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1、2009年度工会工作目标管理责任书推行“工作目标管理”，是学院深化内部管理体制改革的重要举措之一，其目的是管理重心下移、权力下放，调动各方面的工作积极性、主动性和创造性，促进学院各项事业全面发展。工会是党委领导下的群众性组织，是学院领导与教职员工之间的桥梁”和“纽带”。根据董事长在学习班的报告精神和我院工会的实际情况，特制定如下目标管理责任：一、目标管理主要内容与考评指标为了便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。（一）部门团队建设（9分）1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确，落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持
2、一致，工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣1-4分。2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录得3分，无记录或记录不全每次扣0.5分。3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件，得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每人次扣2分。4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。第4条至第6条的，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。（二）思想道德建设（7分）1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、
3、职业道德、社会公共行为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的，每人次减1分，最多减5分。2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有记录得3分。3、贯彻落实国家计划生育政策，职工中无人员超生，得2分。若有，每人次扣5分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。（三）工作作风建设（14分）1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显失误，2分。出现工作事故或严重失误的，每次减2-5分。2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作，都要按办事程序，对办事时限和
4、服务质量做出承诺，张贴在醒目位置，使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺，受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的，经查实，每违诺一次扣1分，并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员，即为首问责任人。首问责任人应及时办理属责任范围内的各种事项，暂时办不了的，要耐心说明理由。属于本部门职责范围，但有关责任人不在的，首问责任人应负责接待并做好登记，及时移交本部门有关责任人。不属本部门职责范围的，向服务对象指明负责该项工作的职能处室。首问责任制落实的，得2分。首问责任人在接待服务对象时，冷漠待人
5、，拖拉、推诿、搪塞者，每人次扣1分。4、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼，得2分。若仪容不整、语言不文明，讲粗话、脏话、与师生吵架或打架，每人次扣5分，并追究领导和当事人的责任。5、部门工作人员有下列行为的，每人次或每件事扣2-5分。（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；（4）打击报复投诉举报人的；（5）用公款支付个人娱乐消费的；（6）违反规定乱收费、乱罚款的；（7）由其他失职、渎职行为的；6、部门负责人对下列行为负有领导责任，学院将视情节扣5-8分，并由纪检监察室追
6、究处负责人的责任。（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的。（2）纪检监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。7、学院考评领导小组对部门领导和工作人员的工作作风、服务态度和工作绩效进行抽样测评，满意率和基本满意率合计达90得6分。每增加1个百分点增加1分，最多增加2分；每降低1个百分点扣1分，最多扣4分。有师生员工对部门工作作风投诉，经查属实的，每件扣2分。（四）工会工作（50分）1、工会日常工作（35分）（1）、加强学院工会队伍建设。每学期组织一次理论学习或经验交流活动，
7、2分。（2）、召开09年学院工会委员会全体委员大会，积极学习、宣传上级有关会议精神，进一步发挥广大教职工的主力军作用。2分（3）、完善各二级学院（部门）分工会的换届选举工作。2分。（4）、组织分工会主席、委员培训班，加强分工会主席、委员履行职责的能力和素质。定期举办学院工会委员座谈会。2分（5）、认真统计会员人数，建立健全会员花名册。4分（6）、组织发放节日补助和活动。组织好“三八妇女节”、“五一劳动节”“六一儿童节”和“重阳节”等节日补助发放工作或活动开展。4分（7）、组织各分工会办好2009年庆“五一”教职工联欢晚会，有组织、有计划、有成效。4分（8）、配合学院校庆35周年，以基层工会为单
8、位，下拨经费开展岛内休闲旅游，缓解教职工的身心压力，促进相互沟通，增强团队意识。4分（9）、组织好教职工“三大球”球队及其他文体活动，保持学院内太极拳、太极剑以及中老年舞蹈练习经常化。3分（10）、年底办好“海经院第四届教职工文体比赛”（乒乓球、羽毛球、台球、象棋、围棋、拖拉机、卡拉ok等）和迎新春游园晚会。2分（11）、做好教职工各项维权和婚贺等送温暖工作。3分（12）、教职工活动之家的活动经常化。3分2、计生工作（15分）（1）、指导监督、及时与各单位签订人口与计划生育工作目标责任书。2分（2）、负责组织全院人口、婚育情况的调查摸底，建立健全基础档案，做好两卡六册的经常化。4分（3）、协助
9、上级部门做好人口与计划生育工作的检查，对违反计划生育的行为进行处理，每月报表齐全。3分（4）、宣传有关计生知识及计生工作的法律法规，开展人口中国情与计划生育基础知识教育2分（5）、负责组织全院避孕药具的管理和发放，组织对避孕、节育情况的普查，开展优生优育，避孕节育，妇幼保健等方面的咨询服务，协同有关单位落实计划生育技术服务工作。4分（6）学院范围内出现超生情况的，工会年终考核等级相应降低一极。（五）对工会工作总体评价（20分）工会在学院董事会和党、政领导的领导下工作，业务上与各二级学院（部）和职能部门密切相关，其工作态度、表现、效果等，各方面都有一定的了解。为使考核结果更全面，由上述部门通过评
10、分方式对工会工作作综合评价。具体比例如下：院领导评价意见占10分，二级学院（部）占10分，合计20分。工会参与学院中心工作成绩突出，获得学院嘉奖的加3分，获得省、市先进集体（单位）奖励的可另加5分，国家级的加10分。二、责权利与保障措施（一）处长（主任）为第一责任人，全面履行本部门工作职责和处长岗位职责，搞好部门各方面管理工作。采取有力措施实施目标管理的各项内容与要求，年终考评等级力争达到优秀或良好。（二）学院扩大工会在人事管理、年终奖金等分配方面的自主权。1、工会根据学院奖金预算总额，奖金分配自主管理。2、工会主要负责人根据职工的德、勤、能、绩表现，本着公平公正的原则，初步确定本部门职工的考
11、核结果，提出使用意见报送学院审批，受聘职工与学院签定聘用合同。解聘职工由学院决定。3、在目标管理过程中，学院领导经常了解工会存在的困难，及时帮助解决。4、工会与各二级学院（部）和机关其他职能部门之间要团结协作、互相支持，共同为学院可持续发展而努力。三、考核办法与奖、惩（一）“工作目标管理”工作的年终考核由学院“工作目标管理考核领导小组”负责。（二）“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，学院领导审议决定。（三）“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，学院予以奖励；考评等级不到合格的学院将取消年终奖，并视情况对第一责任人予以经济和行政处罚。（四）签约单位在年内发生火灾、食品中毒、游泳溺水等意外事故，造成意外人身伤亡或财产损失，而主要责任在签约单位的，年度考评等级降低一级或评为不合格，并按学院关于事故责任追究的暂行规定追究签约单位领导和当事人的责任。四、附则（一）本责任书的有效期为2009年度。（二）本责任书的解释权属学院目标管理考评领导小组。（三）年终考评办法与考评实施细则另定。海口经济学院 负责人：下属单位：工会 负责人：二00九年四月十日
