企业组织设计外企施工组织设计

《企业组织设计外企施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计外企施工组织设计（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章编制说明3第一节 编制目的3第二节 编制说明3第三节 编制依据3第二章工程概况4第一节 工程概况4 第二节 本工程基本重点、难点分析 4 第三节 本工程基本重点、难点保障措施4第三章项目施工目标7第一节 质量目标7第二节 工期目标7第三节 安全文明施工目标7第四节 环保目标7第四章项目施工组织管理架构8第一节 项目管理组织机构设置8第二节 项目管理组织机构图8第三节 项目管理人员岗位职责8第五章施工总体部署及施工准备12第一节 施工总体部署12第二节 施工进度计划安排13第三节 施工平面布置13第四节 施工准备14第五节 施工图深化设计16第六章劳动力、物资、施工机械投入计划及保证

2、措施21第一节 劳动力组织计划与保证措施21第二节 材料物资进场计划与保证措施24第三节 施工机械投入计划与保证措施28第七章施工方案和技术措施30第一节 施工测量方案30第二节 拆除工程31 第三节 装饰线条施工作业措施32第四节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工32第五节 矿棉板吊顶工程施工34第六节 木制作、木饰面施工37第七节 乳胶漆工程38第八节 电气安装工程41第九节 给排水、风机盘管安装工程45第八章与相关单位、其它专业的配合方案55第一节 施工配合原则55第二节 与建设单位的协调与配合措施55第三节 与管理公司的协调与配合56第四节 与设计单位的协调与配合56 第五节 与甲指分包单位的配

3、合措施57第六节 装饰工程各工种之间的配合措施58第九章施工进度计划及工期保证措施59第一节 施工总进度计划59第二节 工期保证措施61第十章 工程质量管理、保证措施65第一节 质量目标65第二节 质量保证体系65第三节 质量管理程序68第四节 质量保证措施69第十一章安全生产、文明施工、环境保护、绿色施工保证措施74第一节 安全生产管理体系74第二节 安全生产保障措施74第三节 文明施工措施计划78第四节 环境保护与绿色施工措施81第五节 环保监控84第六节 绿色施工84 第十二章施工现场成品保护措施85第一节 建立成品、半成品保护工作组85第二节 成品保护的主要方法85第三节 分部分项工程

4、成品保护措施86第十三章应急预案89第一节 紧急预案的建立89第二节 应急响应与报告89第三节 消防安全应急预案89第十四章工程保修承诺及具体措施95第一节 工程保修承诺95第二节 服务计划95第三节 保修措施95 第一章 编制说明第一节 编制目的为了保证本工程的施工质量、施工进度、安全文明施工、环保达标、成本控制，实现对施工生产全过程的有效控制，编制本施工组织设计。第二节 编制说明我公司十分重视本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的施工技术人员，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细、深入的研究，结合工程施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我公司有充分的信心保证本工程施工项目

5、圆满完成。如我公司中标，我们将在整个施工过程中全力配合业主、设计方及管理公司等单位，将安全文明施工、质量管理、工程进度放在首位，预防为主，计划控制在前，全面实现本工程各项目标。第三节 编制依据一、建设单位、设计单位本工程的要求。二、本工程招标文件及招标图纸资料。 三、国家、地方或行业现行的规范、标准、规程。四、本工程适用的国家、地方或行业规范、标准、规程：工程建设标准强制性条文建设部2009 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354

6、-2005建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程项目基本情况一、工程名称：招商信诺 全国办公室装修项

7、目二、建设单位：招商信诺人寿保险有限公司三、建设地点：全国重点城市四、建设规模：本工程改造的建筑面积为600-800/城市五、工程类别：公共建筑，精装修六、本次招标文件标明：装饰专业承包，不包含系统办公家具、AV音视频会议系统、办公室安防系统、IT弱电及机房设备。七、质量标准： 工程质量等级为合格并满足招标人使用要求第二节 本工程基本重点、难点分析一、 本工程具有高级办公场所的建筑特点，对环保、建筑风格等要求较高。二、 高级办公场所蕴含着设计者在美学、使用功能和建筑技术上的诸多考虑。装修时必须顺应该建筑设计的思想，突出原有的美学理念。三、 施工质量要求高，工程做法较为简单，装修材料工程量较大，

8、且品种繁多，首先需要进行大量的样板施工。四、 与建设单位、设计单位及其它各专业分包单位的协调配合工作较多。五、 成品保护要求高，需要详细可行的成品保护措施，并严格执行。六、 本工程地处各省主要城市市区，室内外环境污染控制要求高。材料物资运输不便，应做到材料物资有进场计划，现场有储备。第三节 本工程重点、难点保障措施一、 本工程的重点及保障措施根据本工程的基本特点确定本工程的重点及相应保障措施如下：1. 工程竣工使用后，室内环境污染、室内环境安全等各方面应当达到国家、地方、行业现行的规范、标准要求，确保使用单位人员健康安全。保障使用单位人员是装修中特别重要的一点。为此采取以下措施：对木制品、大芯

9、板、刨花板、密度板、胶合板、防火板、胶粘剂、油漆、涂料等可能含有挥发性污染物的材料，采购时必须选用满足环保要求的合格产品，选用业主指定品牌或质量有保障的名牌产品，对于已经进场的上述材料环保性能表示怀疑时，应委托具有检测资质的检测单位检测后方可使用。 1)对水泥、砖、砌块、砂石、大理石、瓷砖等可能形成放射性辐射的材料，采购时必须选用满足环保要求的合格产品，尽量选用质量更有保障的名牌产品，对于已经进场的上述材料环保性能表示怀疑时，应委托具有检测资质的检测单位检测后方可使用。 2)选用无毒、无害、无污染的绿色环保施工工艺，对于一些已经被实践证明容易造成室内环境污染的施工工艺，坚决不使用。施工中，不使

10、用苯、甲苯、汽油进行除油和清除旧油漆作业。 3)对于设计图纸中存在的对使用单位人员安全因素，应当及时与甲方、设计沟通予以消除。对于已经施工完成的结构工程，如果存在日后使用安全隐患的，应当利用装修，消除隐患。2. 本工程为高级办公场所精装修项目，对于质量及安全性能要求高，确保工程施工质量及安全性能，是本工程施工重点之一。为此采取以下措施： 1）明确质量目标，建立完善的质量管理体系，制定合理的质量管理程序，找出质量管理点，从施工人员、施工工艺、材料、施工条件等多方面采取保障措施，确保施工质量。 2)做好施工资料，做到过程标识，实现过程控制，对于不合格项按照质量管理程序，严格执行返工制度。 3）建立

11、操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。 4）落实“三检制”。在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。 5)坚持“样板制”做到技术先行，样板引路。对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、管理公司验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。 6）建立质量例会制度。每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改

12、办法。二、 本工程的难点及保障措施根据本工程的基本特点确定本工程的难点及相应保障措施如下：1. 本工程为精装修项目，部分区域可能需要先进行拆除工作，在此过程需要确保工作的安全性及环保性，在装修阶段要确保质量的合格，环保达到要求，还有水电暖改造项目，需要协调各工程质检的密切配合。施工难点及主要对策表施工难点主要对策拆除工程安全及环保要求成立专门的安全环保小组，对于拆除工作进行有条理有顺序的拆除，拆除前对于安全及环保各方面做一个详细的方案，确保在拆除过程中的安全及环保要求，并随时根据现场，及时调整方案。吊顶的平整度测放好控制点，严格控制水平点误差值。天棚高度控制测量员是一个关健人物，做好与前期施工

13、方有关方面资料的交接工作，严格按照图纸要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，在施工的全过程中均要有检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工班组的协调成立专门协调小组，分别与各专业分包单位联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。2. 本工程地处城市中心，材料物资运输不便，材料的计划、采购、运输及仓储是不容忽视的难点问题之一。 1）经过对招标文件的了解和对工程整体进度安排，由于施工区地处繁华市区，货车限行，现场材

14、料运输与存储保管将存在一定的困难。考虑到施工现场内不可能存放太多材料，在得到业主和管理公司同意的前提下，项目部将在现场指定区域内分区设立材料仓库，尽量一次性将大宗主材提前在场内储存。为解决材料保管的难度，项目部将成立由专人负责的物质保管，加大对现场堆放的大宗材料的保护力度，并避免用料时产生混乱情况。明确材料堆放场地、堆放顺序和堆放方法，并严格执行。施工现场不允许堆放的易燃易爆材料，在能够保证施工进度的情况下，分批、分期的运至现场。 2)项目部将专门成立材料物资保证小组，从计划、采购、运输、进场、验收、检测、存储、发放、使用、回收等各环节进行有效控制。白天货车限行，保证每天夜间大宗材料的运输、进场、验收工作有专人负责。仔细研究各种材料在各个部位的需求量，尽量实现使用量大的辅料按施工流程要求的区域进行分区堆放，以减少二次甚至三次搬运浪费的人力和时间。易碎，易损的材料物资，根据各单位施工安排，选在相对空闲的施工时间段进行场内运输，以减少材料搬运过程以及交叉作业过程中造成的不必要损失。 第三章 项目施工目标 第一节质量目标承包范围内全部工程施工质量达到国家、行