制制度（2）项目结算管理办法技术管理（1）项目技术管理制度（2）材料代用管理制度（3）隐蔽工程验收签证制度（4）施工图预审制度（5）施工技术交底制度（6）工程变更管理制度4第1章 项目管理制度汇编1. 项目部人员岗位责任制度1.1 项目经理岗位职责：1.1.1项目经理是落实工程施工施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施
4、工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配1.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作1.1.5对施
5、工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作1.2 项目总工岗位职责：1.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变
6、电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关1.2.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料1.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价1.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施1.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训1.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽
7、查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施1.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求1.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料1.2.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作1.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结1.3 项目部技术员岗位职责：1.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作1.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施
8、工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理1.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导1.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施1.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证1.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作1.4 项目部质检员岗位职责：1.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作1.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过
9、程中监督落实和业务指导1.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见1.4.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料1.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作1.4.6完成项目经理安排的其他各项施工管理工作1.5 项目部安全员岗位职责：1.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环
10、境管理制度，并监督指导施工现场落实1.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况1.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账1.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作1.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作1.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为1.5.8督促并协助施工班组做好劳
11、动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作1.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验1.6 项目部造价员岗位职责：1.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 1.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审1.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划1.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审1.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料1.7 项目部资料信息员岗位职责：1.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的
12、行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性1.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作1.7.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作1.7.4根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作1.8 项目部综合管理员岗位职责：1.8.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作1.8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作1.9 项目部材料员岗位职责：1.9.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符1.9.2以审定
13、后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作1.9.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件1.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作1.9.5做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性2. 项目物资管理制度为了规范企业经营行为，加强材料、物资管理，保证生产、工程材料、物资的供应。现根据上级有关文件精神，结合本公司的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度：2.1 材料物资采购申请计划2.1.1坚持实事求是的原则，按照上级主管部门和本公
14、司批准的生产维修、大修、技改、业扩、基建等计划任务，编制材料、物资采购计划。2.1.2生产维修计划所需用的材料物资计划，一般由生产单位按照公司下达生产计划和公司制定主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。2.1.3大修、技改、业扩和基建工程所需用的材料、物资的计划，应根据经公司审批的初步设计材料、设备清册，由公司业务主管部门分工程项目编制材料物资总需要量计划，报公司分管副总经理、总经理审批。2.1.4备品备件需用量计划，由公司生产技术部门会同有关单位根据实际的设备类型和数量，核定合理的储备定额数量后编制。消耗后的补充备品备件计划，由公司使用部门提出，报公司生产技术部门审核，分管生产副总经理、总经理审批。2.1.5劳保用品计划，由公司工会负责组织编制。2.1.6材料物资采购申请计划必须附文字说明和主要需用量计算依据，经公司业务主管部门审核，经公司分管副总经理、总经理批准，才能下达计划给实业公司。2.2 材料、物资采购材料、物资采购要认真贯彻执行本公司的有关规定。2.2.1除急需的零星材料和因
