企业组织设计唐韵开园施工组织设计

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1、唐韵开园项目商住楼(1#2#楼及地下车库)施工组织设计内部审核表工程名称唐韵开园项目商住楼(1#2#楼及地下车库)工程地点海曲路北枣庄路东建设单位山东唐韵置业有限公司建筑面积29836结构类型框剪工程造价2893万元设计单位青岛城乡建筑设计院有限公司监理单位山东恒信监理有限公司层数、高度27层/79.9米建筑物跨度长54m、宽20m开、竣工日期2013.3.15-2015.1.1编制人高秀花项目负责人张伟项目安全负责人林立涛相关部门审核人员签字单 位技术管理处工程管理处(质量)工程管理处(安全)经营管理处(预算)工程管理处(设备)职 务副处长副处长处长处长副处长职 称助工助工助工工程师高工签

2、名审批结论技术负责人签字: 年 月 日 中启胶建集团有限公司制中启胶建集团有限公司 企业宗旨:一流的企业 一流的发展 一流的素质 一流的收益目录1.工程概况22.工程特点分析 23.施工部署24.施工进度计划 65.施工平面布置图 66.施工前准备67.主要施工方法98.质量保证措施229.安全措施 2910.文明施工措施 2911.创建“标准化”施工现场措施 3012工期保证措施3013.技术节约措施 3214.冬雨期施工措施 3315.成品保护措施 3416.保修期内工程质量保证措施 3517.附录351.工程概况1.1本工程系唐韵开园1#、2#楼及地下车库工程,工程位于日照市枣庄路东,海

3、曲路以北,由山东唐韵置业有限公司开发,中启胶建集团有限公司承建,青岛城乡建筑设计院有限公司设计。1.2建筑概况1.2.1平面特征本工程总建筑面积29836.34平方米, 1#楼总建筑面积:23324.29平方米,其中:商业建筑面积:776.83,办公建筑面积:3598.81,物业面积:117.14,住宅面积:18763.89,公厕建筑面积:67.62;2#楼3136.74平方米,其中商业建筑面积1049.01,办公建筑面积:2087.73;地下车库建筑面积:3375.31。整体呈方形设计,地下车库长度:63.091m,宽度59.265m;1#楼长度54m,宽度20m;2#楼长度46m,宽度14

4、m。1.2.2竖向特征地下车库一层,层高4.9m。1#楼27层,一层层高3.9m,二五层层高3.3m,六二十七层层高2.85m。2#楼5层,一层层高3.9m,二五层层高3.3m。1.3结构概况1#楼采用剪力墙结构,基础采用筏板基础,-0.050m为嵌固端,10.25m以下为剪力墙加强区,13.550m以下构件为约束边缘构件。2#楼采用框架结构,柱基础采用独立基础,挡土墙采用钢筋混凝土条基。楼板均采用普通现浇板结构,按7度(0.1g)设防烈标准设防。建筑物结构安全等级:二级;设计使用年限:50年;建筑抗震设防类别:丙类;地基基础设计等级:甲级;剪力墙抗震等级:三级,框架抗震等级:三级;建筑耐火等

5、级:一级;耐火极限: 梁2h 楼板不小于1.5h 混凝土墙体不下于3h 加气砼外墙体不小于3h 防火墙3h 房间隔墙0.75h 单元之间的墙3h。2.工程特点分析2.1本工程地上最高27层,对外墙脚手架各部件进行强度、刚度和稳定性进行验算,编制脚手架工程的设计和施工方案。2.2本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构,现浇混凝土工程量大。根据上述情况,拟在主体施工期间砼采用泵送入模浇筑的方案。施工中编制钢筋、模板、砼等分项工程的施工方案。2.3工程施工中严格轴线的垂直方向传递控制和墙体垂直度的控制。3.施工部署3.1施工段划分和流水施工将整个工程按楼座后浇带划分为2个施工段,各施工段之间进行段间流水施工

6、、每施工段进行层间流水施工。3.2工期目标控制为了使建设单位早日建成使用,产生社会效益,我们将以严密的组织和先进的施工工艺来保证工期,计划于2013年3月15日开工,2015年1月1日竣工,总工期658天。3.2.1计划总进度开工日期:2013年3月15日竣工日期:2015年1月1日3.2.2阶段控制计划基础地下室结束:2013年5月31日主体工程结束:2014年1月31日装修工程结束:2014年11月30日竣工验收:2014年12月31日3.3施工顺序3.3.1整体施工屋 面竣工 内 装 修基 础主 体 外装修安装工程穿插进行 3.3.2装修施工室内抹灰:主体填充墙待主体施工完后进入,抹灰自

7、下而上。外墙装饰:自上而下施工。门窗安装:内墙抹灰完成后,后塞口法安装外门窗。3.3.3工程质量目标:优良3.4总体施工方案 对各阶段施工进度进行宏观控制,根据进度需要合理安排劳动力及各种工具和材料(详见各种资源计划表),并根据工程进展情况进行微观调控,适时对劳动力、材料进行调剂。以确保各阶段控制计划的实现,从而确保工程总计划的实现。整个工程遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装、先室内后室外的原则。并安排好各装修、安装工序的穿插配合。水电安装工程与土建密切配合,根据土建施工进度及时预留预埋,防止事后剔凿。3.5主体施工方法砼采用商品混凝土,泵送入模,机械振捣。钢筋现场制作,现场绑扎就位

8、。连接形式为直螺纹机械连接和绑扎塔接。模板采用12厚和15厚多层板模板体系,支撑系统为钢管扣件式脚手架体系。装修工程:室外、室内装修同时进行,为保证室内装修的成品保护,室内装修比室外装修滞后一个节拍,同时考虑现浇楼面的拆模时间。总体控制:主体完成后,屋面工程和外墙装修同时进行,屋面保温和外墙底层抹灰完成后,分段分层进行室内装修。每层的施工顺序为由上而下,由粗而精,即先顶棚、内墙,后楼地面,最后刷涂,门窗安装穿插其中,在时间间隔安排上要保证不破坏前一工序的成品。精装修如隔断、木装修、灯具、卫生洁具安装要待土建工程基本完成后进行。为保证不因该部分滞后而影响整个工程的工期,首先施工有精装修的部位的粗

9、装修,该部分完成后,再施工其余部位的粗装修。外墙装修的施工顺序为先完成抹灰、镶贴等湿作业,然后进行喷涂。水电安装工程与土建密切配合,根据土建施工进度及时预留预埋,防止事后剔凿。电气安装工程:本着先预制、预埋后安装,先地下后地上,先室内后室外的原则进行。视土建进展情况,先供配电后照明控制。管道安装工程:先地下后地上,先低层后高层,先干管后支管,先分层试压,后系统试压、冲洗、吹扫、再防腐保温。弱电预埋安装工程:弱电专业与各专业的预埋管线错综复杂,在予埋工作中随时做好记录,并把所有专业管线,按专业进行编号,用记号笔标注清楚,以便分类查找。3.6质量目标控制确保工程达到优良标准。3.7安全生产文明施工

10、目标:安全第一,预防为主,杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故发生率控制在0.3之内。创安全生产文明施工工地,在各级检查中达到优良标准。3.8大型机具选择(主体期间)选用自升式塔吊QTZ40A一台,砂浆搅拌机两台,HTB80砼泵送机一台(主体期间)。3.9其它3.9.1工程开工前由建设方将施工所需的水、电、电讯线路接至施工现场50米范围内。3.9.2现场施工道路硬化采用砂石及砼路面。3.9.3临时设施按批准的平面布置图搭建。4.施工进度计划施工进度计划详见附表。5.施工平面布置图 施工平面布置图详见附图。6.施工前准备6.1管理体系6.1.1项目部组成:组织经验丰富、成绩突出的管理人员和专业技术人员组

11、成项目部,设项目经理一名,工程师一名,技术员、施工员、安全员、专职质检员,材料员各一名,统计员、预算员各一名,各工种班组长各一名。6.1.2项目管理机构网络图(见附录)6.1.3施工协调管理与周边关系的协调进驻工地后,成立以公司副经理为组长,以项目经理为主管副组长,由公司和工地安全保卫人员组成的协调委员会,深入到周边居民中,积极开展宣传活动,使他们了解本工程的建设目的和深远意义。了解并帮助当地居民解决实际问题,对由于施工对当地居民造成的不便与当地居民达成谅解。真正做到与当地居民打成一片,为施工的顺利进展创造有利条件。保证现场治安秩序。与当地派出所加强联系,成立治保小组,保证工程中无刑事纠纷、刑

12、事案件的发生。保证现场的卫生整洁,加强与卫生防疫部门、城管部门的联系,积极配合防疫部门的工作,杜绝一切流行病的发生。尽量避免扰民事件发生,加强与环保部门、城管部门的联系,遵守环保部门制定的各项规章。与设计单位的协调组织公司内部技术人员审学图纸,并及时与设计单位取得联系,进一步了解设计意图和工程特点,根据设计意图提出我们的实施方案,保证施工完全按照设计要求。组织施工图会审,协助建设单位会同设计人员提出建议,进一步完善设计内容。对施工中出现的情况,除按监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同设计人员按照总进度要求,验收样板,进行地基验槽、地基处理、基础、主体结构验收、竣工

13、验收等。与监理工程师工作的协调在施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师要求,对工程中存在的问题进行整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工人员不服从监理工程师指令的不正常现象的发生,使监理工程师的一切指令均得到全面执行。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具,主动向监理工程师提交产品合格证或保质证书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,在监理工程师的监督下取样,并主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。协调方式按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由总监理工程师负责主持施工协调会,一般情况下,每周召开一次。项目部每周按时提出工作简报,向建设单位和有关单位反映、通报工程进展状况及其需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时的解决施工中出现的困难和问题。根据工程的进展,我们还将不定期地召开各种协调会,配合建设单位协调与社会各业务部门之间的关系,以确保工

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