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1、题目：企业文化构建的路径分析姓 名： *学 号： * *班 级： *班专 业： *导 师： *摘要二十世纪七、八十年代，为了解释在技术设备、经济实力、人员素质、管理水平等方面均领先世界的美国企业，在竞争力、企业绩效等方面却落后于竞争对手，尤其是日本企业这一现象时，诞生了一种崭新的理论，即企业文化。经过二十多年的理论研究和实践，企业文化在其定义和内容结构方面，己经形成了相对稳定的认识:企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。关键词:企业文化；路径；企业家文化Abstr
2、actA span-new theory, Enterprise Culture, which was to explain the phenomena that America enterprise with the advanced technique equipment, abundant economic strength, and high level of personnel diathesis and management had lagged behind their competitors especially Japanese Corporations, was forme
3、d in the seventies to eighties of the twentieth century. After more 20 years, the enterprise culture has evolved to a steady systemic theory in the definition and content through academic research and practices. The definition of enterprise culture is the highest goal, valve standard, basic belief a
4、nd behavior, which a group of coworkers are used to interact with each other and have been accepted by the people. It is and organic complex of enterprise conception ,system and matter.Key word: enterprise culture；Path；leader culture 目录摘要2ABSTRACT3一、企业文化理论综述51.1企业文化的内涵51.2企业文化研究现状6二、.企业文化对企业发展的重要意义6
5、三、建设中国企业文化的路径分析73.1 以人为本，培训员工73.2推进企业文化与管理整合83.2.1对企业内部资源和竞争力要素进行重组与整合83.2.2对外部资源进行重组与整合83.3 加强人力资源管理93.3.1 知人善任93.3.2 用人所长93.3.3 用人不疑93.3.4 以诚求贤93.4 推进激励机制创新103.4.1 薪酬激励103.4.2 目标激励103.4.3 情感激励103.5 培育优秀的领导人文化113.5.1 成功企业家的素质要求113.6 拓展走向世界的战略眼光113.7进行企业文化的变革11四、结论12参考文献13致 谢14一、企业文化理论综述1.1企业文化的内涵企业
6、文化，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。1.2企业文化研究现状20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现美国的理性化管理缺乏灵活性，不利于人们的创造性和与企业长期共存的信念，而创造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正地对企业长期经营业绩和发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉大内的、
7、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的企业文化和阿索斯、沃特曼的寻求优势三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。80年代，对它的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化和企业管理各方面的关系等。进入90年代以来，国外对企业文化的研究范围大大拓展。迄今为止，有关企业文化的专著很多，企业文化的研究在 80年代和90 年代已成为管理学、企业行为学和工业企业心理学的一个研究热点，这一时期也被称为管理的企业文化时代。二、.企业文化对企业发展的重要意义以价值观为核心的企业文化，对企业的生存和发展具有神奇的作用。企业文化不同于一般的社会文化，企业文化的功能与一般的社会文化功能也不同。企业文化的主
8、要功能和意义有：第一，企业价值观的导向功能。由于企业的价值观与企业的目标体现了企业内所有员工的共同利益和要求，员工能自觉意识到什么是应该提倡的，什么是应该反对的，什么事应该做，什么事不应该做，在社会舆论、共同习俗等文化内容的约束下，能造成强大的使个体从众行为的心理压力和动力，促使个体对自己的行为进行自我调节与控制，以符合企业、社会的需要。第二，企业主体的凝聚功能。凝聚力是一种情感，凝聚力功能首先通过企业对员工的关爱表现出来，其次通过员工对企业的依恋体现出来。这种凝聚力必然转化为企业发展的推动力，表现为员工与企业结成命运共同体的合力。对企业产生一种向心力。第三，员工士气的激励功能。企业文化把以人
9、为本视为企业主要的价值观念，视人力资源为企业的宝贵资源。企业价值观不仅使员工明确企业的发展目标和方向，而且使员工了解工作的目的不仅仅是个人物质上的需要，还有满足社会需要和实现自我人生价值的需要，使员工懂得他所在企业存在的社会意义和自己生活的意义，能使每个员工从内心深处自觉产生为社会、为企业、为实现自己的人生价值而勤奋工作的精神。第四，社会影响的辐射功能。企业文化与社会文化紧密相连，企业文化在受社会大文化影响的同时，也潜移默化地影响着社会文化，并对社会文化产生一种感应功能，影响社会、服务社会，成为社会改良的一个重要途径。第五，品牌功能。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的
10、企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。三、建设中国企业文化的路径分析3.1 以人为本，培训员工在现代化大生产中，人、财、物、技术、信息、管理诸因素缺一不可，而这些因素中起主导作用的是人，人是生产力中最活跃的因素。在管理出色的企业里，管理者对人的态度是“以人为本”、“以人为中心”，充分调动广大员工的内在积极性、主动性和创造性;日本制造业成功和美国制造业优势丧失的对比
11、应该给中国企业家们一些有益的启发:人是企业最重要的资源，只有实行以人为本的管理，企业才会立于不败之地。以人为本，就是对内以员工为中心，对外以顾客为中心，坚持“以客为尊”“用户第一”的理念。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。3.2推进企业文化与管理整合我国加入世贸组织后，企业面临的内外部竞争环境发生了根本性变化。企业经过重组后，更重要的是要从企业
12、文化、人力资源、组织制度、管理体制模式等各个方面进行必要的重新整合，形成新的独特的竞争力。因为，企业重组的重点在于企业文化整合和管理整合。只有通过内外资源的重新整合，用优势企业的先进的经营理念、价值取向和管理体制去改造、融合弱势企业的竞争要素，将不同企业的企业文化采用合并、分拆、增强或减弱等方式进行整合，才能使企业形成强大的竞争合力。3.2.1对企业内部资源和竞争力要素进行重组与整合企业文化竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的整体的竞争实力，所以，要对企业文化竞争力要素的进行整合，这涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题，包括组织制度的整合、技术整合、人力资源的整合以及企业价值观的整合等等
13、。首先是人力资源的整合。企业的发展靠人，企业在竞争中取胜的关键也是人。因此，要进行价值观的培育，统一企业的价值取向。其次是技术的整合。要对企业现有装备进行提升，进行科技攻关，提高产品的科技附加值，形成技术创新能力。第三是制度的整合。对企业管理制度和管理模式进行改造，采用新的管理手段和管理策略，建立新的机制，创造新的活力。3.2.2对外部资源进行重组与整合产品供应链的整合。在企业的产品供应链上，原料供应和产品销售是企业成本管理和利润实现的关键环节。重视企业外部资源，就要注重对供应商和批发商现有的能力和所处环境进行研究和整合，以确保成本降低和利润提高。对市场资源进行重组与整合。企业文化竞争力还体现
14、在企业的产品竞争力上，企业产品的最终价值通过市场交换得到实现。因此企业必须对原来的市场营销模式、市场营销战略及市场营销规划进行重新整合与重组，明确市场定位，瞄准市场方向，重新找到自己在市场上的立足点与主攻目标。3.3 加强人力资源管理人力资源管理要抓住五个关键，即选择、评估、奖励、使用和留人。选择，就是要掌握企业员工的招聘、录用、调配、晋级、升职以及各个岗位、职位人员安排与流及时进行反馈。奖励，要建立奖励激励制度，发现优秀员工并给予奖励。使用，要抓好培训，提高员工素质与能力，以及帮助他们更好地适应岗位、胜任职务。留人，要创造把人留住的环境和机制。在创造竞争优势的过程中，这五个方面与企业的每一种
15、活动都要发生联系，要从人的因素方面为它们提供支持和保障，从而更好地实现企业的经营战略目标。为此，要做到：3.3.1 知人善任作为现代企业的领导者，应该做到知人善任，既要有爱才之心，又要有识才之眼；既能正确判断人才，又能合理使用人才。3.3.2 用人所长每个人都有其长处，也有其短处，企业的领导者应多从长处看人，少从短处看人，重视人的长处，容忍人的短处，努力做到扬长避短、量才适用。3.3.3 用人不疑这要求企业领导者胸怀宽广，对下属多信任，少怀疑；多放手，少牵制；多授权，少干预；多支持，少责备。要热心为下属排忧解难，大力支持和帮助下属开展工作。对下属所取得的成绩给予充分的肯定和鼓励，对下属存在的缺点，要给予热心帮助和引导。3.3.4 以诚求贤在科学技术迅猛发展的今天，人才的流动是必然的。在这种情况下，选好人才、留住人才，已成为企业领导者的一个重要任务。面对人才不足和人才流动的局面
