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1、175Error! No text of specified style in document.CMMI 1.2的特定目标和特定实践2.1 CMMI 2级过程域：需求管理32.1.1 SP1.1：获得对需求的理解32.1.2 SP1.2：获得对需求的承诺32.1.3 SP1.3：管理需求的变更32.1.4 SP1.4：维护需求的双向可跟踪性32.1.5 SP1.5：识别项目工作与需求的不一致32.2 CMMI 2级过程域：项目规划32.1.1 SP1.1：估计项目的范围32.2.2 SP1.2估计项目的属性32.2.3 SP1.3确定项目生存周期32.2.4 SP1.4估计工作量和成本32.
2、2.5 SP2.1编制预算和进度32.2.6 SP2.2识别项目风险32.2.7 SP2.3规划数据管理32.2.8 SP2.4规划项目资源32.2.9 SP2.5规划必要的知识和技能32.2.10 SP2.6规划共利益者介入32.2.11 SP2.7制定项目计划32.2.12 SP3.1审查从属计划32.2.13 SP3.2协调工作与资源配置32.2.14 SP3.3获得计划承诺32.3 二级过程域：项目监控32.3.1 SP1.1监督项目规划参数32.3.2 SP1.2监督承诺32.3.3 SP1.3监督项目风险32.3.4 SP1.4监督数据管理32.3.5 SP1.5监督共利益者介入3
3、2.3.6 SP1.6执行进展审查32.3.7 SP1.7执行里程碑审查32.3.8 SP2.1分析问题32.3.9 SP2.2采取纠正措施32.3.10 SP2.3管理纠正措施32.4 二级过程域：供应商协议管理32.4.1 SP1.1 确定采购类型32.4.2 SP1.2 选择供应商32.4.3 SP1.3 签定供应商协议32.4.4 SP2.1 执行供应商协议32.4.4 SP2.2 监督确定的供应商过程32.4.5 SP2.3 评价供应商产品32.4.6 SP2.4 接受经验证的产品32.4.7 SP2.5 转移产品32.5 二级过程域：度量分析32.5.1 SP1.1确定度量目标32
4、.5.2 SP1.2细化度量32.5.3 SP1.3确定数据收集和存储规程32.5.4 SP1.4确定分析规程32.5.5 SP2.1收集度量数据32.5.6 SP2.2分析度量数据32.5.7 SP2.3存储数据和度量结果32.5.8 SP2.4通报度量结果32.6 二级过程域：过程和产品质量保证32.6.1 SP1.1客观评价过程32.6.2 SP1.2客观评价工作产品和服务32.6.3 SP2.1通报不符合项问题，并确保得到解决32.6.4 SP2.2建立记录32.7 二级过程域：配置管理32.7.1 SP1.1识别配置项32.7.2 SP1.2建立配置管理系统32.7.3 SP1.3创
5、建或发布基线32.7.4 SP2.1跟踪变更请求32.7.5 SP2.2控制变更32.7.6 SP3.1建立配置管理记录32.7.7 SP3.2执行配置审计32.8 三级过程域：需求开发32.8.1 SP1.1导出需求32.8.2 SP1.2生成客户需求32.8.3 SP2.1建立产品和产品构件需求32.8.4 SP2.2分配产品构件需求32.8.5 SP2.3确定接口需求32.8.6 SP3.1建立操作概念和场景32.8.7 SP3.2建立功能需求的定义32.8.8 SP3.3分析需求32.8.9 SP3.4平衡需求32.8.10 SP3.5确认需求32.9 三级过程域：技术方案32.9.1
6、 SP1.1开发候选解决方案和选择准则32.9.2 SP1.2选择产品构件解决方案32.9.3 SP2.1设计产品或产品构件32.9.4 SP2.2建立技术数据包32.9.5 SP2.3设计综合性接口32.9.6 SP2.4执行制作、购买或重用分析32.9.7 SP3.1实现设计32.9.8 SP3.2编制产品支持文档32.10 三级过程域：产品集成32.10.1 SP1.1确定集成次序32.10.2 SP1.2建立产品集成环境32.10.3 SP1.3建立产品集成规程和准则32.10.4 SP2.1审查接口描述的完备性32.10.5 SP2.2管理接口32.10.6 SP3.1确认产品集成已
7、准备就绪32.10.7 SP3.2组装产品构件32.10.8 SP3.3核查组装的产品构件32.10.9 SP3.4打包和交付产品或产品构件32.11 三级过程域：验证32.11.1 SP1.1选择验证的产品32.11.2 SP1.2建立验证环境32.11.3 SP1.3建立验证规程和准则32.11.4 SP2.1准备同行评审32.11.5 SP2.2执行同行评审32.11.6 SP2.3分析同行评审数据32.11.7 SP3.1执行验证32.11.8 SP3.2分析验证结果32.12 三级过程域：确认32.12.1 SP1.1选择用于确认的产品32.12.2 SP1.2建立确认环境32.12
8、.3 SP1.3建立确认规程和准则32.12.4 SP2.1执行确认32.12.5 SP2.2分析确认结果32.13 三级过程域：组织过程焦点32.13.1 SP1.1确定组织过程需要32.13.2 SP1.2评估组织过程32.13.3 SP1.3评估组织过程32.13.4 SP2.1制定过程行动计划32.13.5 SP2.2实施过程行动计划32.13.6 SP3.1部署组织过程财富32.13.7 SP3.2部署标准过程32.13.7 SP3.3监督实施32.13.8 SP3.4过程相关的经验纳入组织过程财富32.14 三级过程域：组织过程定义32.14.1 SP1.1建立标准过程32.14.
9、2 SP1.2建立生存周期模型描述32.14.3 SP1.3建立裁剪准则和指南32.14.4 SP1.4建立组织度量库32.14.5 SP1.5建立组织过程财富库32.14.6 SP1.6建立工作环境标准32.15 三级过程域：组织培训32.15.1 SP1.1确定战略培训需求32.15.2 SP1.2确定由组织负责的培训需求32.15.3 SP1.3建立组织培训战术计划32.15.4 SP1.4建立培训能力32.15.5 SP2.1交付培训32.15.6 SP2.2建立培训记录32.15.7 SP2.3评价培训效果32.16 三级过程域：集成化项目管理32.16.1 SP1.1建立项目定义过
10、程32.16.2 SP1.2利用组织过程财富规划项目活动32.16.3 SP1.3建立项目工作环境32.16.4 SP1.4集成计划32.16.5 SP1.5利用集成的计划管理项目32.16.6 SP1.6充实组织过程财富32.16.7 SP2.1管理共利益者介入32.16.8 SP2.2管理依存关系32.16.9 SP2.3解决协调问题32.17 三级过程域：风险管理32.17.1 SP1.1确定风险来源和类别32.17.2 SP1.2定义风险参数32.17.3 SP1.3建立风险管理策略32.17.4 SP2.1识别风险32.17.5 SP2.2风险评估、分类和确定优先级32.17.6 S
11、P3.1制定风险缓解计划32.17.7 SP3.2实施风险缓解计划32.18 三级过程域：决策分析与解决方案32.18.1 SP1.1建立决策分析指导原则32.18.2 SP1.2建立评价准则32.18.3 SP1.3确定候选解决方案32.18.4 SP1.4选择评价方法32.18.5 SP1.5评价候选方案32.18.6 SP1.6选择解决方案32.19 四级过程域：组织过程绩效32.19.1 SP1.1选择过程32.19.2 SP1.2建立过程性能度量32.19.3 SP1.3建立质量和过程性能目标32.19.4 SP1.4建立过程性能基线32.19.5 SP1.5建立过程性能模型32.2
12、0 四级过程域：定量项目管理32.20.1 SP1.1建立项目目标32.20.2 SP1.2确定项目定义过程32.20.3 SP1.3选择用于定量管理的子过程32.20.4 SP1.4管理项目性能32.20.5 SP2.1选择度量和分析技术32.20.6 SP2.2运用统计方法理解过程变动32.20.7 SP2.3监督选定的子过程性能32.20.8 SP2.4记录统计管理数据32.21 五级过程域：组织革新与部署32.21.1 SP1.1收集和分析改进建议32.21.2 SP1.2识别革新32.21.3 SP1.3试点改进32.21.4 SP1.4选择用于部署的改进32.21.5 SP2.1计
13、划部署32.21.6 SP2.2管理部署32.21.7 SP2.3度量改进效果32.22 五级过程域：原因分析与解决方案32.22.1 SP1.1选择分析的缺陷数据32.22.2 SP1.2分析原因32.22.3 SP2.1实施措施建议32.22.6 SP2.2评价变更的效果32.22.7 SP2.3记录数据32.1 CMMI 2级过程域：需求管理目的：管理项目的“产品需求和构件需求”，以及识别这些需求与项目计划、工作成果的不一致之处。特定目标（SG1）：需求已经受管理，并且识别出需求与项目计划、工作成果之间的不致之处。主要措施： 管理所有需求的变更 维护需求、项目计划和工作成果之间的关系。
14、识别需求、项目计划和工作成果之间的不一致性。 采取纠正措施。需求管理过程域的特定目标（SG）和特定实践（SP）见表2-1。SG1Manage Requirements 管理需求SP 1.1Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解SP 1.2Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺SP 1.3Manage Requirements Changes 管理需求的变更SP 1.4Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性SP 1.5Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements识别项目工作与需求的不一致之处表2-1 需求管理过程域的特定目标和特定实践2.1.1 SP1.1：获得对需求的理解需求管理过程域的特定实践SP1.1是“获得开发者和提供者对需求的共同理解”。
