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1、第十一章 建筑工程项目管理,【了解】 项目的含义 项目管理的概念 项目风险类型 【掌握】 项目管理发展新趋势 项目经理的任务 【重点掌握】 项目风险的概念 风险三要素 风险管理对策,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,1、什么是项目？项目应满足哪些条件？,（1）项目是指一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。,Evaluation only. Created wi
2、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,（2）项目应满足的条件,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
3、Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2、什么是项目管理？项目管理的国内外背景和发展趋势,项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的主要内容应包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理不仅是管理技术和方法，同时也是项目操作流程标准和团队工作语言，可以达到节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。,（1）项目管理的
4、概念,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,项目管理是20世纪50年代发展起来的一种计划管理方法，它从西方“阿波罗”登月计划（耗资400亿美元、有42万人参加）、“北极星潜艇”研制计划等科研领域产生，并逐渐成熟。 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 项目管理的应用首先在业主方的工程管
5、理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。,（2）项目管理的国外背景,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理
6、方的地位、作用、任务和责任。 在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。 20世纪90年代以后，项目管理的应用领域得到前所未有的扩大，项目管理的思想渗透到各行各业。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011
7、 Aspose Pty Ltd.,我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。,（3）建设工程项目管理的国内背景,Evaluation only. Created with Aspose.Slide
8、s for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”。 “据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993至2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元”。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3
9、.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Manage-ment)是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是Portfolio Manage-ment(指的是组合管理），第四代是Change Management(指的是变化管理）。 将项目决策阶段的开发管理(DM-Development Management),实施阶段的项目管
10、理(PM-Project Management)和使用阶段的设施管理(FM-Facility Manage-ment)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),其含义如图1Z201112所示。,（4）项目管理的发展趋势,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie
11、nt Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS-project management information system）和在互联网平台上的工程管理等。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,3、项目经理的工作性质和基本任务,本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是
12、指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。聘任项目经理是企业行为，可聘可不聘，由企业自主确定。（引自建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法）（建建19951号）。,（1）、施工企业项目经理的工作性质,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发200
13、35号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”建造师需经统一考试和注册才能从事担任项目经理等相关活动，这是国家的强制性要求。（引自建设部关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知，建市200386号）。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发
14、之日起至2008年2月27日止”。“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。（引自建设部关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知，建市200386号）。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,注册建造师作为一种执业资格制度,1
15、834年起源于英国,迄今已有170多年的历史.目前,注册建造师执业资格证书已被越来越多的国家视为从事建设工程项目管理的必备条件.我国的项目经理资格证书主要依据从业人员的工程实践经验,其专业理论水平和文化程度偏低,这成为阻挡我国建筑公司和人才进军国际市场的屏障.新的认证方式与国际接轨,有利于实现项目经理的职业化、社会化和专业化.,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,在全面实施建造师执业资格制度后仍然要
16、坚持落实项目经理岗位责任制。即建造师担任工程项目施工的项目经理后，他就是施工企业所承包的某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法人的授权，对工程项目实施全面的组织管理。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位（引自建设部关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知，建市200386号）。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,注册建造师与项目经理概念和定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面；担任项目经理只是建造师执业中的一项。建造师选择工作的权利相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经
