《企业管理制度ZGC01工程项目施工管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度ZGC01工程项目施工管理制度（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司名称工程施工管理制度 logo公司名称 工程施工管理制度二一四年六月目 录一 、总则1二 、工程管理制度1（一）施工日志制度1（二）材料到场验收制度1（三）项目的工作计划与变更2（四）项目部突发事件的汇报、处置制度2（五）施工现场例会制度3（六）工作周报制度3（七）施工现场考勤制度4（八）罚金的使用方法4（九）项目全程控制制度5（十）施工现场档案管理制度6（十一）施工现场仓库管理制度6（十二）施工现场文明施工理制度7（十三）施工现场安全生产管理制度8（十四）施工现场临时用电管理制度8（十五）施工现场保卫管理制度9（十六）施工现场消防管理制度10（十七）施工现场成本管理制度10（十八）施工现
2、场质量管理制度13（十九）项目部与商务部配合要点15（二十）生产管理部与项目部配合要点15（二十一）项目部与财务部配合要点15（二十二）项目部与行政部配合要点16（二十三）项目经理权限说明16三、 安全质量管理网络17（一） 安全领导小组：17（二）公司级质量管理网络：17（三） 项目级质量管理网络：18（四） 公司级安全生产领导机构18（五） 项目级安全生产管理体系18四、 驻外工程管理人员津贴制度19（一）驻外管理人员出差津贴规定19（二） 驻外管理人员电话费津贴规定19（三） 驻外管理人员餐费及香烟津贴规定20（五）驻外管理人员业务费规定20（六） 驻外项目经理车辆使用补助规定20（七）
3、驻外管理人员探亲及回沪费用报销规定21五、 项目部与施工养护班组管理职责划分说明21（一）土建及水电安装班组管理：21（二） 养护班组管理：23（三） 绿化班组管理：24（四） 绿化施工班组管理原则及要求25六、 养护项目管理措施27（一）总体管理原则：27（二）养护管理规定28七、 项目部办公室布置28（一） 典型项目部办公室标准化布置：29八、 项目部五牌二图样稿29（一）工程概况牌：29（二）安全生产牌30（三）文明施工牌30（四） 消防保卫牌31（五） 管理人员名单及监督电话牌32九、 项目经理责任制说明32（一） 项目成本的测定32（二）项目盈利目标的确定33（三）超额与未达标的奖惩
4、33（四）项目经理责任制的考核期34（五）项目经理绩效工资的实行及期限34（六）奖金的发放34项目责任目标合同书35工程部管理制度一 、总则为加强工程管理，使工程项目从开始就有全面的文字记录，施工中便于检索、查询及时发现问题，及时解决问题。完成施工后归档，作为施工经验的累积、为今后更好的做好工程项目提供帮助。二 、工程管理制度（一）施工日志制度1、项目部所有成员必须每天填写施工日记。2、项目部各分管施工员、资料员等记录自己分管事项每天所发生的工、料、机使用情况，及工作过程中发生的任何与经济有关的问题(无论是来自建设方的指令或安排施工组做的合同外的零星工作，必须记录)。3、项目经理汇总各施工员的
5、问题，统一记录。4、施工日记作为日常考核的一个参数，工程部会定期或不定期的抽查，连续两天未作记录的等同缺勤，记录不全的及与事实不符达三处视同缺勤一天。（二）材料到场验收制度1、各类材料到场后，由项目经理组织各分管施工员负责验收，无特殊情况项目经理需全程在场（项目经理为第一责任人）。2、材料验收合格，根据送货单现场办理签收手续。（材料商未随车前来的，经与材料商电话确认可由司机代签或留待材料商来到后补签）。3、材料验收不合格的，需在当时即刻向材料商提出，同时将此情况上报公司负责采购人员，经确认后决定处置方式（退货、折价、包成活等等）。当时不反应问题，等送货车辆离场再有问题的由项目经理负全责(假泥球
6、、树干包皮增粗、南方植物的内部虫害等较隐秘的问题，日后发现仍由供货商负全责，并保留进一步处罚的权利)。 （三）项目的工作计划与变更1、项目部接工程部指令负责某项目的施工任务后，需制定整个项目的施工计划，报工程部审批，经过审批后项目部按此计划执行。2、因施工现场会出现较多变数，故项目部可根据现场实际情况做出相应的调整，调整幅度不超过原计划5%的项目部自行处置（在周报中反应出来，报工程部备案）。3、调整幅度大于5%的，以书面形式说明原因，重新制定施工计划报工程部审批，通过审批后按新计划执行。4、未按计划施工，且无视公司规定及时报备，造成公司损失的，视后果大小对项目部进行相应的处罚（项目经理为第一责
7、任人）。 （四）项目部突发事件的汇报、处置制度1、现场有任何突发性事件项目经理皆须及时报备，视事件涉及金额的大小逐级上报。2、1000元以内项目经理上报工程部，说明情况及处理意见，工程部经理同意后自行处置。3、1000元-5000元部门经理上报部门总监，说明情况及处理意见，部门总监同意后自行处置。4、5000元-10000元部门总监上报分管副总，说明情况及处理意见，分管副总同意后自行处置。5、10000元-30000元分管副总上报公司总经理，说明情况及处理意见，总经理同意后自行处置。6、30000元-100000元总经理职权范围。7、100000元以上，召开董事会决定。8、 未及时按规定报备的
8、，由此引起公司经济或信誉损失的，相关责任人将承担相应的责任，引发严重后果的，公司保留进一步处罚的权利。9、 上述任何一个范围内最终的处置结果皆须以书面形式存档。 （五）施工现场例会制度1、会议时间：每周定期至少一次（根据项目实际情况确定例会时间）。2、会议主持：项目经理或工程部副总。3、与会人员：项目部全体员工，各施工组负责人。4、会议内容：A各项目管理人员向工程部副总提交上周工作总结及下周工作计划； B各项目负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。工程副总或项目经理根据项目施工计划及进度，安排、布置下周工作任务，明确各项工作具体承办人、完成时间；
9、C对施工现场出现的问题及时沟通，并跟踪改进。5、其它会议（如半年度工作会议及年度工作总结会议）6、为避免会议过多或出现重复，公司正常的会议一律纳入例会制度，原则上要按例会规定的时间、地点、内容组织召开，应尽量减少各类临时性会议。（六）工作周报制度1、项目部形成周报汇报制度，汇报内容包含上周完成工作情况、本周工作计划、需公司其他部门配合、协调的问题。2、项目部需按周、月制定进度计划，落实工程施工资料的跟进（包括甲方的进度质量安全要求），详细记录施工日志，施工期内每日的用工量、机械台班量必须准确记录。3、上述报告于每周日24：00前，以电子邮件形式发送部门主管人员，未按时上报的初次扣100元，第2
10、次未按时上报的扣200元，自第3次未按时上报起每次扣500元。4、周报必须形成由项目经理整理存档。（七）施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须根据工作需要，灵活掌握上下班时间。具备考勤卡的项目工地应按要求记录。工程开工后，施工班组工作时间一般应控制为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。施工班组成员按实际工时计工，项目
11、部成员不计加班工资，可在今后公司允许时间段进行调休。7、无故旷工三次或连续三天者除名。（八）罚金的使用方法 扣罚费用作为工程部活动基金累积，暂定工程部每半年搞一次活动。人均消费额暂定500元，基金数额超出部分按人数均摊提高消费标准，如基金不足则由公司负责补至标准。 处罚只是措施，目的是使我们大家做事都有章可循，有据可依，奖优罚劣，使各位与公司共同成长，双收双赢！（九）项目全程控制制度1、在工程开始招投标时，工程管理部应指定招投标项目经理，项目经理应积极参与招投标过程，对工程总造价、单价及成本控制，根据施工技术措施要求及现场条件的踏勘情况对报价要求提出建议。2、一经中标，工程管理部组织具有相应施
12、工经验的施工队伍进行分包工作的招标工作，对分包队伍的招标控制价应依据原投标时的成本分析进行合理控制。3、分包队伍招标结束后，由工程管理部牵头进行分包合同的签订，并由工程管理部协助审核合同中的安全质量协议条款。4、工程管理部针对项目性质及特点任命项目管理人员班子，报公司主管领导审核。5、工程管理部组织商务部、生产管理部及绿化、土建、养护、技术负责人进行有关投标中各种技术要求、工程范围、施工节点、成本控制、部分材料的特别要求以及其他合同内容等进行交底。6、项目部针对项目特征编制施工组织设计、施工进度计划及人员管理、施工机械设备配置安排，并上报审核。配合项目部及其他部门做好项目报监手续的办理工作。7
13、、项目部应在工程开工前组织工人进行三级安全技术教育，明确安全负责人及管理网络。正式开工前，项目部应上报开工报告，工程管理部负责审批。必要时组织甲方进行材料样品选样及考察选择苗木。8、各分管负责人需对工程中的送样样品进行把关、督促。9、工程开工后，项目负责人及工程管理部各分管负责人需对土方质量、土方造型、主要苗木定位、主要景点设计、关键施工步骤及节点进行技术把控，重要工序及施工节点必须通报工程管理部相关技术质量负责人，获得确认后方准予进行施工。采购人员积极配合落实苗木资源及购销合同谈判，项目部负责落实苗木材料进场时间计划。10、工程施工中项目经理必须全面对现场质量控制关键点进行验收把控，对土方造
14、型、放样、基础及建筑结构、铺装面排版、水电管线埋设、灯脚位置、挖槽、排管、窨井等分项分部工程进行验收审核。11、项目负责人或工程管理部技术负责人在接到项目部重要分项分部工程验收通知时，在两天内到现象进行验收。验收合格后才准予进行下一步施工。12、工程管理部组织技术、采购、养护、绿化、土建、经营等部门竣工验收合格后，项目部应在两周内将整个项目中现场资料及竣工图移交给商务部，作为结算依据，商务部应审查资料的齐全完毕性及准确性，防止遗漏或出现差错。13、工程施工完成后，项目部必须根据合同约定及时进入养护期并办妥移交至养护部或物业公司的相关手续。（十）施工现场档案管理制度 1、资料员应严格城建档案管理
15、要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 （十一）施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员（采购员或兼职人员）必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须
