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1、编制及审批表工程名称大港油田职工住宅大系统配套工程雨水泵站基坑支护工程计划开工日期2009年4月5日计划竣工日期2009年5月30日施工单位天津大港油田工程建设公司编制人主编人参编人编制日期 年 月 日审核人 签名： 年 月 日批准人签名： 年 月 日大港油田职工住宅大系统配套工程雨水泵站基坑支护工程施工组织设计编制：王小东审核：邵雪莉批准：赵树华大港油建建筑工程分公司2009年3月29日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工总体部署 第四章 SMW工法施工方案第五章 井点降水施工方案第六章 圈梁、支撑施工及拆除方案第七章 质量保证措施第八章 安全生产保证措施第九章 确保文明施工措
2、施第十章 劳动力组织安排第十一章 施工进度计划第一章编制依据1、编制依据1.1 设计文件1.1.1 大港油田职工住宅大系统配套工程雨水泵站基坑维护设计施工图（天津市地质工程勘察院岩土工程设计研究所）1.2 施工技术标准、规范、规定1.2.1 建筑地基与基础工程及验收规范（GBJ50202-2002）1.2.2 基础处理技术规范（DBJ08-40-94）1.2.3 建筑桩基技术规范（DGJ08-236-1999）1.2.4 焊接H型钢（YB3301-92）1.2.5 防波堤设计与施工规范（JTJ298-98）1.2.6 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）1.2.7 热轧H型钢和部
3、分T型钢（GB/T 11263-98）1.2.8 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.2.9 建筑机械使用安全技术规程（JBJ33-2001）2、编制原则2.1遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。2.2实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。2.3坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重
4、监理意见，严格管理。2.4坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 2.5坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。2.6 充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第二章工程概况1、工程概况1.1 大港油田职工住宅大
5、系统配套工程雨水泵站工程位于大港油田新建职工住宅1期工程施工区域内。该工程基坑开挖深度分别为10.8m和9.45m。设计方案考虑9m的工作面宽度，基坑开挖总面积约为631.34m2，围护总长度101.317m。1.2 支护采用SMW工法的围护形式。采用850mm三轴深层搅拌桩，搅拌桩长16.9m，内插H型钢700mm300mm13mm24mm ，型钢中心距600mm，型钢长18m，水灰比1.2、水泥掺量20。1.3 SMW工法施工采用 F850mm三轴动力搅拌装置、配备在DH658履带式桩机，沿基坑围护结构轴线制作单排水泥土连续墙。1.4 本工程预计开工时间为：2009年4月5日，竣工日期为：
6、2009年5月30日，计划施工工期为56天。2、施工条件2.1 施工场地内目前需拆除附近施工围挡以及其他单位的临时设施；2.2本工程交通运输较为便利。附近有电力及自来水供应，但在施工中由于用电量非常大，考虑自备电源。3、工程范围本工程范围为大港油田职工住宅大系统配套工程雨水泵站基坑维护设计施工图中的所有内容，其中主要包括SMW施工；降水井施工；圈梁、支撑及立柱施工。除此之外，还包括圈梁、支撑及立柱的拆除和SMW工法相关的土方工程。4、工程特点本工程的特点是施工工艺新、施工难度大、施工工期紧。第三章 施工总体部署1、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司以ISO9001-2000精神实质严
7、格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：（1）发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。（2）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。（3）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。（4）施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。2、施工目标（1）工期目标：确保所有工程在56天内完工，并通过工程验收。（2）质量目标：符合国家验收规范合格要求的前提下，争取达到优质工程
8、标准。（3）环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合有关规定要求。（4）安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。（5）文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。3、施工前部署（1）开工前两天进场，进行营地搭建，联系有关单位协商、协调好材料堆放，施工道路等前期工作。（2）各种施工用机具设备准备就绪，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。SMW工法施工需要480kw以上的电力供应和30m3/s的水供应，施工用水必须在现场解决，如果供电无法解决施工前准备3台200kw发电机作为施工电源。（3）办妥各项有关施工证件手续，按照规定和当地有关规定条例做到有准备开工
9、，按规定施工。（4）按设计图以及业主交桩，建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制轴线和标高。4、施工总体安排根据施工图纸、业主要求以及现场实际情况，该工程施工总体安排如下：场地平整、硬化降水Smw施工护坡施工场地卸土具备条件后具备条件后型钢拔除圈梁、支撑施工支撑拆除5、施工组织5.1项目管理机构图根据本工程的实际情况，由分公司书记赵树华同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：项目经理赵树华技术负责人王小东项目副经理刘静华生产计划 李艳昌工程技术 高 伟HSE管理 李新宪质量管理 郑喜禄经营合同 寇 强物资管理 张 莉综合信息 李建芝SMW施工组土
10、建施工组财 务 尚延玲5.2主要岗位及部门职责5.2.1 项目经理（1）全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。（2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。（3）组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。（4）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。（5）组织调动各施工机组的人员、设备，解决施工中的重大问题。（6）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。5.2.2技术负责人（1）对技术、安全、机动资产等部门进行专业管理。（2）参与项目重大问题的讨论与决策。（3）组织对施工人员进行技术培训。（4）组织编制项目施工实施计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织
11、实施、检查和调整。（5）组织处理解决现场技术问题。（6）组织项目技术检查。（7）组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。5.2.3工程技术部（1）参与组织有关施工准备工作。（2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。（3）检查和监督技术规范、标准的执行。（4）按公司制度进行技术管理，并检查施工组的执行情况。（5）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。（6）检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。（7）组织竣工资料的整理、汇编。（8）参与竣工验交。5.2.4综合信息部（1）申办当地施工许可证，办理施工和临时用水、电、路、讯的许可证。
12、（2）协助各部门做好各项工作。（3）协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。（4）参与临时设施搭设和人员设备的调迁及现场调动。（5）协助各部门办理各项施工许可证。（6）负责对外文件收发和信息文档管理。5.2.5 质量管理部（1）组织建立项目质量管理体系。（2）按公司的方针和目标进行质量管理。（3）参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。（4）检查、监督所属施工组质量保证措施执行情况。（5）参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。（6）处理解决现场质量方面的问题，组织对施工人员进行质量培训。（7）制定质量管理奖
13、惩政策，并负责实施。（8）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督管理。5.2.6 HSE管理部（1）组织建立项目HSE管理网络。（2）按公司的方针和目标进行HSE管理。（3）参与组织对施工人员进行HSE培训和教育，定期组织各机组召开HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。（4）检查、监督所属施工单位HSE保证措施执行情况。（5）参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。（6）处理解决现场HSE方面的问题。（7）制定HSE管理奖惩政策，并负责实施。（8）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地HSE进行全面的管理。5.2.7生产计划部（1）组织协调各
14、施工组施工，合理调配施工力量，处理解决现场施工组织问题。（2）协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。（3）参与组织营地建设和人员设备的调遣及现场调动。（4）组织编制项目施工总体计划，并组织实施、调整和检查。（5）参与组织工程检查、验交。（6）收集整理工程报表，定期上报。1.3.8物资管理部（1）编制项目物资管理计划，并负责具体实施。（2）严格按业主的要求进行物资的采购、验收、保管与发送。（3）实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。（4）监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。（5）组织物资的统计与核销，并及时上报。1.3.9经营合同部（1）执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。（2）负责工程的预决算编制及管理。（3）负责各工程合同的起草、签订及管理工作。（4）指导和检查现场签证事实情
