《企业组织设计变电室施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织设计变电室施工组织设计（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、青岛市国家安全局308项目10KV 3#配电室工程施 工 组 织 设 计目 录一、工程概况二、施工组织及施工前技术准备三、施工管理四、工期目标及保证措施五、质量目标及保证措施六、安全生产、文明施工目标及保证措施七、与监理单位的配合制度八、主要分部分项施工方法和技术措施1、定位放线2、土石方开挖3、毛石基础砌筑4、主体结构施工5、砌体工程1）钢筋工程2）模板工程3）混凝土工程6、空心板安装7、屋面工程8、外墙装修9、内墙装修10、楼地面工程11、门窗安装九、质量保证措施一、工程概况：本工程为青岛市国家安全局308项目10KV 3#配电室工程，工程位于隆德路东端浮山山下，建筑面积约为385,层数两
2、层，建筑物总高度9.5m，结构类型为砖混结构，毛石基础，外墙为丙烯酸涂料，屋面为双坡屋面，SBC卷材防水，上部贴彩色英红瓦，内墙为普通抹灰，刷乳胶漆涂料。该工程由青岛市工业建筑设计研究院设计，青岛市勘察测绘研究院场地勘测，青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理，青岛市第一建筑工程公司承包。二、施工组织及施工前技术准备1、通过分析，本工程施工工期紧，质量要求高，因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，决定依据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系各要素和企业质量体系文件要求，采用项目法施工。2、项目经理部职能与责任：项目经理部在项
3、目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。3、项目经理部职能与责任：（1）、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。（2）、认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。（3）、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程具体情况，定期召开生产协调会议，解决各种问题。（4）、严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行
4、。（5）、项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全监管员一名、质量员一名。（6）、项目岗位责任职责按企业质量体系文件项目管理岗位责任制执行。4、开工前的技术准备（1）、认真学习设计图纸及相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。（2）、结合本工程特点，总结以往类似工程经验，确定重点工序的施工方法。（3）、编制工程进度计划，根据工期要求，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。（4）、编制工程施工预算，主要内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划
5、，预制加工及外协加工计划。（5）、确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。（7）、根据业主施工总平面规划要求，确定工程临设搭建场地三、施工管理1、管理机制（1）现场设项目经理部，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。（2）项目经理对工程全面负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，对各自的职能负责。2、计划进度管理（1）总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部、分项工程控制日期，排出旬、周、日的作业计
6、划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。（2）实行计划工期的合同管理，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。（3）组织平行流水、立体交叉、多工种穿插作业，以确保工期目标实现。（4）及时向业主、监理、设计等单位反映现场、设计、设备材料及相互穿插中存在的问题，有预见的暴露矛盾，使矛盾解决在发生之前，协调安排，确保总工期的实现。（5）每天安排一次调度会议，对各专业班组当天的进度完成情况、存在问题进行摸底，对存在的材料、劳力矛盾及时解决，确保旬、周、日阶段计划的完成。四、工期目标及保证措施：1、工期目标:本工程自2002年9月29日开工（以验线为准）
7、，至2002年11月9日竣工，日历工期42天。对此我公司予以承诺。2、保证措施：管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，施工合同签定后管理班子立即到位，进行周密计划、调度布置，保证工程按预定目标完成。加强计划管理，保证材料设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出旬、周作业计划，排出各分项工程的控制日期，定出周、日应完成的实物量，根据旬、周作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进场日期，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。安排两班作业，使工程连续不间断的进行。组织平行流水、多工种穿插协调作业，尽量多投入
8、劳力，科学管理，合理组织施工。采取经济措施，分段考核工期，对拖期未完的班组给预经济处罚，确保整体目标的实现。五、质量目标及保证措施1、质量目标：一次验收优良。2、保证措施：(1)目标分解，责任明确，主要分部工程必须达到优良。(2)实行名牌战略，做到思想到位、工作到位、管理到位、落实到位。(3)贯彻执行ISO9002质量管理体系，认真编写质量计划确保每一个分部分项工程在“受控有序”的状态下实施。(4)建立健全质量管理制度，开展群众性质量管理活动，推行全面质量管理，把创优变成工人的自觉活动。(5)建立工序交接检制度，展开自检、互检、工序交接检，做到上道工序不合格，下道工序不施工，抓工序保分项，抓分
9、项保分部，抓分部保单位工程。(6)组织力量熟悉图纸，进行图纸会审，为施工创造技术准备。(7)实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。(8)实行质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。(9)建立质量保证体系，做到专管成线、群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程优良。(10)实行质量跟踪制度，走动管理、旁站监督。(11)实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。(12)实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，
10、无合格证的原材料不得进场，需准用证但无法提供或准用证过期的材料也不得验收，需复检的材料无复验报告的不得使用。(13)严格原材料的计量，保证各种配比正确。(14)接收监理单位的监督，积极配合好监理的各项工作。(16)制订成品保护措施，使已完分项工程不损坏、不污染。六、安全生产、文明施工目标及保证措施：1、安全管理和文明施工管理目标:遵照建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准、山东省建筑企业施工现场考核标准，在公司安全检查中达到优良标准。2、保证措施：(1)建立安全、文明施工管理机构网络和日、周检查及例会制度。(2)树立安全第一的思想，进度必须服从安全。(3)开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好
11、安全宣传工作，现场悬挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。(4)实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。(5)所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。(6)充分利用“三宝”，不戴安全帽不准进入现场，高空作业佩带安全带，按规定搭设安全网。(7)作好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料、码垛成堆，必须加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。(8)施工用水、用电线路按施工组织设计布置使用，走向合理。做好现场雨水、污水流向规划，设置排水管及排水沟，并保持通畅，按势导泄。(9)做好施工围挡，做到施工现场的“两型五化”（“安全文明型
12、、卫生环保型”；“硬化、绿化、净化、美化、亮化”），争创一流文明施工现场。(10)设专人清理建筑垃圾、生活垃圾，随时清扫，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。七、与监理单位的配合制度本工程工期短，体量大，质量要求高，为确保圆满完成本工程任务，必须与监理单位密切配合，共同抓好工程质量、进度，达到工程质量、安全目标。(1)材料进场后，必须请监理工程师共同检查验收，合格后方可接收。需做试化验的材料进场后，在监理工程师的监督下进行见证取样、送检，合格后方可使用。（2）在各分部分项工程施工中，由施工技术人员编写施工方案或技术交底，并报监理审批认可后方可实施。(3)隐蔽工程及关键工序在进行下一道工序
13、前，必须报请监理工程师验收，合格后方可继续进行。否则必须认真整改，直至符合要求，监理工程师签字后方可施工。(4)对于监理通知单和监理单位提出的质量整改通知书，以及监理工程师口头提出的批评和意见都必须认真对待，如有异议，应与监理工程师协商解决。(5)对于工程中可能出现的质量事故，必须报请监理工程师共同研究，拿出切实可行的解决办法。(6)对于图纸中存在的疑问等都应与监理协商后，再与建设或设计单位联系解决。(7)尊重并支持监理工程师工作，密切配合，确保工程顺利进行。八、主要分部分项施工方法和技术措施：1.定位放线：根据设计和建设单位提供的基准点坐标和水准点编制定位放线方案。1）控制点要选在约束度大、
14、安全、便于保护的位置，通风条件较好，分布均匀。2）根据城市基准点引测角部控制点，采用木桩或钢钉定位，并做好标记，并测定高程作为工程定位放线的依据。3）基槽的位置线自基准线引出，按轴线位置做标志、使用4060400500mm的木方或混凝土墩，其数量符合使用要求。桩位设置好后，周围撒上白灰，以示标志，便于开挖时查找，柱位要经常检查，丢失后立即补好。4）基槽中线投测：基槽开挖完后，根据控制桩，用精密经纬仪采用两点间通视测量法，把主轴线及轮廓先投测到基槽上，再根据轴线定位，经严格校核后，在垫层上用墨线弹出中心线。5）主体结构楼层施工，使用外控法引测。根据控制桩或红三角标志，采用“不倒镜报点法”把控制线
15、引测到楼层上。根据规范要求，所有仪器使用前必须检测。实测时，不倒镜取点定点，经过严格闭合校核后，用墨线弹出控制线，作为各细部尺寸及轴线等的测设依据。2、土石方开挖根据甲方提供的地质勘探报告及现场实际情况，编制土方开挖施工方案。本工程采用机械大开挖和人工清底的方法进行。由于基坑较深，开挖时必须进行合理放坡，宽度为90厘米，必要时应进行土壁支护，以确保人机安全。因现场垃圾较多，需将不符合回填要求的建筑及生活垃圾运往垃圾站，符合要求的回填土现场择地放置，待回填时使用。3、毛石混凝土基础1）垫层施工：施工前，组织人工对基底浮土和碎石进行清理，经监理验收后，并填写地基隐蔽工程验收记录，监理签字后，垫层模板支设完毕后，进行C10素混凝土垫层施工。2）混凝土搅拌混凝土配比应符合设计要求，砂和石子粒径符合施工规范要求，水泥复验合格后，方可使用。搅拌时严格计量。3）毛石混凝土施工材料要求：毛石质量必须符合施工规范要求，不得使用强风化石或粉性风化毛石，石子粒径不得大于30cm，片状石块不得过量。施工要求：模板支设完毕，验收合格后，进行毛石混凝土施工，施工顺序为：在垫层上铺混凝土20cm大致铺平 加入毛石一层，毛石间距宜为510cm，毛石与模板的距离不得小
