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1、第一部分 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1工程概况张地2015-A11号地块商业商务（办公）用房项目土建（含人防、土石方、桩基、基坑支护）工程由张家港市城市投资发展集团有限公司投资兴建，本工程总建筑面积为24093.03m2，层数地上13层，地下1层，结构类型:框剪结构。该工程招标工期为589天。工程地址：张家港市区长兴路北侧。1.2施工组织设计总体设想我们的指导思想是在立足满足工程质量、进度要求的基础上，做到重点、难点突出，以利集中人力、财力、物力及机械设备等，确保工程项目优质、高速地完成。质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程
2、质量要求符合工程施工质量验收规范，工程质量“合格”,创优目标：姑苏杯。工期目标：施工总工期为589日历天（589天完成工程量清单中所有内容）。安全目标：施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5以下；工地安全检查合格率100，优良率85；有效保护和改善周边的环境与安全，有效减少噪音、粉尘等对周边的影响,创建江苏省标化工地。1.3方案针对性通过招标文件及图纸会审得出本工程的特点：工程结构复杂，工作面广,施工难度高。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，公司选派细心、年富力强的项目经理，组建严谨的项目经理班组，采用先进的施工技术和科技，从而实现优质、高效的承诺。根据本工程的具体情况，我公司将
3、采用以下措施，确保工程质量和工期，达到业主的要求。1、我公司经过对招标文件及图纸的会审得出本工程的基础部分结构复杂。因此，在工程开工时就投入大量的人力、材料和机械，加快施工进度。在开工时，公司与项目部紧密联系，配合，提前准备工程所需材料、设备，提前购进，保证工程所需材料供应及时，提高运转效率、加快施工速度。2、钢筋、模板要提前制作成型；竖向构件粗直径钢筋采用电渣压力焊连接，水平构件粗直径钢筋采用直螺纹套筒连接，即可节约钢材，又可保证质量；模板提前配备及相应的支撑体系，提高周转、加快工期；做到流水施工；脚手架采用钢管扣件式，搭拆方便，安全性能好，利于全方位开展施工，加快施工。3、在施工过程中采取
4、分段施工的方法，有利于人、材、机的合理利用，既可提高生产效率，又可加快施工速度。4、在现场配备2台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面实现微机化汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据分析工作，做到现场管理标准化、规范化。1.4流水施工段的划分1、工程施工流水段划分：本工程的工程量大、施工种类繁杂，经研究，拟将整个工程以后浇带为分界划分为二个施工段组织施工。两个施工段同时施工，保障施工无间断、无交叉干挠，加快施工速度。2、工程施工顺序各流水段均采用先主体、后围蔽、再装修的原则组织各工序之间的穿插、搭接、配合,本计划安排现场土建
5、作业基本上按等流水节拍进行；在进行土建施工的同时组织好安装工程、内外墙砌筑、批荡、外墙装修等工程，形成空间流水以缩短工期。3、桩基、土建工程施工总流程施工总流程大体如下：施工准备桩基施工基坑支护土方开挖基础结构主体钢筋混凝土结构屋面结构施工砌体工程内外装饰室外工程工程收尾及竣工验收准备竣工验收。1.5质量目标及承诺本工程的质量目标：合格（工程质量要求符合工程施工质量验收规范）；创优目标:姑苏杯。公司相关各级工程部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、
6、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。（见下图）分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。第二部分 对本项目由招标人另行发包的各专业工程实施的总包管理方案我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明
7、、高效的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的施工。我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。2.1 与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我公司保证对招标人另行招标的项目提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统
8、一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工
9、单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为
10、兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。2.2对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自
11、有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。2.3对业主另行分包队伍的配合、管理措施对业主指定分包队伍，公司有义务给予积极的配合和良好的服务，在合同规定的业务范围内提供便利条件，以保证分包项目的顺利实施，同时必须在工程质量和施工进度方面对分包队伍进行强有力的控制，纳入总管理轨道，以满足工程大局的施工需要。对各个分包队伍在施工中给予及时的协调，解决分包队伍之间的矛盾，充分发挥总承包单位的组织协调职能。从进度计划、安全文明施工道施工质量均实行过程控制，使分包承包的合同内容服从这个工程的需要的安排，以达到工期、质量要求。2.4对质量的管
12、理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工
13、序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。2.5对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促
14、和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。2.6对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。2.7对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验
15、等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主的合同承诺。第三部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置若我公司有幸中标，我公司将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行施工现场、加工场、施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写各种图表文字等。由于本工程的工期紧，因此需投入大量的人力、物力，为了最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，我公司通过现场考察，根据实际情况，拟作如下施工平面布置，详见施工总平面布置图。3.1施工现场总平面布置施工用电由区内配电间接至工地现场，自来水由区内自来水管网接出，施工区域采用临时围墙隔开。为了满足砼、钢筋、模板、木枋、钢管等料具的现场垂直和水平运输的需要，经演算将施工机械按施工要求布置。3.2现场临时设施布置根据施工区域与生活区域分开的原则，我公司进行如下布置：划定的施工生活用地内布置食堂，而钢筋加工场、模板加工场、砂石堆场、砖堆场等均就近设置在拟建建筑物附近，详见施工总平面布置图。3.3现场施工道路及排水、污水和垃圾处理保证施工现场道路畅通，安全通道按现场布设规划道
