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1、中建二局有限公司友谊项目技术管理培训第一章 技术部及技术相关管理制度1、编制依据(1) 局管理体系文件(2) 东北分公司技术质量奖罚办法2、技术部工作内容(1) 按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。(2) 参与项目实施策划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目检验和试验计划的编制;(3) 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理，责任竣工图及竣工资料编目、组卷、及时移交、归档。(4) 负责对接设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、技术变更的办理与
2、接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;(5) 负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题；(6) 负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划；(7) 配合工程部编制材料进场计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作。审核劳务队提供的钢筋下料单。(8) 负责项目监测、测量放线的管理；(9) 参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底;(10) 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(11) 项目经理、总工交给的其他工作。3、技术部人员架构及分工技术部现有部门经理1名
3、、技术员1名、测量员2名、资料员1名，共5人。3.1部门经理岗位职责(1) 对项目经理、总工负责，负责技术部工作内容的具体统筹管理；(2) 协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、解答；(3) 协助总工，负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的处理与解答，办理工程洽商记录（技术核定联系单）；(4) 负责方案、技术措施的优化，协助工程部、商务部控制成本。3.2技术员岗位职责(1) 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，协助总工、部门经理完成施组、方案、专项交底的编制；(2) 具体负责图纸的收发管理；对作废的技术资料及时收回，并加盖
4、“作废章”，集中管理。(3) 具体负责相关技术基础数据的搜集、统计，土建专业的图纸二次深化；(4) 整理和汇总发给内部及施工队的技术文件；(5) 经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，及时反映现场技术问题，协助总工、部门经理解决。(6) 完成领导交办的其他工作。3.3测量员岗位职责(1) 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，编制测量专项方案及交底；(2) 负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测；(3) 负责测量相关工程报验；(4) 负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理；负责现场所有测量工作的复核，对放线结果负责；(5) 完成领导交办的其
5、他工作。3.4资料员岗位职责(1) 符合归档资料要求，及时严格收集整理好各种原始资料，做到资料与工程同步。负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。(2) 认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善工程资料。(3) 负责对技术资料进行标识，作好收发及登记台帐。(4) 负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。(5) 完成领导交办的其他工作。4、工作流程4.1图纸、变更管理流程(1) 书面图纸（变更）业主发图（附发图记录、目录、份数、图纸盖施工章并注明日期）核对无误后，技术员签收（第一时间告知部门经理或总工、发图记录存档）与部门经理确定增晒图纸份数、发图
6、范围联系设计院予以增晒晒图完成后，领图并核对业主发图内容与增晒图内容是否一致无误后接收，并填制内部发图记录经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸红章原件技术部留存）。钢构深化部提供深化图技术部经理或总工审核无误后，经技术部会同业主交设计院审核根据设计院审核意见予以补充修订最终成图、履行签字盖章程序，相关方各存一份技术员填写内部发图记录经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸原件技术部留存）。(2) 电子版图纸书面图纸与电子版图纸接收同步核实电子版与纸板图纸是否一致，若不一致，技术员向发图方索要正版电子图纸技术部留存。4.2图纸会审流程收发图完成内部图纸会审、技术部汇总各部门疑问提交疑问给
7、业主、设计院，联系确定四方图纸会审时间、地点四方图纸会审、形成图纸会审记录图纸会审记录内容相关方确认无误后，履行签字手续，各方留存一份原件复印图纸会审记录转发给项目相关部门及劳务队遵照图纸会审内容执行，其效力等同与正式施工图。4.3施组、施工方案及交底（作业指导书）的编制及审批流程根据实际情况编制方案编制计划、送审（总工、公司）批准后，按计划进行施组方案编制（如遇特殊原因不能及时编制完成的须提前告知有关领导）分专业分部位及工程特殊性有相关技术人员编制施组、方案草稿项目部内部工程、质检、安全、商务、劳务等相关部门参与方案编制、讨论根据内部意见修订完成后履行项目部签字手续正式报监、同时报公司审批（
8、抄送业主）根据公司及监理、业主审批意见予以补充修订相关方审批通过后，编制方案交底总工审核后，方案及方案交底（特殊部位作业指导书）一并发放给相关部门，按方案内容执行。4.4施工中技术管理流程图纸交待不明、矛盾或现场无法实施听取内部处理意见联系业主、监理、设计院给出口头处理意见，必要时开现场会在尊重设计原则、规范强条要求，同时兼顾便于现场施工的前提下，统一处理意见，填写工程洽商记录（技术核定联系单）履行签字审批手续，并及时发放给相关部门及劳务队。技术人员定期、不定期到现场了解、处理技术质量问题；听取参建人员的相关图纸及现场技术疑问、及时向相关领导汇报深入现场，了解事实真相，核实图纸及规范、图集要求
9、视情况组织联系相关方，召开技术质量专题会或现场会，统一解决处理意见按统一意见现场处理、特殊部位样板引路优化方案及技术措施避免类似事件再次发生。4.5工程资料、文档管理流程(1) 工程报验交档资料由主管工长、质检员填写交资料员汇总，内部审批合格后报监若不合格，由资料编制人按监理意见修改报验合格、资料员留存原件，相关编制人视情况留存复印件备查（每个环节做好台账记录）。(2) 对外发文（业主、监理、设计院等）由提出部门编制，经项目主管领导签字审批交资料员对外发文给相关单位提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追踪相关方意见相关单位有书面回复文件，由资料员统一对口收发给提出部门、并自行留存原件不少于1
10、份备案，视情况经主管领导同意，转发相关部门（每个环节做好台账记录）。(3) 对内发文（局公司、项目部门之间、劳务队、分包等）1) 以项目部明义的发文由提出部门编制，经项目主管领导签字审批交资料员对内发文给相关部门、单位提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追踪相关方意见相关单位有书面回复文件，由资料员统一对口收发给提出部门、并自行留存原件不少于1份备案，视情况经主管领导同意，转发相关部门（每个环节做好台账记录）。2) 项目行政管理方面收发文，由项目综合办负责，必要时交技术部资料员备份3) 以各部门明义的发文由提出部门编制，经项目主管领导签字审批由本部门负责发文给相关部门、单位提出部门负责与相关
11、方沟通、追踪反馈意见相关部门、单位有书面回复文件，视情况经主管领导同意，转发相关部门、必要时交技术部资料员备份（每个环节做好台账记录）。5、管理制度5.1作息及考勤制度(1) 作息时间每日7:3017:30，中午11:3013:30为午餐、休息时间。若夜间加班，作息时间听从部门安排。考勤制度1) 员工严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤；若有违反，将处以30元/次的罚款。2) 本部门员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向项目主管领导和部门经理请假，经项目经理同意后，才予准假，并且事后销假。若未经项目经理批准，私自不上班者，将按旷工处理。5.2会议制度(1) 技术部工作例会每日技术部内部
12、协调、工作会，回顾前一天未完成的主要工作，安排当日工作内容及重点，限时、责任到人。(2) 技术质量专题会视情况，由总工或部门经理组织，针对现场技术质量问题、复杂部位及方案交底不明确或不适宜处，不定期召开技术质量专题会，分析原因、统一处理意见，便于现场实施。为做到样板引路、质量创优，定期召开技术质量专题会，分析现场技术质量现状、总结得失，优化施工组织及方案内容。技术质量专题会项目相关各职能部门主管、工长、质检员均需参加。(3) 参与由工程、安全等其他部门组织的协调会、例会，处理相关技术问题。(4) 项目各职能部门组织的会议，由组织方负责会议记录、签到登记；项目经理组织的会议，有综合办公室负责会议
13、记录、签到登记。(5) 所有会议，须参会人无故缺席的，对其个人予以30元/次的罚款。5.3图纸、变更管理制度(1) 图纸的收文、增晒、转发、留存由技术员负责，其各流程环节必须有书面记录，并注明图纸的编号、版本、日期、蓝/白图、份数、发放范围、份数等，相关记录必须有可追溯性，并保证图纸的完整有效。(2) 如因技术员个人原因记录不清、不全、发图版本错误、漏发，造成现场施工图纸混淆、造成不良后果的，对技术员本人处以100元/次罚款。(3) 如因发图前部门经理审核不到位，发图版本错误，造成现场施工图纸混淆、造成不良后果的，对技术员本人处以200元/次罚款。(4) 电子版图纸不作为施工依据，一切以由业主
14、或设计院书面确认的蓝图为准施工，原则上电子图不得随意复制给其他部门或个人。项目部相关部门未与技术部进行核实，私自按照电子图自行标注、定位等，对工程施工造成不良后果的，追究其责任。(5) 设计变更管理参照图纸管理。5.4图纸会审制度(1) 内部图纸会审4) 图纸会审前，由项目总工提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范；5) 审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理处，并做好详细记录；6) 在审图后，由项目总工主持进行图纸预审,经与会人员（工程、商务、质检、钢构、机电等）充分讨论后, 项目技术负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备
15、。(2) 四方图纸会审1) 项目总工及有关专业工程技术、工程、质检主要人员参加图纸会审。2) 设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录；3) 图纸会审后，由项目总工及技术部整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录由参加会审的各方代表签字确认。4) 已经确认的图纸会审内容，须及时发放给相关部门及劳务队，因发放不及时造成不良后果的，经办人处以100元/次的罚款。劳务队对图纸会审内容不明，擅自违背设计施工的，对其劳务队处以1000元/次罚款，且相关现场补救处理措施等一切费用有劳务队自行承担。5.5施组、施工方案及交底（作业指导书）的编制及审批制度(1) 编制范围1) 涉及新技术、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案或作业指导书,施工组织设计中涉及的测量、土方、模板、钢筋连接、防水、装修装饰、水电安装过程的深度不能满足现场施工需要时,未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书;2) 所有特殊过程由技术部编制施工技术方案（方案交底）或作业指导书;各分部分项工程技
