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1、山西六建集团有限公司 室外管网、道路工程施工组织设计目 录1前言1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围1.4集团质量方针、职业健康安全与环境方针2工程概况2.1工程综述2.2工程构成2.3施工现场条件3施工组织部署3.1项目管理目标3.2施工组织3.3施工准备3.4劳动力计划3.5机械使用计划3.6材料组织计划4主要单位工程和分项工程施工方案4.1室外管网施工方案4.2道路方案4.3雨水管道工程5施工平面布置5.1施工道路及场地5.2施工用水5.3施工排水5.4施工用电6施工进度及工期保证措施6.1工期目标6.2施工进度控制与保证措施7季节性施工措施7.1冬期施工技术措施7.2雨期施工技术
2、措施8质量控制措施8.1质量承诺8.2质量管理体系8.3产品实现流程图8.4施工阶段的质量控制措施8.5主要分项质量控制措施8.6冬期施工的质量控制8.7雨期施工质量控制8.8质量通病防治措施8.9成品保护措施9职业健康安全控制措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全管理保证措施9.4现场针对性安全技术措施10环保、消防、降噪、文明及降低成本的合理化建议10.1环保措施10.2消防措施10.3降噪措施10.4文明施工措施10.5降低成本的合理化建议11采用新技术、新材料、新工艺、新设备附表1 拟投入的施工机具、设备计划附表2 拟投入的检测及测量器具附表3 临时占地计划附表4 平面图附表5
3、 进度计划 1前言1.1编制目的施工组织设计是指导建筑施工全局，统筹规划建筑施工全过程，协调理顺各方面关系，正确指导施工过程的纲领性技术文件；是对整个施工过程的总设计、总指导。使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期，降低成本，争创优质的目的。全面贯彻执行公司三个体系文件内容，制定工程质量、安全、工期，文明施工保证措施；组建项目工程质量、安全、环境、工期保证体系；编制有针对性，可靠性，可操作性和指导性的的专项施工方案；对工程项目施工目标的实现进行全程策划，确保工程目标与顾客要求相一致，并作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的指导书。1.2编
4、制依据1.2.1山西银河电子发展公司厂区道路及配套工程设计图纸。1.2.2公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件。1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4企业内部文件序号名称1公司质量、职业健康安全与环境管理手册2公司质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件1.2.5通过现场调查,采集、咨询所得的有关资料。1.3 适用范围山西银河电子发展公司厂区道路及配套工程设计图纸全部内容。1.4公司质量方针、职业健康安全与环境方针1.4.1公司质量方针诚信务实 精益求精释义 诚信务实遵守法规标准 满足顾客要求 精益求精持续改进创新 塑造六建精品1.4.2公司职业健康安全与环境方针
5、人为本 安全文明 防污染 洁净生产 守法规 持续改进2工程概况2.1工程综述建设单位：山西银河电子发展公司项目名称：山西银河电子发展公司厂区道路及配套工程建设地点：晋中市榆次区工业园区工程内容：室外排水工程、道路工程、暖通工程、热力二次管网、室外给水工程、强弱电工程。2.2工程构成本项目工程由1栋公寓楼、1栋综合办公楼、2座厂房、1座礼堂、1栋临时建筑、1座锅炉房、1座换热站组成。厂区道路及配套工程包括：厂区道路工程、室外生活给水工程、室外消防给水工程、消防水池、室外排水工程、雨水工程、强、弱电管道工程、供热管线工程。2.2.1厂区道路工程：竖向设计：竖向设计采用2010年大沽绝对高程系。竖向
6、设计结合总平面规划及各单体建筑使用功能，在充分考虑排水通畅、管线敷设的要求并兼顾汽车车库防渗和绿化种植厚度等相关要求的前提下，创造人行、车行，既有畅通、便捷的内外联系，又有高品质的室外空间环境。2.2.2室外给水工程：包含厂区内单体建筑生活、生产用水、消防水源。2.2.2.1水源本工程单体生活、生产用水和换热站用水，水源为厂区西北侧自来水预留管道；消防水池补水水源为西北侧自来水预留管道和厂区自有井。在厂区西北侧的引入管上，接临时建筑的支管、接消防水池处、接无负压供水装置处、接锅炉房处、接换热站处设水表。2.2.2.2生活、生产用水：水源接自厂区西北侧的自来水预留管，临时建筑锅炉房和换热站用水市
7、政直供，公寓楼、电磁屏蔽车间、生产厂房、综合办公楼、礼堂用水经无负压供水设备加压后供给。 2.2.2.3消防水池补水：水源来自厂区西北侧的自来水预留管和位于临时建筑的厂区自有井，汇集后注入消防水池。2.2.2消防水池消防水池为钢筋混凝土结构，容积350m3;设计使用年限50年，抗震设防烈度8度；地基处理采用换填3:7灰土，厚度1.0m。2.2.3污水、雨水工程场地内的雨水和污水在化粪池前分流，在化粪池后合流排入工业园区2号路雨水污水合流管道系统；2.2.4强弱电部分本工程仅设计强弱电厂区室外管道部分。内容包括：强电部分包括：由市政引至变配电室及变配电室至各建筑单体的套管敷设；弱电部分包括：由市
8、政引至弱电机房及弱电机房至各建筑单体的110/119通信及其他相关信号源套管敷设。2.2.5供热管线工程本工程热源来自本小区热力站；供热热媒为：供回水温度85/65低温水，设计压力为1.0MPa.供热管网采用枝状布置，直埋敷设，管材全部采用预制直埋保温管，直埋段埋深不小于1.5m，管顶覆土厚度应大于1.0m。2.3施工现场条件拟建场地为非自重湿陷性场地，湿陷等级为I级。场地土标准冻结深度为1.0m。拟建场地地基为不均匀地基。场地土类型为中软土，建筑场地为III类场地。3施工组织部署3.1项目管理目标3.1.1质量目标。单位工程质量目标：合格分部、分项工程质量目标：合格率达到100。3.1.2职
9、业健康安全目标。杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于103.1.3 环境目标和指标。环境目标：预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故。节能降耗，固废回收。环 境 指 标目 标指 标预防施工染实现标排放控制噪声土石方 昼75Db(A),夜55Db主 体 昼85Db(A),夜55Db装 修 昼65Db(A),夜55Db污水排放食堂污水隔油排放，生产污水沉淀排放粉 尘无明显施工活动扬尘光 污 染装罩率100运输抛撒无抛撒杜绝环境事故火灾杜绝火灾爆炸杜绝爆炸节能降耗电每月耗用量比定额降低1水每月耗用量比定额降低1钢材每月耗用量比定额降低3木材每月耗用量比定额降低1水泥每月耗用量比定额降低1.5故废
10、回收回收废弃物合理利用废弃物文 明文明施工无政治、治安事件投诉3.2施工组织3.2.1 项目部组织机构（见下图） 项目经理：李文燕 项目工程师：苏冠妹造价员刘毅军各施工班组安全员武开质量员侯猛将资料员高勇技术员张晓燕材料员段云跃机械员高建清施工员段跃忠计划员姚丽 项目副经理：曲香明 3.2.3各职能部门、工作岗位及管理人员的职责分工：（1）项目经理：代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。（2）项目技术负责人： 主要主管工程技术、质量、安全的全面管理。（3）施工员： 主要主管工程进度安排和施工过程工艺的落实，对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。（4）资料员： 主要分管资料整理和工程、材料报
11、验。（5）技术员： 主要主管施工测量、放线和技术交底。（6）质量员： 主要主管质量预控、检查。（7）材料员： 负责按质按量采购工程材料、半成品并负责收集合格证明资料文件，材料员负责对物质进行控制和管理。（8）安全员： 主要主管安全教育、安全生产和行为管理。（9）机管员： 主要负责机械管理和维修（10）试验员：负责记录同条件养护试件的养护温度（600度）和养护龄期，负责砼试件的制作和管理。试验员督促工程项目的原材料、试件、试样的取样或实验。 3.2.4 项目部的规章制度 3.2.4.1项目管理人员岗位责任制度：项目经理：代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；贯彻执行并向员工传达法
12、律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。负责组织工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督
13、管理、考核验收；负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。项目技术负责人：对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标。负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书。负责单位工
14、程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制。负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进。负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题。具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理。负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。制定技术管理规章制度，总进度计划。落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。施工员：合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、
