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1、界阜蚌高速公路小修养护施工单位作业管理制度编制单位：界阜蚌高速公路管理有限公司编制时间： 二OO九年六月 目录总 则1第一章 行政管理第一节 党风廉政建设7第二节 项目部工作10一、项目部作业纪律10二、考勤制度11三、请销假制度11四、奖惩制度12五、工地值班制度13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14七、卫生管理制度17八、会客管理制度18九、项目部管理规定19十、项目部电脑、传真机管理规定20十一、项目办公用品管理规定21十二、办公电话使用规定21十三、食堂管理规定22十四、民工宿舍管理27第三节 项目部组织机构30第四节 项目部各部门职责31一、技术部职责31二、物资部职责3
2、3三、劳资室职责33四、财务室职责34第五节 个人职责36（一）项目部（经理）岗位职责36（二）项目部（支部书记）岗位职责36（三）项目部（副经理）岗位职责37（四）项目部（总工程师）岗位职责38（五）项目部（技术人员）岗位职责39（六）项目部（安全员）岗位职责41（七）项目部（质量员）岗位职责41（八）项目部（施工员）岗位职责43（九）项目部（材料员）岗位职责43（十）项目部（库管员）岗位职责44（十一）项目部（材料工）岗位职责45（十二）项目部（实验员）岗位职责46（十三）项目部（资料、文管员）岗位职责46（十四）项目部（会计员）岗位职责47（十五）项目部（出纳员）岗位职责48（十六）项目
3、部（劳资员）岗位职责48（十七）项目部（炊事员）岗位职责49第六节 工作标准51第二章 工程管理第一节 成本管理52（一）招投标管理52（二）劳务分包管理52（三）材料计划、采购及使用管理56（四）变更洽商管理61（五）有价废料管理63（六）责任区包干管理63第二节 质量管理65一、质量目标65二、分包管理65三、材料控制65四、质量要求66五、质量要素分配表66第三节 进度管理67一、进度管理规定67二、进度要素分配表68第四节 安全生产管理69一、安全生产管理规定69二、安全要素分配表77第五节 施工现场管理78一、现场管理规定78二、建筑物管理规定79第六节 施工技术管理规定81一、图纸
4、会审制度81二、施工组织设计（施工方案）编制82三、技术交底管理规定85四、材料进场检验制度85五、三检制86六、日常工作管理86七、设计变更洽商管理规定88第七节 技术资料管理89一、基本要求89二、对各部室的具体要求89第八节 试验检验管理91第九节 材料物资管理92一、材料计划管理92二、材料供应管理92三、现场材料管理93四、周转材料管理94五、进场材料验收制度94第十节 临时用水用电管理96一、临时用电管理制度96二、临时用电安全技术措施97三、临时用电防火措施97四、临水管理规章制度98第十一节 环境惯标管理100一、惯标管理组织机构和职责100二、环境管理体系各级管理人员职责10
5、2第十二节 劳务分包管理105一、进场要求105二、组织管理105三、现场管理107四、施工管理108五、安全生产管理110六、质量管理110第十四节 财务管理111一、总则111二、原始凭证审核111三、会计凭证保管112四、支票使用管理113五、现金使用管理114六、成本费用管理115 总 则第一条为了规范养护作业管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，结合集团公司的实际，特制定养护施工单位作业管理制度。第二条 本管理制度重点是明确养护施工单位职责、权限，明确集团公司对规定。第三条制定本管理制度的目的。建立和完善养护施工单位管理体制，明确施工单位职责，加速管理公司规范化管理步伐，保证界阜
6、蚌高速养护作业可持续发展。第四条本制度适用于界阜蚌高速公路管理有限公司所辖所有养护作业单位。第一章 机构设置第一节 养护项目部组织机构为保证养护工作的正常、有序进行，养护施工单位成立项目经理部。一、机构设置根据各标段实际情况，项目经理部一般应包括工程部、试验室、财务部、办公室，对路线较长的标段可设置两个或两个以上的工区和作业队。二、养护项目部组织机构框图（见附件）三、部门职责（一）工程部职责 1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。 2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及
7、特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。 7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。 8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、负责施工过程的工序、
8、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。11、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。13、负责编制项目部员工培训计划。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记
9、录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。二、物资部职责 1、 在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购
10、和分包工作程序，按物资供应管理办法分类采购供应工程施工所需材料。 2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。 3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。 4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。 6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。 7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。 9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。四、财务部职责1、在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行会计法，依
