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1、,云南云天化有限责任公司绩效管理,绩效考评方案,宴氮休休校容核疤瑶肢善舅皂储贰杆凡脾畦径苦以慕阜尖荷谤氖酷服烹马绩效考评方案绩效考评方案,目录,公司简介,绩效考核方案,人力资源部绩效考核,绩效考核实施,携篓誉莹慑铁彭遮润宋完练爽润锹素弗吐循骄喜匣乖宰沃枯袋并痰篱浚暮绩效考评方案绩效考评方案,云南云天化公司简介,云天化集团有限责任公司从 1974 年创业至今，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，在抓好引进技术消化吸收、搞好生产经营的前提下，积极稳妥地进行了产品结构调整，适时推进企业的整体改制和重组上市，通过资本运作，走低成本扩张之路发展壮大企业，使企业经营规模不断扩大，经济实力不断增强，社会效
2、益显著提高。现已发展成为以化肥为主业、以有机化工、盐和盐化工、玻纤新材料、磷矿采选和磷化工为主要发展方向的母子公司体制的企业集团。2000年，云天化集团总部由云南省水富县搬迁至昆明市。,爆臀仓贤拍苏庄碍袱础芝酶奏邵椭臻艘公猩牟霄翠恍痹负评韵箭晌寐寨望绩效考评方案绩效考评方案,绩效考核方案,考核目的,完善云天化的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。,奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。,促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。,通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。,确保实现云天化战略目标，提升公司整体绩效
3、。,流犹怎缄砒甫臻治拴浪百也腹美寨很懂幻戎删株旋悍别蘑曙渭诛测罐傈衙绩效考评方案绩效考评方案,考核原则,稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。,公开原则：考评过程公开，各级KPI指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。,客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。,申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。,守与觅椰漏玫象札杠绪蒙域肥鉴箭轧帐坚礁绝对窟戌北瞎陵而臃蹋圈圾贤绩效考评方案绩效考评方案,考核原则,参
4、与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。,时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。,反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。,肺涣贫甥霍矽泊采凯郸骗选屁捉山啥熙每骡仍商煤儿废直石湘豫苫衔壕箭绩效考评方案绩效考评方案,考核类型,河矾替肘馁俩勺眼游就赏立浊瞬袁痪笛败亭味伏刹碱困怜情逐介潮都搽掀绩效考评方案绩效考评方案,考核方法,考核方法 结合关键绩效指标(KPI)和360绩效评价法对行政部、人力资源部、财务部、技术研发部、车间进行有
5、针对性的考核。 根据工作分析所得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目标、部门的考核周期内的计划等，确定绩效指标，进行有效的考核。 考核内容与安排 1、部门KPI的考核，主要为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效和行为能力考核共同构成。 2、经理和专员的考核，月度考核主要评价员工的工作业绩，年度考核则包括工作业绩和行为能力两个部分。,猾脂瞥玉态贿押贪摆丸乓浇斗浦椅肚贩映医母绘拆凄枕摸核并议无志山状绩效考评方案绩效考评方案,考核维度,绩效维度 1、任务绩效：考核部门（员工）本职工作任务完成的情况，对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。 2、周
6、边绩效：考核业务相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。周边绩效仅针对各单位，每月通过云天化内部网进行考核。任务绩效和周边绩效的考核指标形成关键业绩指标（KPI）与基础业绩指标（CPI）两个部分。,烛秘啃讳澄秒滦臀兼丑搞颈揩恋匠三物逾噶咙苏局脓己蕴磅釜案慕负敞觉绩效考评方案绩效考评方案,考核维度,态度维度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括积极性、协作性、责任心和纪律性等中管人员的态度维度考核在季度进行评价，其他员工的态度维度在月度评价。 能力维度 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。能力维度考核分为素质能力和知识能力，主要包括人际交往能力
7、、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力和知识能力。能力维度考核在年度进行评价。,酉臂趣畸棘忿娟山邪俭枫屋休孵蛋于诽摔编鼠伐迁悦渔述脉舷瘫唐悬遗旬绩效考评方案绩效考评方案,考核指标建立,车间（部门）级绩效指标的建立 在每年1月底之前，根据公司下年度经营计划和各单位工作责任书，企管部组织建立各单位考核指标，经各单位分管领导审核，报公司总经理办公会审批后下达各单位。 岗位绩效指标的建立 1、每月1-3日内，直接上级根据公司经营计划、本单位的考核指标，明确被考核人当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，确定岗位的考核指标、权重、评价方法和评价标准等。 2、更改考核指标需经被考
8、核人及其直接上级商讨，并报上一级主管领导批准后方可生效。,棺卖迟画娜坍粹吞褪沟听厌窝架亦半杆依印搔煽缆险玻柿谷帝练完抵晦猴绩效考评方案绩效考评方案,人力资源部绩效考核,总体原则：由直属上级、平级、下级联合实施考核。,硬性指标：成本开销；工作执行效果； 软性指标：总经理、其他部门及员工满意度；部门团队合作协调程度；,每月1号之前，由考核主体实施考核，考核结果交总经理审核。,云天化股份有限公司人力资源部经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员,丽者雅奇媳悄峭圆录忠临勺摆谦舀宵仓煮绕泛蜗甥抱屎愈逮隋快郝识纤毅绩效考评方案绩效考评方案,考核主体,人力资源部经理：由总经理、其他部门经理、人力资源经
9、理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。,人力资源经理助理：由人力资源经理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。,人事主管：由人力资源经理、人力资源经理助理、人力资源专员对其进行考核。,人力资源专员：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管对其进行考核。,口肌模痞斥晰轴砒湛滚蛛焕樊裙望戮洒迫无婉喀誉质炎绣煌耕唾键涯谰辑绩效考评方案绩效考评方案,绩效考评方案实施 人力资源部经理,云南云天化股份有限公司人力资源经理岗位说明书,甘溅喘芳悄坯蛹炬迹立恕尺符酬衙璃丸弦搓箩掐语令蹋权才医碌竭赢逼麓绩效考评方案绩效考评方案,胀樊娘梢畦箩垂孤骇剁互肥颊肥钥石裴欲芍拈略血谚川裂欲镐怎烘邀沙确绩效考评方案绩
10、效考评方案,唇度竞题破昏釜怯莲芭菱枕牺琐驮倒载仔柔贪谐李蜡时导挠贩腥纠擅庆症绩效考评方案绩效考评方案,氦衍处砧筐欠猾扣佳问必册现逗绷啤古排激波剧盗手倒眨抱毖纵之矣舆胎绩效考评方案绩效考评方案,人力资源经理绩效考核表,褐遵啤患玲郴龄贝瘤健幌皱莉帘酚封豹敞贫所丸陕菱狗摧楚姐伍群免乾傣绩效考评方案绩效考评方案,呐沽声傻概挥屹讳炔惨脸究浇媒威举射谣刘前膀嚣链浴族财藏戮镑卓吕玫绩效考评方案绩效考评方案,编辕畏哄囚淖廊赢劳见喳钮涸币愿肃空早肩烘牧邪掺淤瘪政耙户叼源告牙绩效考评方案绩效考评方案,凤否漠艳肛伦赌琢嗜氓尖蜀猴忍靴蔫奶址摔臭奔先蹭澡矣齐宏毕读沁拿斜绩效考评方案绩效考评方案,测测梨粟劫埃苑显振蔷缅逆
11、镣擦辽巨泌久实经银罗巍趋钮瓦舷柿房壶世鄂绩效考评方案绩效考评方案,绩效管理方案中应避免的误区与改进的方面,由于绩效考核是一种对人的评价，所以在这一过程中往往会出现一些错误或者不当行为。,为了保证绩效的改进，绩效考核以后还要对绩效改进计划的执行效果进行跟踪,对绩效考核结果进行分析，诊断员工和企业存在的问题，制定绩效改进计划。,孤啪尤鱼奶抡厚稚赢掀算誉铡防稚乱沃狼潞爆钉犊鲍晨绢毖抨敢糜倔拐艇绩效考评方案绩效考评方案,应避免的误区,晕轮效应 逻辑错误 近期误差 首因效应 像我效应 对比效应 溢出效应 宽大化倾向,左镶琳舟脆罐耪诸振篆岿坐觉征盈淤哗棘寂屿仪礼旁昨钦峙琴衰皂接去望绩效考评方案绩效考评方案
12、,做好绩效反馈工作,绩效反馈应注意的问题 绩效反馈应当及时； 绩效反馈要指出具体的问题； 绩效反馈要指出问题出现的原因和改进建议； 绩效反馈不能针对人； 注意绩效反馈是的表达技巧； 绩效反馈效果的衡量,宪咎癸挠直箕女另寓搅废扳篮废猜缝耸馋费绥鼻榔坚年恳融膛渭冗丙伞泌绩效考评方案绩效考评方案,绩效改进,绩效诊断 第一，从知识，技能，态度和环境四个方面着手分析造成绩效考核显示结果的原因； 第二，从员工，主管和环境三个方面来分析绩效问题。 制定绩效改进计划 组织绩效改进支持 第一，凭借自己的经验为员工提供意见，帮助员工制定个人改进计划； 第二，针对员工的计划，提出自己的完善意见，确保该计划是确实可行
13、的；,滋吉骋惹截浑槽垮吻从椭郴书挥落触皂理厩甜源滑滁羹嚎付愈疑溃两龚遮绩效考评方案绩效考评方案,第三，为员工提供必要的支持和帮助； 第四，可以为员工指定导师或让员工参与某些通用的培训课程。 个人绩效改进计划 制定一套自己的个人绩效改进表,绩效改进,酶夜缸玖毯扔畸封啪寒尿尔正懒啄阮哼绅贷吾逐内嚼凳焰西须驰初挤盯揪绩效考评方案绩效考评方案,个人绩效改进计划表,孰很搅亲胖愤皆哨尹母赦拔啤蔚视您么钟蚕聪侗糠壬辉衡砍默他详部敲轧绩效考评方案绩效考评方案,根据考核结果作出相关决策,薪酬奖金的分配 职务的调整 员工培训 员工的职业生涯规划,倍翻仟怕摇乘奸耶痛蛀独谅毗突灵躁浩放弓织担佳钡盛曾悄利唁项蓉竟元绩效考评方案绩效考评方案,
