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1、跨文化管理进入全球市场的企业员工必读，因为他像小说一样通俗易懂；研究全球化的专家必读，因为他是目前唯一一本全面介绍最前沿的的全球化理论的中文图书。作者简介：陈晓萍，1995年获美国伊利诺大学工业和组织心理学博士学位，现为美国华盛顿大学商学院终身教授，同时担任北京大学光华管理学院和上海交通大学安泰管理学院的客座教授。在此之前，她曾是香港科技大学和美国印第安那大学商学院教授。陈晓萍教授的学术研究涉及很多组织行为和人力资源管理领域，主要的研究课题包括跨文化管理、个体和群体决策、领导学、商业谈判、企业公民行为，等等。她的学术论文曾发表于全球顶尖的管理学杂志，如美国管理学、美国管理学评论、应用心理学、社
2、会和个性心理学、跨文化心理学、国际商学及组织行为和决策过程等。陈晓萍教授的教学包括跨文化管理，组织行为学，人力资源管理，商业谈判，团队建设等MBA、EMBA和博士生课程。她曾数次获得美国科研教学大奖，还荣获2004年度华盛顿大学商学院的“杰出博导奖”。陈晓萍教授还非常关心中国国内企业管理的发展，致力于发展中国的管理科学研究。她现任中国管理研究国际学会副会长，并担任中文管理杂志管理人的总编。她被中国财经时报评为2004年最具影响力的八名管理大师之一。内容简介：1. 生动翔实的案例，恬淡幽默的语言2引人入胜的练习和角色模拟3典型的外国影片来讲述跨文化管理4跨文化沟通和谈判中可能出现的陷阱5跨文化团
3、队建设的艰辛6跨文化人力资源管理的挑战7全球化职业旅程的酸甜苦辣目录：第1部分 文化与管理第1章 什么是文化？文化如何影响管理？31.1 什么是文化41.2 文化的两个常用比喻51.2.1 洋葱的比喻：文化层次论61.2.2 民族社会文化与公司文化141.2.3 文化的冰山比喻151.3 文化的正态分布161.4 文化与管理的关系171.4.1 文化与企业经营战略的关系171.4.2 文化对组织架构设置的影响201.4.3 文化对企业制度建立和执行的影响201.4.4 文化对领导和员工行为的影响211.5 本章结语23第2章 跨文化管理理论和实践252.1 六大价值取向理论(克拉克洪和斯乔贝克
4、)252.2 文化维度理论(郝夫斯特)302.2.1 个体主义与集体主义312.2.2 权力距离322.2.3 不确定性规避342.2.4 事业成功与生活质量352.2.5 长期短期导向372.3 个体主义-集体主义理论(蔡安迪斯)392.3.1 个体对自我的定义392.3.2 个人利益和群体利益的相对重要性442.3.3 个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性462.3.4 理性和关系对个体的相对重要性502.3.5 个体对内群体和外群体的区分程度512.3.6 个体主义-集体主义理论新进展：水平-垂直个体主义-集体主义532.4 文化架构理论572.4.1 普遍主义-特殊主义维度57
5、2.4.2 中性-情绪化维度622.4.3 特定关系-散漫关系维度652.4.4 注重个人成就-注重社会等级722.5 本章结语74第3章 用跨文化理论解读外国影片793.1 日本影片让我们起舞？(1995)793.2 李安的电影喜宴(1993)823.3 法国影片爱弥丽(2001)863.4 意大利影片影院天堂(1989)903.5 墨西哥影片浓情朱古力(1997)933.6 印度影片雨季婚礼(2002)973.7 本章结语101第4章 跨文化沟通1034.1 什么是跨文化沟通1044.1.1 沟通的一般过程1054.2 口头语言沟通的跨文化差异1064.2.1 直接与婉转1064.2.2
6、插嘴与沉默1104.2.3 高语境与低语境1134.2.4 联想与抽象1164.3 用跨文化理论分析跨文化对话1194.3.1 对话一：写报告1194.3.2 对话二：候选人1204.4 非口头语言沟通的跨文化差异1214.4.1 语音语调1214.4.2 目光接触1224.4.3 空间距离1234.4.4 手势，触摸，身体方向1234.5 沟通的另一面倾听的文化差异1254.5.1 倾听文化1254.5.2 对话文化和数据文化1264.6 沟通中的权力差距1274.6.1 电影椅子的寓言分析1284.6.2 案例分析：走向地狱之路1294.7 本章结语135第5章 跨文化谈判1395.1 什
7、么是谈判1395.1.1 BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)1405.1.2 谈判双方的立场和利益1405.1.3 讨价区间1415.1.4 分布式谈判与整合式谈判1435.1.5 整合式谈判的一般技巧1445.1.6 有原则的谈判1475.2 跨文化谈判1485.2.1 练习：角色模拟跨文化商业谈判1485.2.2 模拟谈判的观察和讨论1565.2.3 谈判风格的跨文化差异1595.2.4 谈判过程的跨文化差异1615.2.5 谈判中语言沟通技巧运用的文化差异1635.2.6 谈判中非言语沟通行为的文化差异1655.3 如何取
8、得跨文化谈判的双赢1675.3.1 成功跨文化谈判者的个体特征1675.3.2 成功的跨文化谈判技巧1715.4 本章结语175第2部分 文化的融合第6章 打造优秀的跨文化团队1816.1 什么是团队，为什么要组建团队1816.1.1 团队成功的案例1836.1.2 失败团队的原因和特征1876.2 团队建设中文化的角色1916.2.1 跨文化团队的类型和特征1916.2.2 象征性文化团队1926.2.3 双文化团队1946.2.4 多文化团队1956.3 建设跨文化团队的模拟练习Ecotonos1956.3.1 感悟跨文化团队模拟练习1976.4 跨文化团队的优势和劣势1996.4.1 跨
9、文化团队的潜在优势1996.4.2 跨文化团队的显在劣势2016.5 如何打造优秀的跨文化团队？2016.5.2 如何打造优秀的象征性文化团队2036.5.3 如何打造优秀的双文化团队2046.5.4 如何打造优秀的多文化团队2066.6 本章结语209第7章 跨文化人力资源管理2157.1 跨文化人力资源管理的一般模式2157.2 人力资源管理的基本内容2177.2.1 招聘与选拔2177.2.2 培训与发展2207.2.3 绩效管理2227.2.4 工资和福利2247.3 美国企业成功的七大法宝和其文化环境2257.3.1 就业保障2257.3.2 选择性聘用2267.3.3 自我管理小组
10、2287.3.4 与企业业绩挂钩的、相对较高的报酬2297.3.5 广泛的培训2307.3.6 缩小地位差别和信息共享2317.4 员工和管理人员培训的文化差异2337.4.1 迪斯尼公司的培训项目2337.4.2 日本公司的管理培训项目2367.5 案例分析：Black & Decker东半球部和ADP 革新计划2387.5.1 案例简介2387.5.2 案例分析2407.5.3 案例后续2427.5.4 案例引申讨论：新联想面临的挑战2437.6 本章结语245第3部分 培养全球化经理人第8章 全球化经理人的文化底蕴2518.1 什么是全球化经理人？2518.1.1 领导的一般概念和理论2
11、528.1.2 领导风格跨文化差异小测验2558.1.3 领导风格有效性的文化差异2578.2 全球化经理人是如何炼成的2648.2.1 企业领导的必备素质2648.2.2 文化底蕴区分全球化经理人与普通经理人2668.3 培养全球化经理人2698.3.1 经理人自身的准备2698.3.2 企业的准备2708.4 案例分析：SSA Mexicana在墨西哥办厂的韩国良方2738.4.1 案例简介2738.4.2 案例分析2758.4.3 案例的引申意义2788.5 本章结语279第9章 全球化经理的职业旅程2859.1 全球化管理职业小测验2859.1.1 第一部分：有关背景你准备好了吗？28
12、59.1.2 第二部分：你的职业生涯规划是什么？2869.2 全球化经理人的职业旅程2879.3 文化震荡2889.3.1 我的文化震荡体验2889.3.2 文化震荡/文化适应的周期2919.3.3 影响文化震荡体验的因素2929.3.4 减小文化震荡体验的理论2949.3.5 文化震荡的效应2959.4 从全球化职业中学习跨文化管理技能2989.4.1 伴随全球化职业的主题2989.4.2 全球化经理人安迪的故事2999.4.3 全球化经理人面对的矛盾3029.5 全球化经理人的脱轨3059.5.1 造成脱轨的三大因素3069.5.2 如何消除脱轨现象3079.5.3 吉列的全球化经理培训计
13、划3089.6 案例分析：英特尔在中国3109.6.1 案例简介3109.6.2 案例分析3119.6.3 案例引申讨论3149.7 本章结语315附录 小测验答案317第1章:什么是文化 文化如何影响管理 在讨论文化是什么这个大问题之前，我们先来回答一下“为什么要学习跨文化管理学？”这个小问题。如前言所述，跨文化管理学科的出现是时代发展的产物，全球化经济迫使来自不同文化的个体和群体在一起工作和学习，让产品被不同习俗的人群所接受和使用。对许多跨国公司的管理人员来说，跨文化管理已成为他们日常事务的一部分，他们与来自不同文化的人共事，通常的情况是自己的老板、直接主管或同事都来自与自己不同的国家。比如在微软工作的员工，面对的就是这样的情形。可能一个七人团队就代表了五个国家。因此，管理人员不仅得学习某一种特定的文化，而且还得学会如何同时应对五种文化分别对员工自身工作态度和行为的影响，以及对他们之间的交往互动的影响。此外，跨国公司在国外都有长期的业务，管理人员即使不被外派常驻某国，也会需要经常出差，与国外的同事或客户打交道。如何在短暂的旅行中有效地解决业务上的问题就成为一个严峻的挑战。因为是在公司和商场，不管你去哪个国家，从表面上看，公司职员和商人的穿着打扮，有时甚至使用的语言(常常是英语)都会有很多的相似之处，以致使你忽略文化的因素，而作出别人都与你相似的假设。但在碰到关于重要
