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1、中铁二十四局集团阜建高速公路F-JH1标 安全管理规章制度目录一、安全管理文件管理制度5(一)、发文5(二)、收文5(三)其他要求6二、安全生产目标管理制度6(一)、安全目标6(二)、目标分解6三、安全目标责任管理制度8(1)项目经理安全工作责任制9(2)项目书记安全工作责任制10(3)项目副经理安全工作责任制10(4)总工程师安全工作责任制11(5)安全员安全工作责任制12(6)施工员安全工作责任制13(7)技术员安全工作责任制13(8)材料员安全工作责任制14(9)质检员安全工作责任制15(10)工程部部长安全工作责任制15(11)计财部部长安全工作责任制16(12)试验室主任安全工作责任
2、制17(13)综合办公室主任安全工作责任制17(14)班组长安全生产责任18四、安全生产会议管理制度19五、安全生产教育培训管理制度19六、危险源辨识、监控管理制度20七、危险性较大的工程管理制度22八、安全技术交底管理制度24九、安全检查与整改管理制度24(一)、安全检查内容25(二)、安全检查要求25(三)、安全检查的整改措施25十、事故隐患排除和治理管理制度26(一)、事故隐患排查治理责任制度26(二)、事故隐患定期排查分析制度26(三)、事故隐患治理和监控制度27(四)、重大事故隐患管理制度27(五)、事故隐患排查治理资金保障制度28(六)、事故隐患举报奖励制度29(七)、事故隐患排查
3、治理档案管理制度30十一、人员管理制度30(一)人员配备制度30(二)持证上岗制度31十二、安全物资管理制度31(一)、安全物资的供应单位控制管制度31(二)、对施工人员个人安全防护用品管理制度331、劳动防护用品的采购管理制度332、劳动防护用品的配备与使用管理制度34十三、临时用电管理制度35(一)、人员管理制度:35(二)、设备设施管理制度:36(三)、现场照明管理制度:37(四)、电缆敷设管理制度:37十四、消防安全管理制度38十五、机械设备管理制度38(一)、机械设备安全技术管理制度38(二)、机械验收管理制度39(三)、机械管理与定期检查管理制度39十六、安全生产费用管理制度40十
4、七、安全考核及奖惩管理制度42(一)、奖励管理制度42(二)、处罚管理制度43(三)、其他说明47奖 励(罚 款) 通 知 书48十八、事故报告、调查、处理和应急救援49(一)、目的和依据49(二)、适用范围49(三)、总则50(四)、事故等级划分50(五)、事故报告和现场处理制度51(六)、事故调查制度51(七)、事故调查和分处理制度52(八)应急救援管理制度541、加强领导、建全机构542、应急预案编制和培训543、应急准备544、应急响应与救援555、应急救援预案的评审55十九、施工安全风险评估管理制度56(一)、开工前施工风险评估管理制度56(二)、施工中风险评估管理制度57(三)、完
5、工后风险总结管理制度58二十、平安工地管理制度58(一)指导思想和工作目标58(二)、安全工作的具体要求59(三)、安全生产管理工作计划59(四)、组织机构60(五)、工作要求和保证措施60二十一、领导带班管理制度61(一)、现场带班人员范围61(二)、现场带班工作内容62(三)、相关要求62(四)、考核规定63项目部领导干部值班带班交接班记录表64二十二、挂牌督办管理制度65(一)、总则65(二)、安全隐患防控主体65(三)、安全隐患分级66(四)、挂牌督办分级管理66(五)、隐患治理机制67中铁二十四局阜建高速FJ-JH1标挂牌督办通知书68一、 安全管理文件管理制度项目部文件是传达、贯穿
6、和记录项目工程有关的各种信息,发布上次主管部门、监理单位、建设单位和公司规章制度、指令、协商和回复问题、指导洽商工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此必须认真做好文件的管理工作,有效的为项目工程顺利开展服务。文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。项目部文件有项目部资料员统一发放、传递、保管和立卷归档;特殊情况时由项目经理临时指定一名项目部人员管理。(一) 、发文1、发文一律使用项目部发文登记表。2、发文程序如下:资料员整理文件 相关责任人核查 打印 项目经理审核 (修改后) 相关责任人、项目经理签字(盖章) 发文 接收人确认签收。3、所发文件编号、标题应准确,符合规
7、范要求。4、文件内容要求实事求是、观点明确、条理清晰、文字精炼、用于准备。(二)、收文1、收文均有资料员专人收文,根据文件属性及时分类安要求及时登记。2、所有收文必须注明年、月、日。3、收文必须及时处理,收文必须及时告知相关责任人;如责任人不在场,收文件应该及时报告项目经理,由项目经理指令专人处理。(三)其他要求1、所有文件需按类别归入档案盒内。2、文件查阅后及时按其原顺序编号归入档案盒内。3、查阅文件时要保证文件的完整性、不得损坏文件。4、文件未经资料员、项目经理同时许可不得外借,经许可外借的资料应有资料员按规定时间完整收回。5、对未能按时归还或损坏的资料要及时报告项目经理处理。二、安全生产
8、目标管理制度(一)、安全目标为了认真贯彻、落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的安全和健康,本工程项目的安全管理目标为:安全事故为零。创安全生产标准化管理达标工地,力争创省级文明工地。(二)、目标分解根据JGJ5999检查和考核的标准,业主及监理要求,结合我项目部的实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标职责(1)项目经理是施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真执行国家和政府的安全生产方针、政策、法律和法规。结合实际制定制度,贯彻各项措施。(2)根据法律、法规和新的标准、规范,不断完善安全生产管理制度。(3)对项目安全目标负责管理负有总
9、责,定期召开安全生产会议,解决安全隐患问题,加强对专职安全管理人员的教育、指导。(4)对各职能部门进行督促,执行“管生产必须管安全”的原则。(5)传达各项安全生产有关的文件,并组织设施。(6)项目分包合同时,必须同时签订确保安全生产协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责(1)技术负责对施工项目负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。(3)根据新标准、规范和安全生产目标,编制安全技术措施。3、安全员安全目标管理职责(1)安全员落实国家安全生产方针、政策、劳动保护、法律、法规、新标准、规范的执行
10、者,对项目部认定的目标负有直接管理责任。(2)深入现场掌握安全生产情况,及时消除事故隐患,做好安全生产目标管理和宣传教育管理工作。(3)负责安全生产目标管理工作的资料检查记录。(4)会同有关部门做好三级教育、特种作业人员培训及安全技术交底工作。(5)制止违章指挥、违章作业,遇有险情,有权制止停工整改。4、文明施工管理员职责(1)协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和综合治理工作。(2)认真执行目标管理方针、政策和文明施工有关规定,对施工现场目标管理实施情况和文明施工情况进行检查督促。(3)根据目标管理的需要及时调整文明施工及综合治理工作力度,加强管理。(4)协助项目各职能部门及安全员,做
11、好目标管理的调查工作。5、材料员、保管员安全目标管理职责(1)材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任,应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能规范、标准和法规。(2)经常深入现场,了解工程用料情况,按计划及时提供质保资料,避免发生因材料质量不合格而引发的安全事故。6、生产班组长安全目标管理职责(1)认真遵守项目部制定的目标管理、安全操作规程、安全生产有关制度,合理安排工作,做好安全技术交底。(2)支持安全员和文明施工员的工作,接受他们督促指导,做好本组安全教育工作。(3)组织本组人员学习安全目标管理,不违章作业。(4)上班前对所使用的机具及工作环境予以检查,发现问题及时解决,并做好安
12、全自检和交接班工作。7、职工安全目标管理职责(1)树立安全第一的思想,遵守各项规章制度,不违章冒险作业。(2)认真执行目标管理制度和安全操作规程,提高自我防护意识。(3)正确使用个人劳动防护用具,保护施工现场安全设施。三、安全目标责任管理制度为了加强安全安全管理,贯彻党和国家劳动安全生产的工作方针,牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,保护职工在生产过程中的安全和健康,确保安全生产,提高经济效益,根据市政工程的实际情况,建立各级管理机构和人员的安全生产责任制。(1)项目经理安全工作责任制1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约;2)组织安全策划,
13、确立安全管理目标,领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责;3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;4)确保安全生产费用的有效使用;5)根据工程特点组织制订安全施工措施,消除事故隐患;6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;7)负责本工程合格分包公司及合格供应商的评价,确定合格分包公司和分供方;8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限;9)适时组织对项目部安全保证体系内审,并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;10)及时如实报告生产安全事故;11
14、)在施工各主要阶段组织内审,并配合上级公司内审。(2)项目书记安全工作责任制1)坚决执行国家、行业和地方建设主管部门颁发的安全生产法律法规、方针、政策和规章、标准,与项目经理共同制定安全管理目标,共同决定重大安全生产措施和安全生产管理办法,共同对项目部安全生产负全面责任。2)坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,落实党和国家以及上级关于安全生产的部署和要求,督促、检查、考核各相关部门贯彻落实安全生产责任制。3)深入开展安全质量标准工地和“文明工地”建设,将安全生产措施纳入项目形象建设的总体规划和实施计划,为项目工程安全生产创造良好的环境。4)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;5)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全; 6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准; 7)处理一般工伤事故,协助处理工伤、机械事故,处理事故遵守四不放过原则,采取有效整改措施,防止再发生。8)对各分包公司制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员;(3)项目副经理安全工作责任制1)对工程项目的安全生产负直接