《精益生产之LAYOUT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产之LAYOUT课件（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益生产之LAYOUT,目录,流程分析与改善 关于LAYOUT CELL生产线布局设计法,一.流程分析与改善,流程分析的定义,流程分析是指把工艺流程中的物流过程及人的工作流程以符号的形式进行记录、分析、并设计出改善的方法。通过反应工序整体的状态，有效的把握现有流程的问题点，并研究制定改善的对策，以提高现有的流程效率和生产效率。,流程分析的定义,掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、搬运过程、停滞等的实际状态，发现并消除其过程中的浪费与不合理,二.流程分析与改善要点,1.准确把握工艺流程的整体状态,明确工艺流程的先后顺序 明确工艺工序的整体关系 确定各工序之间的作业时间 发现工艺流程中不合
2、理，不平衡的状态,2.寻找发现工序的问题点,有无产生浪费的工序，哪些工序的工时多 工序间平衡率有多高，有没有停滞或多于工序 有没有重复或多于的动作 搬运线路是否合理,三.流程分析的种类,四.流程分析与改善的主要方法,1.5W1H提问分析法,2.ECRS改善法则,3.流程分析检查表,A.产品流程分析检查表,B.作业流程分析检查表,五.流程分析与改善的主要工具,1.流程分析的图示符号,A.产品工艺流程分析符号,B.作业流程分析图示,2.工艺流程图,218-40B品质大纲,滑动板,寿命测试,盐雾测试,弹力测试,百格测试,供应商能力,跌落测试,拉拔测试,弹簧架组合体,2D图档,弹簧架组合体,特性矩阵图
3、,成品扭力测试,检具治具清单,滑动板,滑动板,弹簧架组合体,弹簧架下壳,弹簧架组合体,平面涡簧,弹簧架上壳,滑动板制程,已经完成,未完成,正在进行,点击可进入文件,3.工程分析表,工程分析表,某电子厂，由于成品包装车间的工作效率低，中间再制品多，占用空间多，人员的积极性不高，包装作业生产周期长，导致交货期延长的频率越来越高。为了快速解决问题，分析如下：,案例分析,1.绘制流程图,包装工艺流程图,2.现状分析,单位：分,主要问题： 1.等待时间太长，占整体时间的70.2%，这是导致生产作业周期长的主导因素，也是效率低的最主要原因 2.由于包装车间的整体布局不好，导致搬运距离长，等待时间长 3.包
4、装的流程没有充分利用平行生产的原则进行，导致无用工序多,3.提出并实施改善对策,（1）.改变包装作业流程,改善后包装作业流程图,品质部出库,数量检查,外观检查,搬运至电脑处,输入机身号,传达,封箱,搬运至成品仓,储存,包装加工,4.改变车间布局,改善前车间布局,改善后车间布局,5.对改善后的数据进行分析，总结,7.改善成果总结，对比,等待时间由原来89.1%减少为17.9%,关于Layout,一。Layout的定义,Layout的中文名称是“布局”，简单的说布局就是对设备，作业台，物料，工装，半成品，水，电，气等的综合配置。主要研究工序之间，车间之间，部门之间及工厂整体的设备，作业台，材料，仓
5、库等配置与放置的合理性，已达到整个生产系统人流与物料畅通化，流程最优化，效率最大化的目标,二.精益Layout设计原则,统一的原则 最短距离的原则 人流，物流畅通的原则 充分利用立体空间的原则 安全满意的原则 灵活机动的原则,三. Cell（单元）生产线布局,Cell生产式layout主要是对企业各类产品进行分类，以相同的加工工艺流程作为一条生产线进行的layout设计,（1）.Leadtime,A.Leadtime的定义 从客户下订单到工厂交货，这个过程所花费的时间就是leadtime，即完成某项目标所花费的流程时间,B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力,
6、C.生产节拍 生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间,例如：一台设备的生产能力是每小时生产120个产品，也就是说这台设备生产这种产品的生产节拍是30秒（60X60 120=30秒/个）,Q1,某工收到一产品订单数量为20个，该产品中间周转库存分别为500，600和300个在制品，该工厂有A,B,C三个工序，三个工序生产能力相同，都是1秒/1个，请问 1）.生产该20个产品的生产周期要多少时间？ 2）.A,B,C三道工序的加工时间要多少时间？,2).Cell生产布局的类型,A.U型生产线,以“U”字的形式进行布局，使第一道工序与最后一道在同一方向，这样可以清楚的看到产品进出状况，有利于产品的数
7、量管理，生产线的平衡，多人工的运用，空间的节省，产品质量的控制,a.完结式,一人完结式U型生产线,b.分割式,多人分割式U型生产线,c.诼兔式,诼兔式式U型生产线,B.I字型布局,B.Y字型布局,3.Cell布局五步法,1).通过产品分类确定生产类型,在进行产品分类时，可以通过P-Q分析法，P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按按加工工艺分类，同时对各类产品的生产量进行统计分析的一种方法,某公司产品P-Q分析法,如上图式，按照2/8原则，可以将p1，p2，p3设计为专用生产线， 因为其量大，这样可以稳定生产，减少切换，提高品质效率.p4-p10根据其工艺流程利用“产品分族矩阵”进行分析,分析后
8、产品分族矩阵图,从上图可知： P4,P6,P9产品的工艺几乎相同 P5,P7产品的工艺 几乎相同 P8,P10产品的工艺几乎相同,产品分族矩阵,生产线排单： Line A：生产P1产品 Line B：生产P2产品 Line C：生产P3产品 Line D：生产P4 P6 P9产品 Line E：生产P5 P7产品 Line F：生产P8 P10产品,2).掌握工艺流程图和标准工时 3).确定每个工序的标准在制品（WIP）数量 WIP数量=工序周期时间/生产节拍 4).进行作业分割，确定作业人数和设备数量 生产人数=标准工时/生产节拍 设备所需台数=设备加工标准工时/生产节拍 5).按精益流程原
9、则进行模拟布局,案例分析,某公司某产品的工艺流程及每道工序的标准作业时间如下下图示，已知该产品生产节拍为5秒/个，请确定该部件的作业人数，并进行Layout设计,某产品工艺流程及标准工时,1）Layout分割,A.根据标准工时找出加工工艺主线，一般情况下加工时间最长的工艺路线为加工工艺主线。本例中的主线为 B.根据工艺分支进行分割尽可能让分支在其他单元内完成，如图示,2）确定作业人数和设备台数,#代表组,#,#,#,#,S本体,螺丝,框架,焊接10,焊接10,S铁芯,螺丝,底板,导线,10,15,5,10,A,B,C,A单元生产人数 =10/5=2人,C单元生产人数 =10/5=2人,B单元生产人数 =40/5=8人,谢谢,
