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1、学号：09550113天津城建大学本科毕业论文/设计德通花园项目全生命周期的目标集成管理学生姓名：王皓民专业名称：工程管理指导教师：任志涛 教授经济与管理学院二一三年六月1独创性声明本人声明所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以引用标注之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，没有伪造数据的行为。毕业设计（论文）作者签名： 签字日期： 年 月 日毕业设计（论文）版权使用授权书本毕业设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定。同意学校保留并向有关管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权天津
2、城市建设学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。（保密的毕业设计（论文）在解密后适用本授权说明）毕业设计（论文）作者签名： 指导教师签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 摘 要 建设项目目标集成管理的核心是在不同目标之间寻求协调平衡，以追求建设项目整体利益的最大化。但传统的建设项目目标管理研究将各目标看作是孤立的，缺少将各目标纳入统一的集成管理，没有真正揭示出目标之间的相互联系和集成的内涵。本文在分析了集成管理的内涵和特征之后，将其引入建设项目目标管理中，提出了建设项目目标集成管理的概念，并对建设项目目标体系进行了具
3、体阐述。建设项目目标体系，不仅包括进度、成本和质量，还包括各参与方满意、与环境相协调和可持续发展等目标。为了对各目标进行综合考虑，本文建立了建设项目目标集成管理模式，并论述了该模式的实现过程。本文通过建立网状虚拟组织，得出建设项目全寿命周期集成管理目标。利用WBS结构，将目标分解到可以控制的工作包中。在执行过程中，通过改进的挣值法对三大目标（进度、成本、质量）进行集成管理。最后，通过德通花园的工程案例对本文提出的目标集成管理方法进行检验。本文通过对建设项目目标集成管理内涵的分析，探索一种比较完善的建设项目目标集成管理模式，可以同时兼顾项目的进度、成本、质量、各参与方满意、与环境相协调和可持续发
4、展等目标，在它们之间寻求协调平衡，以追求项目经济效益的最终实现。关键词：住宅；全生命周期；目标集成管理 ABSTRACTThe core of construction project objective integrated management is to seek the coordinate balance among different objectives and to pursue the maximization of the construction project overall benefit. However, the objectives are considered
5、 as isolated and the integrated management of all objectives is absent in traditional construction project objective management. So it does not reveal linkage among objectives and meaning of integration.This paper analyzes the meaning and characteristic of integration and integrated management, puts
6、 forward the concept of construction project objective integrated management and then sets forth objective system of construction project. The objective system of construction project not only includes progress, cost and quality, it also contains satisfaction of all participants, harmony with the en
7、vironment and sustainable development. To take a comprehensive consideration of the project objectives, this paper constructs the integrated management model of construction project objective and discusses its realization process. This paper establishes netlike virtual organization to get integrated
8、 management objective of construction project life-cycle. With WBS method, the objective is distributed to controllable work package. In the process of carrying out it, the three basic objectives （progress, cost, quality） can implement integrated management by making use of improved earned value met
9、hod. At the end of this paper, a case is given to examine the method.This paper makes a study of the meaning of construction project objective integrated management. The integrated management model of construction project objective is presented, which can take progress, cost, quality, satisfaction o
10、f all participants, harmony with environment and sustainable development into account simultaneously and keep balance among them during the whole process of project management to improve the overall benefit of construction project.Key Words：Apartment；Full life cycle；Target integrity management目 录第1章
11、绪论11.1.论文研究背景及目的和意义11.1.1.论文研究的背景11.1.2.论文研究的目的和意义21.2.国内外研究现状31.2.1.国外研究现状31.2.2.国内研究现状41.2.3.国内外研究现状评述51.3.论文研究方法、思路和内容51.3.1.研究方法51.3.2.研究思路61.4.论文主体架构6第2章基于全生命周期的目标集成管理理论研究82.1.目标集成管理的相关理论82.1.1.集成的内涵及特征82.1.2.集成管理的内涵及特征92.2.建设项目目标集成管理的相关理论102.2.1.建设项目集成102.2.2.建设项目特征112.3.建设项目全生命周期管理的相关理论122.3.
12、1.全生命周期概念122.4.建设项目目标体系研究132.4.1.建设项目目体系建设132.4.2.建设项目目标体系分析142.4.3.建设项目目标之间的集成关系分析172.4.4.对建设项目目标体系的评述192.5.本章小结20第3章德通花园项目全生命周期目标管理模式213.1.模式整体实现思路213.1.1.大型基建项目概述213.2.综合管理层223.2.1.网状虚拟组织223.2.2.各参与方满意目标的实现273.2.3.与环境相协调目标的实现283.3.战略决策层293.4.管理控制层313.4.1.可持续发展目标的实现323.4.2.进度、成本和质量三大目标的集成管理343.5.本
13、章小结40第4章德通花园项目示例分析414.1.德通花园项目全生命周期分析414.1.1.项目概况414.1.2.项目目标的确定424.1.3.项目目标的分解424.1.4.编制进度计划434.1.5.项目分析444.2.本章小结46参考文献：47附件一：综述49附件二：英文翻译53第1章 绪论第1章 绪论1.1. 论文研究背景及目的和意义1.1.1. 论文研究的背景随着我国对外开放的不断深入和扩大，受国内外先进管理水平和技术的冲击，近年来我国国内的建设项目施工企业不断开拓进取，企业管理水平不断提高，管理方法和手段不断创新。在一些大型基础设施建设中，整个建筑行业的项目管理水平和经济效益较计划经
14、济时代有了较大提高，不管是在理论上还是在实践经验上都取得了令人满意的成绩1。我国的建筑工程行业走出国门，实施“走出去”的开放政策已经有20余年的历史。在这20多年里，我们的建筑施工企业不但向国外的同行学到了先进的施工技术和工艺，还引进了先进的建设项目管理经验和科学的管理方法，我国的一些建筑施工企业也挤入了国际知名大企业的行列。但是另一方面，我国的项目管理在管理理论，管理方法和管理能力等方面还存在着不少问题；建设项目管理水平和国际先进水平比较，还存在着较大的差距，尤其在建设项目的目标集成管理方面2。目前在我国进度拖延、成本超支、质量事故等问题仍然不少，特别是近几年来出现了一些严重的工程事故，如1
15、998年特大洪涝灾害期间决口的九江长江大堤、1999年出现的重庆彩虹大桥塌陷、宁波大桥出现的严重事故和北京西客站的质量问题等3。这主要是因为在我国实际项目管理中多采用的是单目标管理，即单因素偏差分析方法，它的基本原理是用一个实际值减去计划值得出一个正偏差或负偏差来衡量进度或成本的偏离情况，进而采取一定的措施纠正偏差，实施对项目进度或成本的控制4。这种管理方式造成了以下弊端：首先，计划过程中对进度、成本和质量的目标规划制订不当，导致施工过程中进度、成本和质量的控制目标不明确，管理混乱。其次，施工项目拖期现象十分普遍，拖期程度较为严重。第三，片面地追求进度或成本，而忽视对质量的控制，导致“豆腐渣”工程。第四，过分追求工程的质量，而使进度拖延、成本增加。建设项目的
