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1、 新建厦门北动车运用所站后工程工区综合办公楼工程施工组织设计中铁六局集团新建厦门北动车运用所工程项目部经理部年 月 日目 录第一章 编制说明1一、编制依据1二、编制原则1三、编制范围2第二章 工程概况2一、工程概况2二、主要技术标准3三、工程特点、重点、难点3四、工程所在地区特征4第三章 施工总体部署5一、施工组织机构及职责分工5二、任务划分及队伍部署10三、施工总体目标11四、施工总体顺序及总体方案12五、工期计划15六、主要临时设施方案及场地布置方案16第四章 各专业施工方案17一、施工测量17二、冲孔灌注桩施工19三、土方工程31三、钢筋工程34四、模板工程38五、混凝土工程51六、脚手
2、架工程54八、屋面工程64九、安装工程66十、装修工程70第五章 资源配置89一、劳动力安排计划89二、主要机械设备89第六章 质量、安全管理措施90一、质量管理体系及措施90二、安全管理体系及措施95第七章 施工现场采取节能减排、环保、消防、降噪声、文明施工技术措施98一、实施原则和目的98三、工期控制措施99四、环境保护措施103五、文明施工措施103六、夜间施工措施104七、消防措施105附件一、施工平面布置图106附件二、施工进度进度计划横道图107附表三、主要施工设备及进场计划108附表四、劳动力需求计划109 中铁六局集团新建厦门北动车运用所项目经理部 派班楼及公寓施工组织设计第一
3、章 编制说明一、编制依据新建厦门北动车运用所工程施工总价承包招标招标文件(招标编号：南铁施招201631号)。新建厦门北动车运用所工程XDZHSG标段施工图及设计资料。新建厦门北动车运用所工程XDZHSG标段施工补遗、答疑资料。国家、住建部、铁路行业现行施工指南、规范、规程、质量验收标准及工程建设标准强制性条文。国家、住建部、铁路行业及地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例。我单位技术装备及多年积累的同类型工程施工技术和管理经验。二、编制原则1. 坚持“总体布局、快速推进，均衡生产、确保重点”的原则。分清主次，本着先重点后一般的原则对工程项目进行全面规划和安排。2. 以先
4、进性与适用性相结合为原则，采用成熟可靠的技术，加强工序控制，确保优质、高效、快速、安全、完成该工程，并以先进可靠的施工方法和施工工艺控制投资，降低成本。3. 因地制宜，就地取材，减少浪费，节约成本，减轻环境污染。遵循“重视环境、保护环境”的原则，做到不扰民，不污染环境。4. 充分利用我公司在工期、质量、成本控制及安全、信息、合同管理方面的经验，对派班楼及公寓进行科学的施工组织，进行全过程、全方位的动态管理原则。三、编制范围新建厦门北动车所工区综合办公楼、主体工程、砌体工程、装饰装修工程、安装工程。 第二章 工程概况一、工程概况工程名称：新建厦门北动车运用所站后工程工区综合办公楼建设地点：位于同
5、安区刘塘村境内，福厦铁路厦门北站东北侧、白云大道西侧，地处规划站北五路与福厦铁路之间的狭长地带，距离厦门北站约3公里。新建厦门北动车运用所站场内。建筑面积：5719结构形式：钢筋混凝土框架结构基础形式：桩基础和柱下独立深基础相结合建筑层数：地上五层，建筑高度20.500m室内地坪标高0.000相对于绝对标高42.300m，室内外高差0.3m填充墙墙体材料：1、 墙身防潮层：采用20mm 1:2水泥砂浆加5%防水粉，设于标高-0.6m处。2、 楼梯间及人流通道的填充墙应采用钢丝网砂浆面层加强。3、 填充墙墙体内墙采用：200厚MU5.0页岩空心砖，外墙采用：200厚MU5.0页岩多孔砖，M7.5
6、混合砂浆砌筑。0.000m以下墙体采用M10水泥砂浆、MU20烧结普通砖，墙厚240mm。 4、 墙体留洞及封堵 （1）钢筋混凝土墙上的留洞见结施和设备专业施工图；砌筑墙预留洞见建施和设备专业施工图。 （2）预留洞的封堵：混凝土墙留洞的封堵见结施，其余砌筑墙留洞待管道设备安装完毕后，用C25细石混凝土填实。 业主单位：厦门枢纽改造工程建设指挥部 设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司 监理单位：武汉铁道工程建设监理有限责任公司 施工单位：中铁六局集团新建厦门北动车运用所站后工程项目经理部二、主要技术标准序 号项 目内 容1设计使用年限50年2结构安全等级二级3建筑耐火二级4屋面防水等级一级5抗
7、震设防类别丙类6结构抗震设防烈度7度7结构形式钢筋混凝土框架结构三、工程特点1.施工工序交叉多，衔接紧，相互干扰大本工程施工内容包括房屋、给排水、室内外工艺管道、设备、专业多，工序交叉多，衔接紧，干扰大。2.当地天气影响 厦门属亚热带气候，温和多雨，年平均降雨量在1200毫米左右，每年5至10月份雨量最多。由于太平洋温差气流的关系，每年平均受4至5次台风的影响，且多集中在7至10月份。对本来少之又少的工期来说，提出了更苛刻要求。四、控制及重、难点工程的分析1. 安装工程时间较集中，且施工单位多，一定程度上会因为工作面的问题发生矛盾，协调难度大。2. 场坪路基填筑完成时间较晚，工后沉降时间不足。
8、易产生房屋不均匀沉降的安全隐患。3. 站前单位迟迟未能按建指要求交接工作面进行施工，但竣工验收的时间是固定的，所以无形之中，压缩了我们自身工期安排，导致后续工作难度加大。五、控制及重、难点工程的对策施工时对投入的劳动力和机械设备等各项资源进行合理的配置，严格按照工期计划控制进度。针对重、难点工程编制专项的施工方案，对每一个工艺流程进行卡控，重点盯控关键工序的施工。必要时需指挥部牵头形成协调机构，解决各厂家的设备安装。 第三章 施工总体部署一、施工组织机构及职责分工1、施工组织机构根据工程的特点，为保证现场管理的合理有序，安全、优质、高效的完成工程的施工，项目部设立项目经理1名、项目党支部副书记
9、1名、安全总监1名、项目副经理2名、项目总工程师1名，项目总经济师1名，下设“五部一室”，即：工程管理部、安质环保、机械物资部、成本合同部、财务部、综合办公室。同时设立土建架子队、安装架子队1、安装架子队2、四电架子队。项目经理项目书记项目总工安全总监项目副经理项目总经工程部工经部安质部财务部物机部办公室土建架子队各专业作业班组四电架子队安装架子队2安装架子队12、岗位人员及到位情况项目部各岗位人员已到位，管理人员38人，满足施工要求。3、岗位职责（1）项目经理岗位职责项目经理是本工程项目管理的第一负责人，负责建立健全项目管理体系及制度建设，负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责任制，
10、针对厦门市有关部门对环境保护的要求建立和实施环保责任制。负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配置，确保质量目标、安全目标和阶段整体工期目标的实现。落实集团公司和建安公司的各项管理制度、对项目的经营管理、安全管理负总责。负责协调与建设单位、监理单位、局指挥部各级关系，做好统筹协作工作。做好项目团队建设，采取有效地措施强化内部管控，完成本工程项目初期制定的各项目标、指标。（2）党支部书记岗位职责在公司党委领导下，及时掌握、了解职工思想动态，做好项目管理人员的思想政治工作。坚持正确的舆论导向，确定项目工程施工的宣传主题，规划施工现场的宣传方案，抓好宣传工作。加强项目部的组
11、织、作风建设，健全党支部，完善各项工作制度，把两级党组织系统和项目部管理系统建成一个团结、高效、务实、超前的管理系统，做好项目部CI策划和文明工地建设。辅助项目经理做好后勤保障工作，履行现场管理监督职能。（3）项目总工程师岗位职责项目总工程师对本项目工程技术，计量检验负全面技术责任，负责工程项目施工方案制定与技术交底、材料计划的审核，布置站场测量定位工作，督促检查各项目质量计划的实施。组织有关人员学习贯彻公司各种技术、质量、安全管理文件和厦门市有关部门关于环境保护的各种规定，协助项目经理建立质量、安全、环保等各项管理体系。（4）项目总经济师岗位职责负责落实和宣讲公司经营管理文件、制度办法；负责
12、项目部日常经营管理工作与工作策划，协助项目经理做好每个月项目经营分析会，对整体经营管理工作负直接管理责任。负责劳务、材料招标文件的编制，组织经营相关人员进行劳务材料单价的调查工作；负责项目对内、外计价，编制项目承包预算、审核劳务队伍预算、变更等；负责项目索赔策划及工作资料搜集管理；监督控制项目部材料支出，责任费用支出等工作。（5）项目安全总监岗位职责严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的
13、环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。（6）项目副经理岗位职责项目副经理在项目部经理、党支部书记的领导下主抓日常具体施工生产，是安全质量生产
14、直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。协助项目经理调动项目部及外部资源，高标准、高质量地完成项目施工生产任务。（7）工程部岗位职责工程部负责审核施工图纸、计算工程数量，进行施工测量，在建议性施工组织基础上编制优化、细致的实施性施工组织设计；负责技术交底、材料计划提报；负责施工现场日常技术问题的处理及施工关键部位、隐蔽工程检查验收工作；负责与外协队伍核对工程数量、预算，进行现场量房，辅助计价工作；负责工程项目的施工过程控制、编制竣工资料和进行技术总结、组织实施竣工工程保修和后期服务。（8）安质部岗位职责安质部负责依据项目质量目标及安全目标制定整个工程质量、安全管理工作规划，负责具体的安全综合管理；贯彻执行公司的各项安全管理制度，编制项目部安全管理奖罚办法，行使安全、质量监察职能。协助做好文明工地、临建场地规划实施。负责编制废水、废电、废气、有害物质的处理方案，并要求相关责任人及责任单位按照国家规范规定的方式处理。（9） 工经部岗位职责负责组织
