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1、华能罗源电厂一期新建2660MW超超临界机组烟气脱硫工程 施工组织总设计华能罗源电厂一期新建2*660MW超超临界机组烟气脱硫工程施工组织总设计版本/修改Revision编写/修改Redacted by审核Reviewed by项目批准Released by公司批准Released by 福建龙净环保股份有限公司版权所有 COPYRIGHT页数 PAGE共52页目 录1、工程概况32、编制依据及执行标准33、系统简介54、综合进度计划55、保证工期的主要措施66、项目组织及管理87、资源配置计划118、施工平面布置及力能供应139、主要施工方案169.1 吸收塔施工方案169.2钢结构施工方案
2、199.3 烟道安装方案219.4焊接主要施工方案259.5脚手架施工方案279.6油漆、防腐施工方案299.7防腐安全控制3510、特殊天气施工措施3711、工程质量及保证措施4012、工程项目安全、文明施工管理措施4413、绿色施工措施4714、文明施工措施4815、安全应急预案501、工程概况1.1工程名称：华能罗源电厂一期新建2660MW超超临界机组烟气脱硫工程。1.2 建设地点：福建省福州市罗源县碧里乡将军帽村华能电厂。1.3 工程规模和性质：本工程机组为一期新建2660MW超超临界机组烟气脱硫项目，由福建龙净环保股份有限公司总承包，工程范围包括：两台机组制浆系统箱罐制作安装与防腐、
3、工艺水系统箱罐制作安装与防腐、二氧化硫吸收系统制作安装与防腐、吸收塔内部设备安装（除雾器、均布器、喷淋层、氧化空气管、滤网等）、吸收塔电梯井的制作安装、浆液排空系统箱罐制作安装与防腐、脱水系统箱罐制作安装与防腐、烟道及烟道钢支架的制作安装、吸收塔照明系统安装、部分热控仪表的安装、分系统调试、整套启动等。本工程采用石灰石石膏湿法烟气脱硫工艺，一炉一塔布置，逆流喷淋，不设GGH，不设旁路烟道，不设脱硫增压风机。吸收塔出口SO2排放浓度不大于35mg/Nm3，对应脱硫效率98.72 %，脱硫装置可用率为100%。1.4 质量标准及目标：全面达到国家和火电施工最新的质量检验及评定标准，确保实现达标投产
4、，创国优工程。2、编制依据及执行标准2.1 编制依据序号名称标准号1电力建设施工质量验收及评价规程第2部分：锅炉机组DL/T5210.2-20092电力建设施工技术规范 第2部分：锅炉机组DL 5190.2-20123火电厂烟气脱硫吸收塔施工及验收规程DL/T5418-20094电力建设安全工程规程第一部分：火力发电DL5009.1-20145电力建设施工质量验收及评价规程 第7部分：焊接DL/T5210.7-20106电力建设施工质量验收及评价规程 第8部分：加工配制DL/T5210.8-20097火力发电厂焊接技术规程DL/T869-20128无损检测金属管道融化焊环向对接接头射线照相检测
5、方法GB/T12605-20089火力发电厂异种钢焊接技术规程DL/T752-201010电力行业无损检测人员资格考核规则DL/T675-201411特种设备焊接操作人员考核细则TSG-Z6002-201012承压设备用焊接工艺评定NB/T47014-201113钢制焊接常压容器NB/T47003.1-2009(JB/T4735.1)14未涂覆过的钢材表面和全面清除原有图层后的钢材表面的锈蚀等级和处理等级GB/T8923.1-201115建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201216建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201117建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014
6、18电力设备典型消防规程DL5027-201519华能罗源电厂一期2660MW机组烟气脱硫工程施工图2.2工程建设强制性条文2.2.1从事锅炉、压力容器和管道的运行操作、检查、焊接、焊后热处理、无损检测人员，应取得相应的资格证书。2.2.2锅炉、压力容器及管道使用的金属材料质量应符合标准，有质量证明书。使用的进口材料除有质量证明书外，尚需有商检合格的文件。2.2.3设备安装过程中，应及时进行检查验收；上一工序未经检查验收合格，不得进行下一工序施工。隐蔽工程隐蔽前必须经检查验收合格，并办理签证。2.2.4用光谱逐件分析和复查合金钢（不包括16Mn等低合金钢）零部件。2.2.5箱罐充水前必须彻底清
7、除内部锈垢、杂物，并密封好各人孔及接管。2.2.6管子安装前必须进行管内清扫，清除锈皮和杂物，安装时如需在管子上开孔，应注意勿使熔渣或铁屑落入管内。2.2.7各类管道应按照设计图纸施工，如需修改设计或采用代用材料时，必须经设计单位同意按照设计变更单施工。2.2.8衬胶管道的安装应符合下列要求:2.2.8.1在组装前应对所有管段及管件进行检查。2.2.8.2目测法或0.25Kg以下小木锤轻轻敲击以判断外观质量和金属粘接情况。2.2.8.3用漏电监测仪全面检查其严密性，不得有漏电现象，漏电试验使用电压不大约15Kv，探头行走速度3m/min6m/min，探头不应在胶层上长时间停留，不用时立即断开，
8、防止击穿胶层。2.2.8.4法兰结合面应平整，搭接处应严密，不得有径向沟槽。大口径管法兰翻边不平整时应磨平。2.2.8.5衬胶管道及管件受到沾污时，不应使用能溶解橡胶的溶剂处理。2.2.8.6禁止在已安装好的衬胶管道上动用电火焊或钻孔。3、系统简介3.1 工艺专业：烟气脱硫安装工程的工艺系统包括浆液制备系统、烟气系统、S02吸收塔系统、排空系统、石膏脱水系统、工艺水系统、压缩空气系统、检修起吊系统等。3.2 浆液制备系统：粉仓内石灰粉，经计量进入石灰石浆液箱，经浆液泵送入吸收塔，为S02提供吸收剂。3.3 烟气系统：在一个烟气系统中脱硫装置共设置有1个烟气挡板门： 执行机构均采用电动执行器，以
9、保证挡板的快速开启和烟气挡板门的零泄漏。当系统正常运行时，挡板门开启，烟气进入S02吸收塔进行脱硫反应。3.4 S02吸收塔系统：吸收塔内设置喷淋装置，当吸收液通过喷嘴雾化喷入烟气时，吸收液分散成细小的液滴并覆盖吸收塔的整个断面。这些液滴在与烟气逆流接触时S02被吸收，吸收剂的氧化及中和反应在吸收塔底部的浆池区完成并最终形成石膏。吸收塔内的吸收剂被射流泵和氧化空气不停地搅动，吸收液经循环泵加压再进行喷淋。净化烟气经除雾器除去水份后通过烟道进入烟囱。3.5 排空系统：排空系统主要是将S02吸收塔内部的浆液排至事故浆液箱。4、综合进度计划工期要求：#1机组脱硫系统安装计划于2016年6月15日至2
10、017年3月15日具备通烟条件；#2机组脱硫系统进度计划时间比#1机组脱硫推迟2个月。附表：脱硫系统施工进度里程碑计划表华能罗源电厂一期2660MW机组烟气脱硫工程里程碑计划序号名 称完成时间一1#吸收塔安装进度计划11#吸收塔基础交安2016/7/121#吸收塔底板骨架具备二次灌浆条件2016/7/1531#吸收塔底板安装完成2016/7/2641#吸收塔椎体及液压顶升装置安装完成2016/7/2251#吸收塔出口烟道弯头安装完成2016/8/361#吸收塔入口烟道安装完成2016/10/3171#吸收塔内部支撑梁安装完成2016/11/2081#吸收塔壁板及外部加强筋安装完成2016/11
11、/2591#吸收塔具备交防腐条件2016/12/16101#吸收塔防腐完成2017/3/31111#吸收塔内部件安装完成2017/4/20121#吸收塔人孔门封闭具备水压试验条件2017/4/30二1#脱硫原、净烟道加工配置、安装31#脱硫烟道支架安装2016/10/2041#脱硫原烟道安装2016/10/3051#脱硫净烟道安装2016/11/1571#机组原、净烟道移交防腐2016/11/2581#机组原、净烟道防腐完成2017/1/15三其它箱罐配置、安装1其它箱罐加工配置2016/9/202其它箱罐安装2016/10/30四其它箱罐防腐2017/4/1五电气、热控安装2017/4/16
12、六1#机组脱硫具备通烟条件2017/4/16七1#机组脱硫具备动力场条件2017/4/13八1#机组脱硫具备点火吹管条件2017/5/18注1：吸收塔基础交安时间滞后，则工期相应顺延。注2：2#机组脱硫工期比1#机组各里程碑计划相应推迟2个月。注3：因人力不可抗拒的自然灾害影响，则工期相应顺延。5、保证工期的主要措施为了保证工期的实现，我公司将合理配置资源，优化施工方案，提高总平布置及大型机械布置水平，为工程建设提供良好的施工保障措施，同时我们还将合理安排工期，严格按计划实施里程碑目标，强化施工方案与计划工期目标的配合与协调、交叉作业的协调、安装与土建的协调，保质保量的完成脱硫系统建设工作。施
13、工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目,由于影响工期的因素很多，因此必须从组织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。 5.1 组织保证5.1.1 公司将选择一批从事过同类工程施工的具有丰富管理经验的人员成立本工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作。项目部将代表公司完成从施工准备到竣工验收全过程的施工生产及经营管理。5.1.2 项目部代表公司履行合同，项目部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队或班组对保证工期目标的实施履行各自责任。5.1.3 为确保工程如期完成，项目部将合理安排月、周计划，并严格落实，工程开工后，项目部每周将根据建设单位的
14、要求编制施工进度计划上报业主，以利于对工程施工进度的监督和控制。5.1.4 施工现场每周召开一次施工调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周施工任务。5.1.5 公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况，定期不定期派人对工程进行指导、协调、监督和必要的支援。5.2 管理制度保证5.2.1 项目部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。5.2.2 项目部每周组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。5.3 劳动力保证5.3.1 公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产。从人员素质入手确保工程保质、保量、安全、高效地进行。5.3.2 公司将根据建设单位对工期的要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保各项进度计划准点实现。5.4 物资供应保证5.4.1 为满足进度和达到优良工程的目标，项目部提前编制材料采购计划，加工件配置计划，精心挑选供货商。5.4.2 根据本工程设备、材料的供应方式及业主
