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1、东莞市轨道交通有限公司运营分公司东莞市轨道交通有限公司运营分公司变电系统应急抢修预案DGY-JG-GD-02版本：1.0 东莞市轨道交通有限公司运营分公司变电系统应急抢修预案DGY-JG-GD-021 前言本标准起草部门：东莞市轨道交通有限公司运营分公司维修工程部供电分部。本标准主要起草人：张宽发、贺同堂、胡娟。本标准版本号为第1版、第0次修订。本标准2013年 月 日发布。本标准从2013年 月 日起实施。本标准由东莞市轨道交通有限公司运营分公司负责解释。本标准由东莞市轨道交通有限公司运营分公司维修工程部归口管理。2 范围和目的本标准适用于东莞市轨道交通供电系统变电设备异常时，指导变电抢修人
2、员对变电设备异常情况的应急抢修工作。变电设备发生故障、事故，当危及人身安全，影响各类设备、列车正常运行，严重影响地铁运营秩序和服务质量时，应及时启动本变电系统应急抢修预案。3 引用标准3.1 变电系统安全工作规程3.2 电网调度管理条例（1993年国务院令第115号公布）3.3 东莞R2线初步设计（第十一篇供电）3.4 运营分公司安全与应急信息报送管理规定3.5 运营分公司突发事件总体应急预案4 定义4.1 变电事故：供电系统中，凡由于工作失误、设备状态不良或自然灾害引起供电设备破损、中断供电，以及严重威胁供电安全的，均列为供电事故。4.2 先通后复：就是以最快的速度设法先行恢复供电，疏通线路
3、，必要时采取迁回供电、越区供电等措施，尽量缩短停电、中断运营时间，随后则要尽快安排时间处理遗留工作，使供电设备及早恢复正常运行状态。4.3 停电作业命令：是OCC电力调度员（以下简称电调）允许对变电故障设备进行修复的凭证。4.4 变电当值工班：变电系统发生事故时正常当值的工班，并在接班后做好抢修分工及准备好抢修用的工器具、通讯工具。4.5 变电值班员：收集及传达变电正常维修及事故抢修信息的人员。5 应急抢修原则5.1 供电设备事故的抢修要遵循“先通后复”“先通一线”的原则。5.2 变电值班室值班员接到生产调度、电力调度的组织抢修电话后，首先通知就近的巡视人员或就近值班人员到故障变电所作初期处理
4、，通知工班长组织抢修，由变电值班室值班员向设备分管技术人员及技术主管汇报故障情况。5.3 变电值班室、变电专业组、各个片区的巡视人员各有一台800M电台，出现严重故障或跳闸时，变电值班室值班员利用800M电台及内线电话同时通知以上人员关于事故的站点、是否影响行车、故障类型，要求立即出动抢修。5.4 由队长、副队长召集抢修人员到规定地点，准备前往事故地点，并制定事故抢修技术方案。5.5 就近故障点的巡视人员或就近值班人员接到抢修电话后，停止手上的一切工作，第一时间赶到故障变电所，在和变电值班室的值班员通话的过程中询问故障是否影响行车，不影响行车选择地铁前往故障变电所，如果影响行车要选择最快的交通
5、工具前住故障变电所。5.6 由维修工程部生产调度联系抢修车，抢修人员携带抢修工器具、备件及相关图纸乘车前往事故地点，在车辆段综合楼值班的抢修人员乘坐抢修车前往事故地点。5.7 抢修组已启动抢修程序后，变电值班室值班员再及时通知分部主任、安全员及技术组的其它人员。5.8 就近故障点的巡视人员或值班人员到达故障变电所后，第一时间通知电调已到达故障变电所，将基本的故障情况汇报电调，并配合电调倒闸恢复供电。恢复供电后，经电调同意做好各项安全防护措施，等待抢修组到来后参与抢修。5.9 值班员或巡视员、专业技术人员、工班长之间有电话沟通，其它人员听以上三类人员汇报，防止值班室或故障变电所电话长时间占线，通
6、话过程中语言简洁、准确、流畅，缩短通话时间，尽可能使用800M电台。5.10 事故抢修完结后，所有抢修人员开总结会，对事故进行分析、总结。6 抢修预案启动当供电系统发生事故（包括大面积停电、设备故障、火灾等）影响正常供电或中断行车时，由生产调度根据收集到的信息来启动本应急预案。7 应急抢险人员组织及职责7.1 应急抢修队组织架构及职责：7.1.1 维修工程部供电分部成立变电应急7.1.2 抢修队，抢修队成员由队长、副队长、安全员、电力调度、联络员、材料管理员、变电工等人员组成。7.1.3 抢修队职责：a） 在分公司和维修工程部的领导协调下组织供电系统的应急抢修工作；b） 迅速组织抢修人员各就各
7、位，运送抢修工器具、材料到达指定位置，指挥抢修作业；c） 现场调查，进行技术分析，找出原因，制定应急抢修方案；d） 修复完毕，确定系统恢复正常运行后，立即向部门生产调度汇报；e） 撰写应急抢修总结和事故原因技术分析报告；f） 做好应急专用工器具、材料、劳保用品、安全防护用具的申请、保管、修理、更换、报废、补充工作，台帐齐整，记录全面，手续完备。7.2 抢修队成员及各岗位成员职责、联系方式：序号成员具体担任人员职责联系方式1队长专业技术人员1）作为抢修负责人，负责向当值调度汇报抢修方案，负责组织及协调变电应急抢修实施的全过程；2）制定抢修的技术方案；3）负责事故现场技术调查工作；4）负责抢修质量
8、检查并确定是否符合技术标准；5）负责变电设备正常运行后的系统原样修复管理工作并撰写修复报告。见通讯录2副队长当值工班长1）负责与部门生产调度、车控室、OCC的联络、沟通、汇报，申请和消除抢修作业令；2）负责抢修方案的具体实施，抢修前开抢修小组例会，对安全要点、抢修内容、人员分工进行详细讲解；抢修过程中对安全技术要点进行监控；抢修后恢复各项安全措施，检查是否具备送电条件。见通讯录3安全员供电分部安全员1）负责制定、布置抢修现场的安全防护措施；2）负责维护、检查现场的安全秩序；3）负责检查现场施工人员的安全用品、用具使用情况；4）负责抢修物资运输的安全检查；见通讯录4电力调度当值电力调度1）收集、
9、分析故障信息，必要时应急倒闸供电；2）通知维修调度出动抢修组；3）审批抢修方案；4）掌握抢修情况,尽快恢复设备正常。见通讯录5联络员部门生产调度1）负责上传现场抢修情况，下达OCC调度指挥命令；2）及时了解抢修进度；3）负责抢修的信息记录工作；4）向维修工程部或分公司办理申请抢修车辆的使用手续，并通知司机赶到指定地点；5）负责通知部门领导、分部主任、技术主管、安全员。见通讯录6抢修作业人员当值变电工1）查看、复归、记录、汇报故障信息；2）接到抢修命令后，迅速穿戴安全保护用品并携带必要抢修工具赶赴指定地点集合或事故现场；3）参与抢修方案的制定，进行抢修方案的实施，听从现场抢修指挥的指挥。见通讯录
10、7抢修材料管理员变电专业材料管理员1）负责运送应急抢修专用的工器具、材料、劳保用品、安全防护用具；2）负责应急抢修备用料的申领、保管，保证备用料处于有效使用状态；3）负责抢修队的生活后勤保障工作。见通讯录7.3 抢修车辆的出动：由维修工程部调度通知抢修车司机，司机及抢修车第一时间在指定地点等候，抢修车应能满足抢修工作需要。8 现场取证8.1 事故现场作业前取证8.1.1 查看现场，拍摄照片或录像。8.1.2 检查设备损坏情况，记录变电所、电缆夹层、区间环网电缆等现场状态，记录现场设备的故障代码、电气参数、报警记录以及软件设置等情况，以备调查。8.2 操作取证8.2.1 查看操作过程，拍摄照片或
11、录像。8.2.2 检查抢修经过，并记录抢修每个环节的时间、人员及处理步骤，记录解决或发生的问题。8.2.3 检查操作记录，查看操作是否妥当。8.2.4 检查组织过程，是否按规定启动应急预案。9 信息报送流程9.1 电力调度通知变电分部值班人员，值班人员接到通知后，立即通知生产调度立即通知就近变电所值班巡视人员、专业技术人员以及工班长。9.2 电力调度同时通知部门生产调度，生产调度将现场情况通报给本部门的部门领导、分部主任、技术主任、分管专业技术人员以及安全员等。9.3 分部主任接到通知后，向部门分管经理、经理报告现场情况。9.4 部门技术室负责向技术安全部通报故障信息。9.5 部门分管经理接报
12、后，负责向分公司分管领导通报故障情况。9.6 在设备故障抢修过程中，抢修人员、调度、分部主任、分管经理应及时互相沟通，且向上级领导报告。9.7 设备功能恢复后，现场抢险负责人应及时向生产调度报告设备修复情况。10 故障处理的流程10.1 分部主任以下各级人员在接到分部以外人员的故障（事故）信息时，不得自行组织抢修，必须报告生产调度，由调度组织抢修。10.2 应急处理流程图10.2.1 OCC故障信息部门报送流程部门领导/分部主任调度主管/主办维修工程部维修调度OCC调度员专业抢修组/安全组紧急情况时变电值班员专业技术主管工班长流程说明：1、紧急情况时1）故障信息通报流程：OCC调度员可直接电话
13、联系相关专业值班员，进行故障情况确认；同时，将情况及时通报给维修工程部维修调度。当值调度员向相关人员进行通报，并启动相应抢修预案，值班员向工班长或专业技术主管报告；工班长或专业技术主管向相关人员报告；部门各层人员必须快速反应，并将现场情况如实上报给维修调度。2）故障处理情况反馈流程：值班员、工班长或专业技术主管将故障影响情况、处理结果报给维修工程部当值调度，由当值调度员归口上报OCC调度；工班长或专业技术主管向相关人员报告故障处理情况。2、一般情况时1）故障信息通报流程：OCC调度员通知维修工程部维修调度设备故障情况，维修工程部当值调度通知相关专业值班员，并根据故障具体情况逐级进行上报。2）故
14、障处理情况反馈流程：值班员、工班长或专业技术主管将故障处理情况上报维修工程部维修调度，由当值调度员归口上报给OCC调度；工班长或专业技术主管视情况向相关人员报告故障处理情况。10.2.2 其他故障信息部门报送流程调度主管/主办设备使用/管辖人员OCC调度员部门领导/对应分部主任巡视人员维修工程部维修调度专业抢修组/安全组各专业值班员工班长专业技术主管流程说明：1、故障信息通报流程：设备使用/管辖人员、巡视人员和值班员将故障情况上报给维修工程部维修调度，维修工程部当值调度将情况通知值班员；根据具体情况上报给调度主管/主办、OCC调度员、部门领导/对应分部主任、专业抢修组/安全组等；值班员向工班长或专业技术主管进行报告，并对故障情况进行初步判断；工班长或专业技术主管视情况上报给相关人员。2、故障处理情况反馈流程：各专业值班员、或工班长或专业技术主管将故障处理情况如实上报维修工程部维修调度，当值调度员将情况归口进行通报；工班长或专业技术主管视情况向相关人员报告故障处理情况。11 抢险预案的解除生产调度根据现场抢修负责人来解除本应急预案，并通知相关人员。12 具体应急预案12.1 直流框架电流保护动作抢修程序故障现象本站DC1500V 6个直流开关全部跳闸，本站2个35kV整流变开关跳闸，两个相邻牵混所4个直流开关跳闸，本站实现越区大双边供电。故障判断及分析
