《企业管理制度安全管理规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度安全管理规章制度（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中铁二十四局集团阜建高速公路F-JH1标 安全管理规章制度目录一、安全管理文件管理制度5（一）、发文5（二）、收文5（三）其他要求6二、安全生产目标管理制度6（一）、安全目标6（二）、目标分解6三、安全目标责任管理制度8（1）项目经理安全工作责任制9（2）项目书记安全工作责任制10（3）项目副经理安全工作责任制10（4）总工程师安全工作责任制11（5）安全员安全工作责任制12（6）施工员安全工作责任制13（7）技术员安全工作责任制13(8)材料员安全工作责任制14(9)质检员安全工作责任制15（10）工程部部长安全工作责任制15（11）计财部部长安全工作责任制16（12）试验室主任安全工作责任
2、制17(13)综合办公室主任安全工作责任制17（14）班组长安全生产责任18四、安全生产会议管理制度19五、安全生产教育培训管理制度19六、危险源辨识、监控管理制度20七、危险性较大的工程管理制度22八、安全技术交底管理制度24九、安全检查与整改管理制度24（一）、安全检查内容25（二）、安全检查要求25（三）、安全检查的整改措施25十、事故隐患排除和治理管理制度26（一）、事故隐患排查治理责任制度26（二）、事故隐患定期排查分析制度26（三）、事故隐患治理和监控制度27（四）、重大事故隐患管理制度27（五）、事故隐患排查治理资金保障制度28（六）、事故隐患举报奖励制度29（七）、事故隐患排查
3、治理档案管理制度30十一、人员管理制度30（一）人员配备制度30（二）持证上岗制度31十二、安全物资管理制度31（一）、安全物资的供应单位控制管制度31（二）、对施工人员个人安全防护用品管理制度331、劳动防护用品的采购管理制度332、劳动防护用品的配备与使用管理制度34十三、临时用电管理制度35（一）、人员管理制度：35（二）、设备设施管理制度：36（三）、现场照明管理制度：37（四）、电缆敷设管理制度：37十四、消防安全管理制度38十五、机械设备管理制度38（一）、机械设备安全技术管理制度38（二）、机械验收管理制度39（三）、机械管理与定期检查管理制度39十六、安全生产费用管理制度40十
4、七、安全考核及奖惩管理制度42（一）、奖励管理制度42（二）、处罚管理制度43（三）、其他说明47奖 励（罚 款） 通 知 书48十八、事故报告、调查、处理和应急救援49（一）、目的和依据49（二）、适用范围49（三）、总则50（四）、事故等级划分50（五）、事故报告和现场处理制度51（六）、事故调查制度51（七）、事故调查和分处理制度52（八）应急救援管理制度541、加强领导、建全机构542、应急预案编制和培训543、应急准备544、应急响应与救援555、应急救援预案的评审55十九、施工安全风险评估管理制度56（一）、开工前施工风险评估管理制度56（二）、施工中风险评估管理制度57（三）、完
5、工后风险总结管理制度58二十、平安工地管理制度58（一）指导思想和工作目标58（二）、安全工作的具体要求59（三）、安全生产管理工作计划59（四）、组织机构60（五）、工作要求和保证措施60二十一、领导带班管理制度61（一）、现场带班人员范围61（二）、现场带班工作内容62（三）、相关要求62（四）、考核规定63项目部领导干部值班带班交接班记录表64二十二、挂牌督办管理制度65（一）、总则65（二）、安全隐患防控主体65（三）、安全隐患分级66（四）、挂牌督办分级管理66（五）、隐患治理机制67中铁二十四局阜建高速FJ-JH1标挂牌督办通知书68一、 安全管理文件管理制度项目部文件是传达、贯穿
6、和记录项目工程有关的各种信息，发布上次主管部门、监理单位、建设单位和公司规章制度、指令、协商和回复问题、指导洽商工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此必须认真做好文件的管理工作，有效的为项目工程顺利开展服务。文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。项目部文件有项目部资料员统一发放、传递、保管和立卷归档；特殊情况时由项目经理临时指定一名项目部人员管理。（一） 、发文1、发文一律使用项目部发文登记表。2、发文程序如下：资料员整理文件 相关责任人核查 打印 项目经理审核 （修改后） 相关责任人、项目经理签字(盖章) 发文 接收人确认签收。3、所发文件编号、标题应准确，符合规
7、范要求。4、文件内容要求实事求是、观点明确、条理清晰、文字精炼、用于准备。（二）、收文1、收文均有资料员专人收文，根据文件属性及时分类安要求及时登记。2、所有收文必须注明年、月、日。3、收文必须及时处理，收文必须及时告知相关责任人；如责任人不在场，收文件应该及时报告项目经理，由项目经理指令专人处理。（三）其他要求1、所有文件需按类别归入档案盒内。2、文件查阅后及时按其原顺序编号归入档案盒内。3、查阅文件时要保证文件的完整性、不得损坏文件。4、文件未经资料员、项目经理同时许可不得外借，经许可外借的资料应有资料员按规定时间完整收回。5、对未能按时归还或损坏的资料要及时报告项目经理处理。二、安全生产
8、目标管理制度（一）、安全目标为了认真贯彻、落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程项目的安全管理目标为：安全事故为零。创安全生产标准化管理达标工地，力争创省级文明工地。（二）、目标分解根据JGJ5999检查和考核的标准，业主及监理要求，结合我项目部的实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标职责（1）项目经理是施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真执行国家和政府的安全生产方针、政策、法律和法规。结合实际制定制度，贯彻各项措施。（2）根据法律、法规和新的标准、规范，不断完善安全生产管理制度。（3）对项目安全目标负责管理负有总
9、责，定期召开安全生产会议，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。（4）对各职能部门进行督促，执行“管生产必须管安全”的原则。（5）传达各项安全生产有关的文件，并组织设施。（6）项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责（1）技术负责对施工项目负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。（3）根据新标准、规范和安全生产目标，编制安全技术措施。3、安全员安全目标管理职责（1）安全员落实国家安全生产方针、政策、劳动保护、法律、法规、新标准、规范的执行
10、者，对项目部认定的目标负有直接管理责任。（2）深入现场掌握安全生产情况，及时消除事故隐患，做好安全生产目标管理和宣传教育管理工作。（3）负责安全生产目标管理工作的资料检查记录。（4）会同有关部门做好三级教育、特种作业人员培训及安全技术交底工作。（5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改。4、文明施工管理员职责（1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和综合治理工作。（2）认真执行目标管理方针、政策和文明施工有关规定，对施工现场目标管理实施情况和文明施工情况进行检查督促。（3）根据目标管理的需要及时调整文明施工及综合治理工作力度，加强管理。（4）协助项目各职能部门及安全员，做
11、好目标管理的调查工作。5、材料员、保管员安全目标管理职责（1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能规范、标准和法规。（2）经常深入现场，了解工程用料情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因材料质量不合格而引发的安全事故。6、生产班组长安全目标管理职责（1）认真遵守项目部制定的目标管理、安全操作规程、安全生产有关制度，合理安排工作，做好安全技术交底。（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们督促指导，做好本组安全教育工作。（3）组织本组人员学习安全目标管理，不违章作业。（4）上班前对所使用的机具及工作环境予以检查，发现问题及时解决，并做好安
12、全自检和交接班工作。7、职工安全目标管理职责（1）树立安全第一的思想，遵守各项规章制度，不违章冒险作业。（2）认真执行目标管理制度和安全操作规程，提高自我防护意识。（3）正确使用个人劳动防护用具，保护施工现场安全设施。三、安全目标责任管理制度为了加强安全安全管理，贯彻党和国家劳动安全生产的工作方针，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，保护职工在生产过程中的安全和健康，确保安全生产，提高经济效益，根据市政工程的实际情况，建立各级管理机构和人员的安全生产责任制。（1）项目经理安全工作责任制1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约；2）组织安全策划，
13、确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责;3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；4）确保安全生产费用的有效使用；5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故隐患；6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；7）负责本工程合格分包公司及合格供应商的评价，确定合格分包公司和分供方；8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；9)适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；10)及时如实报告生产安全事故；11
14、)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。（2）项目书记安全工作责任制1）坚决执行国家、行业和地方建设主管部门颁发的安全生产法律法规、方针、政策和规章、标准，与项目经理共同制定安全管理目标，共同决定重大安全生产措施和安全生产管理办法，共同对项目部安全生产负全面责任。2）坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实党和国家以及上级关于安全生产的部署和要求，督促、检查、考核各相关部门贯彻落实安全生产责任制。3）深入开展安全质量标准工地和“文明工地”建设，将安全生产措施纳入项目形象建设的总体规划和实施计划，为项目工程安全生产创造良好的环境。4）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;5）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全; 6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准; 7）处理一般工伤事故，协助处理工伤、机械事故，处理事故遵守四不放过原则，采取有效整改措施，防止再发生。8）对各分包公司制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员;（3）项目副经理安全工作责任制1）对工程项目的安全生产负直接
