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1、 中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购招标中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购投标文件（施工组织方案）招标人：中国电信股份有限公司陕西省分公司投标人：四川道达通信技术有限公司目录1、工程概况32、生产要素要求及人员配备193、工程项目管理284、施工实施流程365、质量管理体系与措施416、进度计划及保障措施577、安全文明及环保管理体系及措施738、突发事件处置应预案789、协调能力8710、材料、设备管理措施8711、保修、使用及维护措施8812、其他相关承诺981.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.1、工程概况1.1.工程说明本项目为
2、陕西电信公司2015年全省新建、改造室内分布系统施工服务，项目预计投资规模为5000万元。1.2优势协调方面：2006年至我司的成立了客户中心，专业从事通信工程施工站点的物业协调和相关工程配合沟通配合工作。通过长年的工作积累，与市内开发商、物管公司、相关政府企事业单位，建立了良好的合作关系，也集聚了相当优质的行业客户资源。我司协调班子，是一批具有良好心理素质和良好客户服务理念的组伍。具备了高度的责任心，团组感及充分的专业技能。客户中心配备人员14名，其中项目经理2名，高级客户经理5名，中级客户经理5名，资料员1名，合同专员1名。分工明确，有信心有决心配合相关单位和部门积极高效的完成相关项目的物
3、业协调工作。施工方面：我司从事室内覆盖工程施工已十多年，目前在新疆、甘肃、陕西、青海、重庆等地均设有办事处。仅四川，截止到2014年共承建室分系统超过500个站点，其中承建电信特大型站点（首创.爱这城56台RRU、中海兰庭1期22台RRU、中海兰庭2期20台RRU、中海龙湾半岛21台RRU、中海国际社区42台RRU、中海名城19台RRU、首创国际城17台RRU、锦绣东方28台RRU、花郡18台RRU、仁恒置地广场26台RRU、上海花园19台RRU）等；承建移动特大型站点（国际商贸城392台RRU、大源三期280台RRU、华润二十四城236台RRU、天府软件园C、D、E、F区203台RRU、比利
4、华国际城158台RRU、新南四期154台RRU、保利玫瑰郡148台RRU、育才竹岛110台RRU、中海.碧林延伸108台RRU、温江大同上郡106台RRU、中海兰庭2期106台RRU、华润凤凰城102台RRU）等；承建政企站点（孵化园政府办公区、政府南北楼、省交警总组新办公大楼、省政府第二办公区、省人大1、3号楼、省高级人民法院、成华区政府、金牛区政府、金堂县政府新办公楼、彭州市公安局、都江堰市政大楼、郫县人民法院、龙泉政务中心、都江堰新闻中心、青羊区政府、金牛区新政务中心）等。我司从事室内覆盖工程已十多年，累计了大批经验丰富及技术过硬的管理人才及技术骨干，并组建了多个优秀团组。2013年获得
5、了绵阳游仙分公司颁发的“优秀合作伙伴”奖；2012年获得了成都分公司颁发的“优秀施工单位（全业务专业）”奖；2010年获得了锦江分公司颁发的“优秀合作单位”奖；2010年获得了青羊分公司颁发的“最佳选点合作单位”奖；2009年获得了成都分公司颁发的TD工程“优秀工程质量”奖； 2009年获得了省建设中心部颁发的TD工程“最佳项目管理”奖；2009年获得了省建设中心部颁发的TD工程“最佳进度管理”奖；2008年获得了绵阳分公司颁发的TD工程“抗震救灾保通信优秀合作伙伴”奖及表扬信、感谢信；2013年获得了绵阳游仙分公司颁发的“优秀合作伙伴”奖。公司获奖证书优秀合作伙伴奖1.3.施工组织编制依据施
6、工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，体现施工技术与施工项目管理的有机结合，确保工程开工后的所有施工活动能有序、高效、科学合理地进行。本投标人在充分研究招标文件的基础上，综合本工程项目的客观因素和本司的实际项目管理、施工技术经验，根据招标文件明示的工期、质量、安全等目标，编制施工组织设计。主要编制依据：中国电信陕西公司2015室内分布工程招标文件。1.3.1本企业QHSE管理体系文件。 QHSE管理体系管理手册 QHSE管理体系管理制度 QHSE管理体系第三层次文件汇编部分 1.3.2中国电信陕西公司管理规定的相关规范文件及验收质量标准。 中国电信陕西公司室
7、内分布系统技术规范 中国电信室内无线综合分布系统设计规范（暂行） （DXJS1004-2005） 中国电信室内分布系统CDMA建设指导意见（试行） LTE室内覆盖指导意见（暂行） 通信电源设备安装工程验收规范 （YD 50792005） 无线通信系统室内覆盖工程验收规范 （YD/T 5160-2007） 电信基础设施共建共享工程技术暂行规定 (YD 5191-2009) 分布系统工程验收规范(YD 5121-2010) 通信工程建设标准体系(YD/T 5183-2010) 通信建设工程安全生产操作规范(YD 5201-2014)1.3.3 国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。 信息产
8、业部发布的YD/T5120-2005无线通信系统室内覆盖工程设计规范1.4.项目主要目标安全目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业安全生产管理体系、施工项目安全生产管理办法要求，实施安全风险控制，达到施工安全生产无事故。质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2008质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良。工期目标我方根据招标方的进度要求，编制进度计划，实施进
9、度控制，确保本工程在合同约定的时间内完成。服务目标以顾客为关注焦点，满足用户需求和期望。环保目标2008年我公司通过了ISO14001环境管理体系。我们将严格按照企业环境管理体系运行要求识别和评价环境因素及遵守国家环保的法律法规，采取预防与控制措施、达到项目节能、环保的要求。文明施工目标以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，确保道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及当地群众做好关系，做到文明施工。2、生产要素要求及人员配备2.1.公司组织结构图2.2.工程项目部组织结构图项目经理协调负
10、责人安全负责人技术负责人质量负责人材料负责人资料负责人车辆机具合署办公技术员安全员项目管控施工作业层施工班组1后勤保障施工班组3待工程立项设计批复并协调完成后，根据实际工作量，各施工班组按实际情况进行调整、新增，无条件确保工程实施对资源的需要。区域项目部1区域项目部2区域项目部6施工班组2技术员安全员技术员安全员施工班组2施工班组1施工班组3应急保障组施工班组2施工班组1施工班组32.3.项目人员组织计划和分组根据建设单位要求，组建高效的项目部进行科学的项目管控，能确保各项目标的顺利实现。依据建设单位下达的项目工作分解，编制项目人员组织计划，确保每项分解工作的人员需求均能得到满足。待工程设计批
11、复后，我们将根据实际路由、工作量，各专业施工班组按实际情况进行调整、新增，承诺能够满足工程需要。2.3.1.项目管理人员组织计划我公司成立室内分布工程项目部，项目部委派专职项目经理1名负责项目全面、全过程管理工作。项目部下设工程项目管理五大员，配置协调负责人1名、安全负责人1名、技术负责人1名、质量负责人1名、材料负责人1名，负责安全、质量、进度、材料等管控工作的开展；设置资料负责人1名、车辆机具管理员1名，负责项目后勤的保障工作；设置合署办公人员1名，负责全力配合甲方及完成甲方下达的各类任务。具体计划见下表：投入人员结构分类人数主要工作内容备注项目经理1负责项目全面、全过程管理工作具体详见各
12、管控人员岗位职责工程管控协调负责人1负责项目内各站点的协调工作安全负责人1全面负责项目实施安全管理和协调工作技术负责人1项目技术的管理和监督，执行企业QHSE管理体系标准质量负责人1贯彻执行QHSE管理体系标准以及企业施工项目质量管理办法材料负责人1项目各种材料管控后勤保障资料负责人1技术资料整理、编制及资管系统录入车辆机具管理1根据企业机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理合署办公1负责全力配合甲方及完成甲方下达的各类任务。2.4.拟投入的项目人员及项目人员的岗位、职责项目部人员配备情况表2.4.1.项目经理岗位职责 贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管
13、理制度。 履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管理的责任。 组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 贯彻企业QHSE管理体系标准，对工程项目全过程实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及社会关联单位等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中出现的问题。 制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监
14、控、指导技术主管、安全员、质量员、材料员、后勤保障人员有效开展工作； 组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付工作；组织工程保修和工程服务工作。2.4.2协调负责人岗位职责建立物业协调人员组织架构和责任机制，负责控制该组协调人员的协调进度及工作质量，为全市的物业协调工作提供支撑。2.4.3安全负责人岗位职责 全面负责项目实施的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的安全措施是否合理、可行、实用。 落实项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并确保装备的完好情况并记录。 编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填写安全费台账。 按照施工组织设计和企业安全生产管理制度的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。 开展安全宣传，对工程施工成员进行工程施工的安全教育，确保每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会签名的记录。组织施工班组建立班前安全告示会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。 定期检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。落实驻地防火、防盗措施。 协助项目经理，协同技术员对工程施工的技术安全性进行评定。2.4.4.技术负责人岗位职责 负责施工项目技术的管理和
