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1、xxxx建筑装饰有限公司本 管 理 制 度目 录 前言 员 工 守 则 人事管理制度 遵纪廉洁从业承诺书 员工考勤管理制度 员工考核办法 材（物）料采购管理制度 工程施工管理实施细则 关于建立全面安全、质量管理小组的决定 预算管理制度 财务管理制度 合同管理制度 复命制度 合理化建议实施细则 会议管理制度 档案管理制度 保密制度 印信管理规定 文件收发管理规定 固定资产、低值易耗品购置管理规定 办公用品采购管理办法 车辆管理规定 司机管理规定 移动电话、传真机及办公电话管理规定 保安人员安全保卫值勤条例 总台接待管理规定 员工食堂管理规定 勤思一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步
2、调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的控制作用七、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示范作用十、严于律已的表率作用努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！ 一、 敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。 二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。 三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。 五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。 六、制度文化
3、的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。 七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。 八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。 九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。 十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。 我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。 沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。 团队精神鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个
4、人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。 人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。 企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。 拖延是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。 昨天的努力， 就是今天的收获。今天的努力， 就是明天的希望。机会 追求的勇气+学习的毅力制度必须从我做起，从现在做起。制度创新催生了 “奇迹”。好的管理在于关注细节。最好的管理是事前管理。最佳的控制是前馈控制。视界决定境界。核心能力来自持续专注。执着万岁！警惕！有效管理演变为无效管
5、理的过程： 曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理； 曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理； 曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理； 曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理； 曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止，即想好了一次，不想下一次，这样，原来有效的管理渐渐变成了无效的管理； 曾经员 工 守 则 忠于企业，爱岗敬业。 遵守制度，严守纪律。 崇尚道德，为人诚实。 文明礼貌，呵护形象。 尊重同事，推进合作。 勤奋学习，踏实工作。 专注执着，提高职效。 开拓视界，持续探索。 不断进取，追求卓
6、越。 以工作为本，以职效为本。员工考勤管理制度 第一条 总则 1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。 2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。 第二条 考勤员职责 1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。 2、如实反映本公司考勤中存在的问题。 3、妥善保管各种休假凭证附件。 4、及时汇总考勤结果，向总办报告。 第三条 上、下班时间及打卡时间 周一至周五： 上午：8：3012：00，（上午打卡时间：8：158：30） 下午：13：3017：30，（下午打卡时间：13：1513：30） （员工
7、食堂开饭时间：早上：7：30；中午：12：00；晚上5：30） 夏季作息时间以综合事务部的通知为准。 第四条 迟到、早退 1、员工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司视为迟到。 2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）。 3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。 4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。 第五条 事假 1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事
8、先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。 2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。 第六条 病假 员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。 第七条 旷工 1、 凡下列情况均以旷工论处： 未请假或请假未被批准，即不到岗； 打架斗殴、违纪行为造成无法上岗； 其他违规违纪行为造成缺勤； 2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。 第八条 工伤 因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所
9、致），须持医院诊断证明 并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。 第九条 婚假 员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天（不含旅途）。婚假期间工资照发。 第十条 丧假 员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。 第十一条 产假 员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）。员工考核办法 为了考核员工的工作业绩，鉴定员工的实际业务水平，充分体现公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人原则和建立公平的竞争机制，特制定本办法。 一、考核内容 员工的考核包括职业品德、工作技能、
10、工作质量、工作效率、团队协同、项目绩效六个方面。对中层干部及一般员工的考核重点是完成工作任务和遵守公司管理制度的情况；对公司主管及以上岗位人员的考核重点是取得经济益和公司管理制度的执行实施成效。 二、考核办法 考核采取定性与定量相结合，民主评议与考核领导小组综合考评相结合的方法每一年度结束后，部门正职及以下岗位的全体员工均应在新年度的元月五日至十日，向公司总经理室递交书面的年度述职、总结（副总经理、总经理向公司董事会述职）。定性考核与定量考核中以定量考核为主。民主评议与领导考核分值比为5：5即50%与50%。考核标准分值为100分。其中按上述六个方面考核内容的顺序分别占总分的10分、15分、3
11、0分、25分、10分、10分。 为使员工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下几部分组成：本部门员工相互评分占总分的25%；全公司各部门员工之间相互评分占总分的25%；公司总经理室给予的评分占总分的50%。 根据考核评分结果，由公司考核领导小组对员工进行综合评价。评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。 得分在95分100分为优秀，同时可考虑升职； 得分在80分94分为称职； 得分在71分79分为基本称职，同时可考虑降职； 得分在70分以下为不称职（解除劳动合同）。 届时，如公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在15%以上的，仍在岗（下同）的员工在年度考核
12、中达到（下同）优秀，公司发给公布的岗位考核年薪同时可考虑升职；称职，公司发给公布的岗位考核年薪；基本称职，公司发给公布的岗位考核年薪的85%，同时由公司董事会或总经理对其戒勉谈话和考虑降职；不称职，公司以发给公布的岗位考核年薪的80%为限，同时公司可对其免去现任职务或解除劳动合同（全体员工照此执行）。 届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在10%以内的，公司发给全体员工岗位考核年薪的80%为限。 届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净润在15%以上的，则公司将超出15%以上部分的5%10%（超出20%以上部分的11%15%），作为公司总
13、经理室年度可支配的分档次奖励至全体员工（奖励应向施工项目部和工程管理部管理人员倾斜）的年度奖励（奖励与年度考核结果挂钩，下同）。 公司和员工特别约定：届时，如员工在制度规定的年度考核前（劳动合同期内）辞职或因员工违反公司相关管理制度被公司解除劳动合同的，则辞职和被公司解除劳动合同的员工，不能参加制度规定的年度考核，公司不再发给20%的岗位年度考核年薪。 届时，为确保我公司承接的建筑装饰工程施工管理工作的连续性，在制度规定的年度考核时，我公司承接的某项建筑装饰工程仍未竣工和验收合格的（跨年度施工项目），则公司工程管理部经理、工程管理员和该项目的施工项目部经理及其以下工程管理各岗位人员，经公司年度
14、考核后，在年度考核结束之日起的十个工作日内，公司先发给上述管理人员考核结果计算的岗位考核年薪尚应发部分的50%，余下的50%在负责管理的项目验收合格之日起的十个工作日内发给。如上述管理人员负责管理的项目，未经竣工和验收合格而辞职，则公司不再发给上年度余下的考核年薪尚应发部分的50%。 三、考核的组织管理 公司成立年度考核领导小组。考核领导小组由公司总经理任组长（副总经理、总经理由公司董事会考核），副总经理、总工程师、综合事务部经理、一名员工代表为成员的五人组成。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日进行，公司综合事务部为年度考核组织和日常管理工作部门。档备案。 第四条 材（物）料的验收入库
15、：材（物）料的验收入库工作由隶属于材料采管部的材（物）料保管员负责（其中质量标准的验收由材料采管部和施工项目部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责），材（物）料入库必须严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。 第五条 材（物）料的付款：凡采购的材（物）料必须通过财务管理部付款。财务管理部必须严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采管部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符，并通过公司银行账户支付。 第六条 材（物）料的领用：施工材（物）料的领用程序：由施工班组负责人填写的材（物）料申用单；报施工项目部负责人审核签字；由材（物）料保管员核对发货；由施工班组长签收。材（物）料发货签收单一
