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1、基建管理制度汇编总图管理制度1图纸会审管理制度7项目管理制度16技术改造项目管理制度19施工组织设计及方案管理制度33工程项目甲供材管理制度40工程项目乙供材管理制度46 建设工程放验线管理制度55工程现场管理制度62文明施工管理制度66设计变更管理制度72工程现场签证管理制度77工程质量控制点等级划分管理制度86焊接管理制度136无损检测管理规定149工程质量缺陷管理制度168竣工验收管理制度227工程进度款审核管理制度255工程竣工结算管理制度260外委施工单位农民工工资管理制度272建设项目技术文件管理制度277 修订状态：2 修订时间：2015年06月11日总图管理制度BFNY-GJG
2、L-001-2014-A/21 总则1.1 目的为保证宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）的生产经营活动正常有序的进行，使建设工程项目按已审批的总图布置要求进行建设与管理，避免后续工程项目与已建设施发生施工冲突，保持总体规划和总图布置的合理，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位总图管理。1.3 定义1.3.1 总图相关资料是指在总图管理过程中，与总图相关的其它资料，包括：1.3.1.1 总体规划和发展规划有关的图纸资料。1.3.1.2 选址报告，项目可行性研究报告和各阶段设计中有关总图运输设计的图纸、资料。地形图和测
3、量控制网及其坐标、高程系统资料。1.3.1.3 本区域内气象、水文、地质、水电及交通运输等资料。1.3.1.4 有关总图运输部分的工程竣工图纸和竣工资料。1.3.1.5 经实测后绘制的属本项目的总平面布置图、竖向设计图、管线综合图及交通运输线路图等。1.3.1.6 项目历年征用土地的地界图。1.3.1.7 项目所在地的城镇规划与本企业有关的图纸资料、文件。1.3.1.8 总图管理工作中的各种审批文件。1.3.1.9 有关的法令、标准、规范和公司有关规定等。1.3.2 竣工图是指在竣工的时候，由施工单位按照施工实际情况绘出的图纸，包括：1.3.2.1 总平面布置竣工图。1.3.2.2 竖向设计竣
4、工图。1.3.2.3 地上、地下管线及管沟各单项工程竣工图。1.3.2.4 铁道、道路竣工图。1.3.2.5 绿化设计竣工图。1.3.2.6 各类地面标志资料（图纸、资料）。1.3.2.7 竣工文字资料及表册（包括必须提交的施工原始记录）。1.4 职责1.4.1 技术部/煤炭公司生产技术部（以下简称技术管理部门）1.4.1.1 负责总图、规划项目及各类临建设施布局的管理。1.4.1.2 监督已批准项目总图设计的实施。1.4.1.3 审核总图与项目及各项目之间的衔接。1.4.1.4 根据已上报竣工图不断补充修改完善总图，使之正确反映现状。1.4.1.5 监督、检查和制止违规建设。1.4.2 化工
5、建设部/煤炭公司1.4.2.1 监督所辖各项目部单位的总图管理。1.4.2.2 负责审核所管辖单位的项目总图竣工图。1.4.3 宝丰能源办公室依据公司档案归档的具体要求，负责将各单位上报的新建、改建、扩建工程的纸质版竣工图及时整理归档。1.4.4 各单位1.4.4.1 执行公司总图管理规定。1.4.4.2 各单位应指派专人管理本单位总图及红线内临时及永久设施。1.4.4.3 负责修订本单位的总图竣工图，并及时向技术管理部门上报电子版的总图竣工图。2 管理内容2.1 项目筹建阶段总图管理2.1.1 对于新建项目，技术管理部门应根据设计和建设需要，收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的
6、地下隐蔽工程及设施，并将资料整理归档。2.1.2 对于老厂改建、扩建工程，技术管理部门应协助向设计单位提供有关的现状图和地下管线图及其它隐蔽设施资料。2.1.3 技术管理部门配合有关部门提出建设用地的征地图。2.1.4 新建及改扩建项目对原有生产装置及交通的影响。2.2 项目施工阶段总图管理2.2.1 煤炭公司生产技术部煤炭公司/化工建设部按上级批准的总体规划和总图运输设计文件，对施工现场进行严格管理。建设单位和施工单位无权更改总图运输设计，如需更改，必须经原设计单位和主管领导批准。2.2.2 各项目部在进行场地平整前，应对建设范围内的地下隐蔽设施，进行妥善处理后，方可施工。场地平整完后，应检
7、查、验收。2.2.3 煤炭公司生产技术部煤炭公司/化工建设部在施工过程中监督、检查施工单位，做好与总图管理有关的施工记录。2.2.4 施工单位占用红线外的临时用地必须经技术部审批。2.3 工程竣工验收阶段总图管理2.3.1 对施工单位绘制的竣工图及总图相关文件，各项目负责单位应按国家和有关的设计及施工验收规范进行验收。竣工图必须符合国家和公司的有关规定，必须有绘制人、核对人、审核人签字，保证其正确无误。凡竣工图不准确、不完整、不符合归档要求的，不予验收。竣工图包括以下内容：2.3.1.1 总平面布置竣工图；2.3.1.2 竖向设计竣工图；2.3.1.3 地上、地下管线及管沟各单项工程竣工图；2
8、.3.1.4 铁道、道路竣工图；2.3.1.5 绿化设计竣工图；2.3.1.6 各类地面标志资料（图纸、资料）；2.3.1.7 竣工文字资料及表册（包括必须提交的施工原始记录）。2.3.2 各项目负责单位根据施工单位提供的各单项工程竣工图及竣工资料，及时绘制项目建设现状平面布置及竖向图、地上及地下设施布置图和物料管线与公网对接图等资料，并上报技术管理部门。技术管理部门根据项目建设现状总图和地下、地上管网、物料管线与公网对接图等资料及时补充完善园区现状总图和地下管网图。2.4 生产阶段总图管理2.4.1 生产单位负责对红线内建筑物、构筑物、露天装置及设备、管线、管沟、铁路、道路和所有隐蔽设施等平
9、面及竖向位置进行管理。上述设施的平面和竖向位置如有变动或改建、扩建、拆除迁移，均应经技术管理部门审查，技术管理部门接到通知或变更申请在7个工作日内将变更后的设施的平面和竖向位置，反映到全园区现状总图上。2.4.2 凡公司新征用的具有协议书等相关证明的土地，均属用地管理范围。在用地管理范围内使用土地应符合下列规定：2.4.2.1 对已审批的用地，应按批准的工程内容和总图布置使用土地，不得擅自更改。2.4.2.2 凡新建、改建、扩建及技措工程项目或生产维修需动土的，按动土管理制度执行。2.4.2.3 总图管理的图纸、资料文件的保管和使用，按公司和国家有关档案管理规定执行。2.4.2.4 凡未按规定
10、手续批准，擅自建设违章建筑或由于违章行为造成公司经济损失，将追究有关人员的责任。2.5 临时建设用地管理2.5.1 申请临时建设用地，由申请部门填写临时建设申请书。用地申请应说明：工程名称、用地面积、四周边界坐标，并附已批准的项目建议书，该项目初步设计文件及上级机关对设计的批件和施工图。2.5.2 各单位红线范围内的临时用地，先经各单位审核确认后再报技术管理部门进行审批。2.5.3 园区公共区域临时用地，由技术部进行审批，且不得影响其它项目的施工进度。2.5.4 对已审批的项目用地，应按批准的工程内容和总图布置使用土地，不得擅自更改。2.5.5 临时建筑，期满应自行拆除，不得转让，出租、买卖。
11、2.5.6 临时建筑使用期未满，如公司规划建设管理需要，建设者必须在限期内无偿拆除。2.6 处罚2.6.1 项目已施工完毕，未及时上报（45个工作日内）相关总图竣工图的，一次处罚2000元，每延迟一天处罚500元。2.6.2 因未及时上报竣工图或因上报总图不准确，导致后期施工过程中产生的安全事故、生产事故等问题追究责任，发生一起处罚责任部门10000元。3 附则3.1 本制度由宝丰能源技术部技术管理部门负责解释。3.2 本制度自下发之日起执行。3.3 附件临时建设申请书附件：临时建设申请书JL-BFNY-GJGL-001-2015-001 BFL 号建设项目名称地点规模建设单位施工单位使用日期
12、项目用途 （附：位置平面示意图2张）建设单位负责人（签字）建设单位联系人（签字） 年 月 日有关单位意见（签字、意见）年 月 日 年 月 日技术部/煤炭公司生产技术部审批意见： 年 月 日说 明（1）临时建筑，期满应自行拆除，不得转让，出租、买卖；（2）临时建筑使用期未满，如公司规划建设管理需要，建设者必须在限期内无偿拆除。违反以上二条，即按违规建设处理并追究建设单位的责任。48 修订状态：1 修订时间：2015年06月11日图纸会审管理制度BFNY-GJGL-002-2014-A/11 总则1.1 目的为进一步加强宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）工程建设质量管理、成本管理
13、、进度管理，确保图纸符合有关规范要求，促使项目设计做到经济合理、安全可靠，使图纸做到表达清楚、正确无误，各专业间相互无矛盾，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位所有新建、改建、扩建项目的可研、设计方案、初步设计、施工图等会审工作。1.3 定义图纸会审指工程各建设单位在收到可研、设计方案、初步设计、施工图等设计文件后，对方案、图纸等资料进行全面细致的熟悉，会审出设计中存在的问题提交设计院进行优化处理的一项重要活动。1.4 审图小组机构1.4.1 审图领导小组成员由专家委员会成员集团公司内外专家、技术部/煤炭公司生产技术部、生产管理部项
14、目管理单位、项目部、造价中心等相关职能部门及技术人员、设计院、监理、施工单位等组成，其中涉及信息化建设、消防的需企业管理部、保卫部参加。1.4.2 可研、设计方案、初步设计审图小组组长由技术部/煤炭公司生产技术部分管领导担任。1.4.3 专家委员会各专业组组长为审图小组常设成员，为本专业审图负责人。1.4.4 施工图审图小组组长由各项目总工程师（技术负责人）担任。1.5 职责1.5.1 技术部/煤炭公司生产技术部1.5.1.1 负责审图小组的日常工作组织和协调。1.5.1.2 根据审图小组组长授权负责项目所采用设计原则及标准规范的确定。1.5.1.3 负责组织审核项目建议书、方案、可研、初步设计、总图等。1.5.1.4 定期组织抽查施工图的审查情况。1.5.1.5 负责对违反本制度的单位和个人进行监督，提出考核意见。1.5.2 项目管理单位1.5.2.1 负责监督管理各实施单位的施工图会审。1.5.2.2 参与各实施单位的施工图会审。1.5.3 项目实施单位负责组织本单位施工图会审。2 管理内容2.1 审查分类审查分类：审查分为专业会审和图纸会审两类。2.1.1 专业会审：指项目承担工作范围内的各专业施工图纸的审查，或按照安装工程划分的图纸审
