《第五章园林工程度进管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章园林工程度进管理课件（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第5章 工程项目进度管理,学习目标 1.了解建设项目进度控制的含义、目的和任务; 2.熟悉建设工程项目进度计划的各种主要编制方法； 3.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划; 4.掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,1,第5章 工程项目进度管理,学习内容 1.工程项目进度计划的编制;
2、 2.工程项目进度计划的实施与检查； 3.工程项目进度计划的控制。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,2,5.1 概 述,工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 作用: 1.控制工程的施工
3、进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,3,5.2 工程项目进度计划的编制,1经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2工期要求
4、及开、竣工日期。 3工程难易程度。 4工程条件的落实情况。 5劳动定额及机械台班定额。 6其它有关要求和资料，如工程合同。,5.2.1 编制依据,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,4,5.2 工程项目进度计划的编制,1横道图法,5.2.2 进度计划的表示方法,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli
5、ent Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,5,5.2 工程项目进度计划的编制,1横道图法 （1）标出检查日期 （2）标出已经完成的工作 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析偏差对后续工作及工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的进度计划,5.2.2 进度计划的表示方法,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
6、 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,6,5.2 工程项目进度计划的编制,2网络图,5.2.2 进度计划的表示方法,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,7,5.2 工程项目进度计划的编制,2网络图 （1）标出检查日期 （2）标出实际进度前锋线 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析出现的进度偏差
7、对后续工作和工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的网络进度计划,5.2.2 进度计划的表示方法,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,8,1、项目进度计划的审核 (1)进度安排是否符合合同确定的目标要求，是否符合其开、竣工日期的规定。 (2)进度计划中的内容是否有遗漏。 (3)工作顺序安排是否符合项目程序的要求。 (4)资源供应计划是
8、否能保证进度计划的实现 (5)总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 (6)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 (7)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。,5.3 工程项目进度计划的实施与检查,5.3.1 工程项目进度计划的实施,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,9,2、项目进度计划的实施 (1) 编制月（旬）作
9、业计划 (2) 签发作业任务书 (3) 做好进度记录,填写进度统计表 (4) 做好项目实施中的调度工作,5.3 工程项目进度计划的实施与检查,5.3.1 工程项目进度计划的实施,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,10,1、跟踪检查实际进度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4、项目进度检查结果的处理,5.3 工程项目进度计划的实施与检查,5.3.2 工程项目进度
10、计划的检查,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,11,1、项目进度控制的概念 项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实施情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述
11、,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,12,2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 方法：规划、控制和协调 措施：组织、技术、合同、经济措施和信息管理措施等。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.
12、0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,13,组织措施,按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,14,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承发包模式,合同管理,风险管理,1,3,2,4,5,6,Evaluation only. Created
13、 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,15,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,16,选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进
14、度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,17,分别发包，提前施工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011
15、Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,18,2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 主要任务： 编制进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的任务； 编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成任务； 编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成任务； 编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011
16、Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,19,3、影响项目进度的因素 （1）有关单位的影响 （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,20,1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 （2）S形成曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2020/7/21,21,1、
