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1、蚌埠监狱质量月QC成果发布会资 料 汇 编 蚌埠监狱质量监督科编二OO六年十月目 录1、缩短劳动工时 提高生产效率 三监区三分监区QC小组2、应用新工艺生产高品质再生胶 一监区再生胶QC小组3、加强品质管理 提高客户满意度 二监区胶管QC小组4、攻克压铸模具生产一次成型拓宽生产渠道 五监区机械加工QC小组5、杜绝色差、降低成品返修率 三监区三分监区QC小组6、强化裁剪工序管理 提高裁剪劳动生产率 四监区二分监区裁剪QC小组质量月QC成果发 表 材 料缩短劳动工时 提高生产效率发表人：李素军三监区三分监区服装QC小组二OO六年九月前 言三监区三分监区是我监服装加工的标杆单位，在历年的生产中都保质
2、保量地完成或超额完成监狱下达的生产指标。近年来，随着服装加工市场的激烈竞争，及我监服装加工业体制的遂步完善，“缩短劳动工时、提高生产效率”已是我监急待解决的重大课题。2006年5月，我三监区三分监干警们审时度势，一马当先，科学研究功关了这一课题。从而缩短了劳动工时，提高了生产效率取得了较好的经济效益。一、小组概况：1：小组基本情况（见表一） 表一课题名称缩短劳动工时、提高生产效率成立时间2006年5月活 动 时 间2006年68月注册时间2006年5月小 组 类 型管 理 型注册号码0606小组人员参与率100%小组人数8人接受QC教育时间均在48小时以上小组名称三监区三分监区服装QC小组2、
3、小组成员简介（见表二） 表二小组职务 小 组 职 务姓 名文化程度职 务受QC教育时间组 长周 建 华 本 科分监区长 256副组长吴 多 苗 本 科副分监区长 80副组长李 素 军片区责任警官 48组 员曹 俊 志犯积委会主任 48组 员陈 志 华犯生产质量总检验员 48组 员叶 树 林犯生产大组长 48组 员余 海 波犯一片区组长 48组 员陈 国 新犯二片区组长 483、活动计划为了开展好此项活动，小组制定了详细的活动计划（见表三）表三阶段活动计划时 间相关负责人6月16日6月17日6月18日计划课题选定周 建 华现状调查吴 多 苗目标设定李 素 军原因分析全 员要因验证全 员对策制定周
4、 建 华实 施对策实施全 员检 查效果检查全 员巩 固巩固定施吴多苗 李素军今后打算周 建 华二、选题理由：实际生产劳动中，劳动工时与生产效率不成正比地发展，生产潜能受到阻碍，由于劳动工时无限延长，造成人力、物力、电力的巨大浪费，这与我国建立“环境友好型、经济节约型”的经济发展方针相悖而行。另方面由于劳动工时延长，罪犯改造质量受到一定影响，给监管秩序稳定工作带来一定的困难，为此：选定课题 缩短劳动工时，提高生产效率三、现状调查1、随机抽取2006年4月、5月、6月上半月的上下班记录，劳动工时分别为（见表四）（包括浮余工时）。 表四 月 份 日 期06年4月 06年5月06年6月17：0022：
5、307：0023：007：0022：3027：0022：207：0021：307：0022：2037：0022：307：0021：107：0022：0047：0022：207：0020：0057：0022：007：0022：407：0022：0067：0023：00 7：0022：307：0022：2077：0022：407：0022：307：0022：3087：0022：407：0023：007：0023：0097：0022：507：0022：507：0023：00107：0022：507：0022：107：0022：10117：0020：30127：0021：50 7：0022：207：0
6、022：40137：0022：20 7：0023：007：0022：50147：0023：007：0023：007：0022：50157：0022：30 7：0022：207：0022：50合 计218：00216：00215：00平均劳动时间14小时32分钟14小时24分钟14小时20分钟 从表四得知：2006年4、5、6月年均每天劳动工时在14小时25分钟。2、根据5月510日工序生产记录，工序流水进度情况如下（见表五）此工序流水为S16款长裤中间段工序，连接前后段工序，有一定的代表性。 表五日 期任 务7：3011:3012:0013:3013:3017:5018:3020:3020:3
7、022:305月5日250件80件15件87件50件18件6日350件116件16件120件78件20件7日400件129件18件131件102件20件 8日430件137件24件144件100件25件9日450件139件35件143件103件30件10日450件140件32件146件102件30件合 计2330件741件140件771件535件143件累计劳动工 时4980分钟1440分钟540分钟1560分钟720分钟720分钟生产效率46.8/100分钟51.5件/100分钟25.9件/100分钟49.4件/100分钟74.3件/100分钟19.9件/100分钟743494259515平
8、均效率468199根据上排表统计得知各时间段效率(见图六)8070605040302010018：3020：307：3011：3012：0013：3013：3017：5020：3022：30 （图六） 根据表五和图六统计得知12：0013：00、20：3022：30两个时间段的生产效率低下，是导致整体劳动工时延长的根本原因。四、目标设定1、通过现状调查统计得知12：00-13：30时间段，20：30-22：30时间段的效率仅为100分钟加工225.9件和19.9件,与平均生产率100分钟加工46.7件相比,分别差20.8件的26.8件.如果能将此两时间段生产效率提到平均生产效率100分钟加工4
9、6.7件,那么5-10日劳动工时将缩短为:467540100467140100467720100467143100=653分钟即每天可缩短劳动工时108分钟(1h48m).06年4、5、6月平均每天劳动时间是14小时25分钟，如果缩短1小时48分，每天劳动工时将为： 14小时25分钟1小时48分钟=12小时37分钟即每天在19：37可收工完成任务（见表七）21：3020：3022：3019：3018：3017：3016：3015：3014：3013：3011：3012小时37分钟14小时25分钟12：3010：309：308：30活动后劳动工时（目标值）活支前劳动工时7：300 2、目标可行性
10、分析：A、作业人员生产技术过硬。测评考核上岗达98%B、当天其它时间段生产效均高于平均生产效46.7件/100分钟,完全有生产能力.C、监区领导大力支持，分监区民警重视，服刑人员期望所归。五、原因分析1、 小组成员从形影响生产效率的五大因素（人、机、料、法、环）。着手，用因果图进行原因分析（见表八）机设备不齐全机器颁繁出故障人人员素质低落消极怠工技术差新活上手无经验身体状况不良缩 提短 高劳 生动 产工 效时 率现场管理不到位光线不足环噪音大物流不畅通物料摆放杂乱法任务不明确激励措施落实不到位工序流程不合理料原料短缺流水通畅2、要因验证A、新活上手无加工经验验证：本款长裤已上手8天，各工序都能
11、熟练掌握各自工艺流程，结论：不是要因。B、身体状况不良验证：所出工人员中无流行性疾病患者，作业人员身体状况良好。结论：不是要因。C、消极怠工验证：生产人员中大部分都是老服刑人员，改造意识强烈，服从管理、分配、劳动态度较为积极，结论：不是要因。D、设备不齐全验证：分监区机器设备有手缝、锁边、双针、平园头锁眼靠结、订扣、四合扣等近10种机型可满足各类款服装加工。结论：不是要因。E、机器颁繁出现故障验证：分监区大部分机器均系06年上半年度所安装机器，工作运转正常，很少出现机器故障。结论：不是要因。F、缺料验证：本款长裤3500件，面料、辅料到齐、 号、编码无差错。结论：不是要因。G、任务不明确验证：根据劳动现场调查询问，80%的生产人员反映，任务下达不稳定，300件完成
