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1、目录一、编制依据079二、工程概况079三、优化设计079四、施工安排0801、施工工序及施工流水段0802、工程重点难点管理方案及技术措施0803、工程项目管理体系0814、各专业岗位责任制0821 目经理责任制0822 主管生产的副经理安全生产责任制0823 术负责人安全生产责任制0824 全员安全生产责任制0835 工员安全生产责任制0836 组长安全生产责任制0837 组工人安全生产责任制0848 目内部关系协调。084五、施工准备与资源配置计划0851、施工准备；0851 技术准备：0862 现场准备：0872、资源配置计划0881 动力配置计划：0882 资配置计划：089六、施工
2、方法及工艺要求0901、主要分项工程工艺0901 基础开挖0902 基础浇筑0903 凝土浇筑：0904 凝土基础养护0905 棚主体钢结构：0902、施工工艺重点项0921 构件加工工艺0923、针对季节性施工措施方案095七、质量管理体系与措施0961、工程质量目标0961 证工程质量的技术措施0962 场质量检测内容：0963 场质量检测的具体方法:0974 证材料质量的技术措施0975 合格产品的控制:0972、质量管理组织机构0981 序质量控制0982 置质量控制点0983 程质量的预控0993、质量管理措施1004、质量检查、验收责任制101八、安全管理计划与措施1011、项目职
3、业健康安全管理目标1012、项目安全管理组织机构1023、职业健康安全资源配置1024、安全管理体制和安全教育1035、安全技术措施1036、季节性安全施工措施1031 季施工安全措施1032 季施工安全措施317、现场安全检查制度及事故应急预案1071 场检查和资料检查1072 故应急预案1073 现场处置方案108九、工程进度管理计划1081、施工进度计划横道图352、施工进度计划和工期保证措施1091 工作业计划1102 证施工进度措施:1103、人员安排111十、项目经理业绩112十一、施工现场平面布置1191、施工总平面图119 说明：1192、临时用地表120十二、环境管理体系与措
4、施1211、环境管理目标1212、环境管理组织机构1213、环境保护资源配置1224、环境保护控制措施1221 大气污染措施1222 噪声污染措施1235、环境检查制度123十三、成品、半成品保护措施1241、成品、半成品保护组织机构1242、成品、半成品保护制度1243、成品、半成品保护措施125一、编制依据现行国家有关规范结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GBT6728-2002焊接钢管尺寸及单位长度重量GBT21835-2008金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB/T13912-2002二、工程概况本工程为黑龙江省农业科学院防虫网棚及维修改造温室工程，防虫网棚8栋
5、，总建筑面积为8000m2，每栋建筑面积为1000 m2。每栋网棚规格：长84m，宽12m，高2.5米。骨架为钢架结构、拱形。智能温室改造，脱毒苗繁育中心温室建筑面积4000m 和原种生产温室建筑面积6000m 。三、优化设计钢构件优化：薄壁钢管在塑料大棚的建造中应用越来越广泛，建立钢管塑料大棚结构计算模型并进行荷载分析，针对最不利的荷载组合工况，使用软件进行结构计算，并进行大棚钢骨架强度校核。针对不满足钢骨架材料强度要求的情况，提出钢管塑料大棚结构优化方法，包括减小拱架间距，增大拱架材料截面及增加内部支撑结构等。管网优化：由于大棚灌水要求差异性和随机性，应该做到随机供水，分散管理。它能随着用
6、水量的实时变化，自动调节水泵开启的台数和供水量，与实时用水量合理匹配，并能达到泵站无人值守，实现自动供水。这种灌溉技术是微灌溉技术，是一项新型的节水技术，它即达到的节水的目的，又具有一定的规模效益，提高农作物产量的功能，能提高人均管理面积，具有一定的规模效益，大棚微灌溉系统管网优化设计的目标是使微灌溉工程在满足灌水质量前提下，工程造价及运行费用最低，基于以上思路，我们在微灌溉工程中，通过对毛管，支管，干管管材及管网布置优化比较，进行合理的设计选材。四、施工安排1、施工工序及施工流水段 基础阶段平整场地基础放线土方开挖基坑围护浇筑基础垫层支立模板绑扎基础钢筋基础制作铁构件预埋浇筑养护 主体施工阶
7、段放线钢柱安装拱杆A安装拱杆B安装侧杆及顶杆安装网棚面安装网棚内部设备设施安装2、工程重点难点管理方案及技术措施认真审查图纸，及时发现问题，改变不合理设计，节约原材料和投资，合理安排施工进度及作业计划，减少停、窝工现象。组织财务、施工、预算部门进行工程成本核算，实行定额发料，分项工程施工前签发材料领料单，仓库凭领料单发料。合理安排施工程序，严把质量关，减少返修事故。对于加工件应尽量集中加工预制，节约人力物力，下料边角合理利用。材料的采购是材料核算的重要关键，根据市场材料信息掌握市场动态，货比三家，直接从厂家进货，减少供货环节，同时把好质量关。施工现场管理是节约材料的重要环节，施工时严格控制质量
8、关，做到一次成优减少返工。加强仓库管理，建立健全仓库材料保管责任制，对易碎受潮的材料做好保护措施，材料出库要有手续，对不合格的材料有权拒绝收货。减少非生产行业外的开支，降低工程成本。加大机械、劳动力和材料的投入，充分发挥机械利用率，提高生产效率。合理调配劳动力用工，节约工资开支。加强技术管理，推广微机应用、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程和管理费用。3、工程项目管理体系公司总经理项目经理技术负责人施工工长质检员安全员材料员造价员4、各专业岗位责任制项目经理责任制项目经理对本项目的安全生产负总的责任认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针，政策法规，结合和规章制
9、度以及上级机关颁发的安全生产的工作条例和规定，结合本单位的具体情况制定贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，并检查执行情况。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作摆在日常工作首位，定期研究和解决安全和生产中存在的问题。对职工进行安全和遵守纪律的教育，督促各职能部门做好本职范围的安全工作。重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。主管生产的副经理安全生产责任制对本施工项目的安全生产负全面责任认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度，协助经理做好各项安全生产工作，在管生的同时，必须管安全，在布置检查，总结生产工作的同
10、时布置检查，总结安全工作，对安全生产工作负直接责任。定期召开工地安全生产会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安人员搞好各项安全工作。发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。技术负责人安全生产责任制认真贯彻国家和上级有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负技术责任。编制施工，组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况。组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育；及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加安全事故的调查、分析，针对
11、事故原因，从技术上提出防患和改进措施。安全员安全生产责任制在单位工程负责人的领导下，负责日常安全生产检查、监督、管理。经常深入现场，对作业层、段进行检查，遇有险情，有权指令先行停止施工。命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策规定和制度，掌握安全动态，并经常向单位工作负责人汇报工作。组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训教育工作。发生重大安全事故时，应迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。施工员安全生产责任制对本工程的班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。协助工地
12、负责人对本工程内一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾 时，生产必须服务安全。领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。发生重大安全事故或重大未遂事故时，要迅速抢救伤员，保护现场，并立即上报，参加事故的调查分析。班组长安全生产责任制认真遵守安全操作规程有关安全生产各项法规、法令。根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员及在生产中的安全与健康负责。组织搞好安全活动日，开好班前安全会。组织班组职工学习安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交
13、底卡的签证工作。经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题要及时解决并及时报告。发生重大的伤亡事故时，要迅速抢救伤员，并立即上报，保护好现场。班组工人安全生产责任制认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业。严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗和到作业区域外的地方去。参加各项安全学习活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，断提高自我防护意识和能力。服从领导，听从指挥，工作时思想要集中，坚守岗位，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。严格遵守施工现场各项安全规定，正确使
14、用“三宝”爱护各种安全设施及安全标语牌，不得随意拆除和随意挪动。在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊笼上落。坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。项目内部关系协调。协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理及项目生产经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。我公司承诺满足此工程项目机构人员配备要求序号岗位名称专业人数备注1项目经理建筑工程12技术负责人建筑工程13安全员建筑工程14质检员建筑工程15材料员建筑工程16安装工长建筑工程1五、施工准备与资源配置计划1、施工准备；施工现场按施工组织设计进行统一安排布置、对参加施工人员进行技术交底和安全交底。为把设计意图与合理的施工程序
