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1、目 录目 录1第一章 概 述4一、编制本施工组织设计的依据4二、工程概况4三、施工目标4第二章 施工准备6一、施工前的技术准备6二、施工前的现场准备6三、详细施工进度计划及其它计划资料的编制6四、材料、设备采购及确认7五、主要分项工程样板施工、验收及总结7第三章 施工组织与管理8一、施工总体部署8二、项目组织管理8三、施工过程中各方面的配合10第四章 关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案12一、工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施12二、工程项目难点与重点对策13第五章 主要分项工程施工方法及技术措施14一、吊顶工程17二、墙面工程17三、地面工程27四、门窗工程34五、其他木
2、制作工程36六、安装工程37第六章 劳动力、施工机械设备和主要材料投入计划42一、劳动力的投入计划42二、施工机械设备的投入计划43三、主要材料投入计划44四、本工程组织架构及劳动力配备47第七章 施工现场平面布置和临时设施布置48一、施工现场布置原则48二、临时设施布置48三、材料加工及临时堆放场48第八章 质量体系及保证措施49一、质量要求、质量控制内容以及创优计划49二、质量检查制度50三、质量控制制度52第九章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施54一、施工进度计划54二、影响施工进度的不利因素54三、工程工期保证措施54第十章 工程安全文明施工及环境保护措施56一、安全生产保证措施5
3、6二、安全用火要求及防火措施56三、防止高处作业坠落的措施57四、安全用电要点57五、现场保卫工作58六、安全保证体系58七、文明施工管理制度58八、文明施工措施59九、环境保护措施60十、成品保护措施63十一、 应急机制65十二、 应急预案65第十一章 季节施工措施68第十二章 售后服务及承诺69一、 工程竣工交付69二、 服务及保修69第一章 概 述一、编制本施工组织设计的依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对工程施工准备、施工组织与管理、关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案、主要材料、施工机械设备、劳动力的使用计划、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度保证等措施及关
4、键工序、复杂环节施工技术措施等因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项目编制:（1）泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程施工招标文件（2）本工程装饰设计施工图、工程量清单（3）招投标答疑纪录、施工现场勘察情况（4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）（6）建筑内部装修设计防火规范（GB 50222）（7）木结构工程施工质量验收规范（GB 50206-2002）（8）建筑地面工程施工质量验收标准（GB 50209-2002）（9）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）（10）民
5、用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）（11）建筑材料放射性核素限量（GB 6566-2001）（12）室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB 18580-2001）（13）室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB 18582-2001）（14）室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB 18583-2001）二、工程概况1.项目名称:泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程。2.工程地点:莲花四号小区西大门、海陵南路东侧。3.工期要求:130日历天，我公司计划130日历天完成。三、施工目标1.工程质量目标: 以工程质量为重点，工程质量严格执行国家建
6、设工程质量管理条例，并按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相关配套规范检测、评定、验收，确保工程质量达合格工程标准；2.工程工期目标:合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在130日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。3.工程安全施工目标:严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故，杜绝任何重大伤亡事故。4.文明施工目标:文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。本工程实行施工现
7、场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。5.文明环境施工目标1)噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB，夜间55dB（22：00至次日6：00）2)现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路目测无尘。3)生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4)施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5)尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、
8、遗洒对环境造成污染。6)项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。为实现上述施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第二章 施工准备一、施工前的技术准备（1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。（2）会同建设单位、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。（3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场
9、施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。（4）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。（5）提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。（6）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证
10、体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。（7）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。（8）根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。（9）掌握本工程水文地质详细资料，以及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网。二、施工前的现场准备（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避
11、免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。三、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）施工进度计划表；（2）材料采购及样品送审送检计划；（3）资料管理方案；（4）特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该
12、计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。四、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品
13、（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。五、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。第三章 施工组织与管理一、施工总体部署本工程工程量大，工艺复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难
14、以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修空间占满做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能使空间、时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。3总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行布署。二、项目组织管理为满足工程施工承包管理服务、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个配备足够、专业齐全、大型项目施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理人员。由项目经理为总负责，项目技术负责人任副负责人及由公司优秀的项目施工、管理人员组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。各施工管理职能部门在项目经理
