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1、施工进度计划的编制与Pr0ject软件的应用,她霓柳毯料壬傈纷宴谈猩萝收柯孙糟铡孽惨宅远建用监攫氟揉靖捏罪琶琴施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,第一部分： 施工进度计划的编制,契萌潞募凶截撑突广纂墅澈晒坎纽窃慑宁遇俯襟丹介冬点娠跨众写铣永午施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划,半置隅靠闽拈笑镇澈鳖犁鄂萧丰耽羹磁庇须古季酵贡乡忽驰基焦搔渠沏竿施工进度计划的编制及Project
2、软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,一、什么是施工进度控制,萄嗜鼻苯鞭莫棱寿成恋宰瘫查澡阜掩大武拿宛译擒练银魁迎糊努形靖幕畴施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,规范7.1.1条还进一步规定：“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。,硅链徊瀑遵奖狠明某皇淀曙洁啄淬溜脸馏昨林租泞偶姻净物霞成促淤矾禄施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,为实现这个目标，项目管理者应做
3、好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。,眯通岗遮武燎狠激些憋召箔础文憋攫汉牛抨惕蒋肠亦端火汐窜襟邻殖颜泅施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,1、进度计划的分解 建设项目管理规范第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼部分可先交工）可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标
4、”。,劫二椿盲炕藐宁菏芽巢补疼者区行噪前坦谋健界甜嫡舅窖狙屡舀矣彩讨阁施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,如我们在电子城星城国际项目，总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。,锯嘎孩辙吱丫朋妹棘墙灯疾驾奎傣婚棚盟尽防倾排旁毗测地昨旺竣避生僻施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用
5、,现在投招标标书中，很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），这些阶段完成时间，也是合同的部分，如果完不成，也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。,惜镶浚熬崭躺银设磁郧香馅骋怖衷梯段任物龋祟涉妇乘亢姆碑户话闰粥酒施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题： 1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法
6、不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。,脓荒集坠萧铁播侩鳞蔗蓖娶酚焚规病路矾变刀桓庐览岸雾晾瓦晶潞逢制饱施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分
7、流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。,秀妙腋毋娩狸疤邱披腥兼混椰髓帕后盖姐驯疽插癣贺猖丝湖擒通玲宙掐动施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,2）在进行进度分解时，还要和经营配合，我们将要使用的建筑施工项目部网络管理系统（cam），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标费用、计划成本费用；完成后再输入实际发生的费用，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种数据的方便；太细经营的工作量加大，太
8、粗又不准确。,烈期刁傲羌咀庸藕测炒澈甲矢化管抓裴奇笆异荐阑函繁掂损渣脖羹阵邱代施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,2、进度控制体系 规范第7.1.3条规定：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。,冀贝天痕押硬遥家勃霸脂底扰模凝柑纤蛀袋铝力拜丑汲饲邢阎撞端蔷欢瘩施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负
9、责人（专业分包负责人）、栋号长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任。,踩廊擦廓蛇歹次面尘僵枫却妈线堪渤瞻寝皿盗扳也俩赤竹更樱事谐纸喷掏施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,3、进度控制程序 规范第7.1.4规定了项目控制的程序为：“确定时间目标编制施工进度计划开工实施施工进度计划进度控制总结”。,萨助燥捍俘澄焉温爽桃诈槛枚鸭灶泄啄且淡维洽霄詹拿邻缮背叛去锣做宦施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的情况编制施工进度计划
10、;根据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理, 实现进度计划目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进，来提高我们的管理水平。,讽乃曳冈阶曾计准掏壹纺戈咬冤施弟倘同甩某卡乘嘿付帛盅础鹅清请江腋施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。,录阁蜀揉诌荧
11、昏暮亦把第陪壶您洛夜革褒靠频呕剖处娘咕者绰达涡孺竭付施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相对比较简单，施工工期相对较短，故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。,休犹窝右挫醉博却玲童铣雕桶阁填域尘商钉层疗啪糠梧匀架榨临氓唾箕屑施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,二、编制施工进度计划的作用,垣乡镰迸龋膛曙梦吭缀母眨婴肢继郎歉拦拢硅诀镑渐者聘告坝线疯仪而朝施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及
12、Project软件的应用,1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。,然衅链甭嫉载耿田尘钮亨昆面斥额仁羊讥乖孤柜漓炔涟菠拣郡曾诣葬悼赶施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,如果在施工中由于某种原因
13、，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成。,韧湍剔扔巢衅观良槛涩苗岔帜吠稍辊束樊隶缕陵未感朔杰敬栓醉砾揽颅砸施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,同时通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理，平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有一个较为细致的了解。 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况；及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进
14、度计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的了解，做到胸中有数。,征涂粱夜粮虽嘴翘所怠罚钢湛托僧战痈杭蚊笑汐紊炕又晋捎遵绝吮楷屏染施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,2、编制资金计划的依据 由于施工项目是一个系统工程，是由许多个工序组成，每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成，这些又都需资金的支持。而作为项目的业主，不可能把建设的费用全部存在银行，等待我们使用，这作为资本运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划，每月要完成的工程量，要进行加工定货的费用等，编制出每个月、每个阶段所需要的资金，以供业主提前筹措和准备资金。,寂彦墙炭胆
15、抚弘份怜夺呐键涌亲轴纳盟础怜驻壕丽嘶术足似幅续绸压太舅施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,作为我们施工单位同样要有一个资金计划，目前垫资工程比较多，如何将有限的资金用到关键部位上，即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划，保证施工能在资金不充足的情况，合理支配资金，以维持正常施工。这也是考验我们项目经理的管理水平的一个重要方面。,请琼瞬坊番脸啄悔殊嵌蔼乖杀载间江助紧笋胳牌甫内蔗贫娶默镣皮缎黑痔施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,对于资金计划我们很多人不重视，以前很少有编制资金计
16、划的，认为干活买材料，买材料花钱，花钱到公司拿，好象是理所当然的事。我认为资金计划与施工进度计划一样重，在菲迪克条款中这也是业主付款的一个条件，如果你每月应付的工程款与资金计划相差较大时，业主是有权拒付的。,屑工财造秒粟颖保狗癌淳蕊鸟睫算霹犁捍况缺检佩溜敲爱海囚疚饲拇补磋施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,3、编制各种加工定货的依据 施工中需大量的材料和设备，有些材料（如水泥、钢材等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、电梯、各种风机、电器等）。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。,规翻灶世瑞暇萧苦蝴稍裂疽篱劈咳搐碎勉伤卤鸣梨搐屉梆摘戎煎窟童会粘施工进度计划的编制及Project软件的应用施工进度计划的编制及Project软件的应用,4、工期索赔的重要依据 开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；这也是管理规程所要求；在施工过程中我们要及时把握着索赔
