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1、现代企业管理信息系统课程实践考核注：1、其实大家想通过实践考核，也是比较容易的，题目基本都不难，以上是根据2019年我暑假时实践考试真题整理出来的，大家只要记一记，理解一下，都能通过。2、考试时实在不会也不要放弃，凭感觉写满它，悄悄告诉你个秘密，其实老师改你的试卷，就是想看你这个人的态度，你态度端正基本都可以过，你懂的！现代企业管理信息系统课程实践考核题目 设计一简易选课系统，实现如下功能： 1. 每个系有多门课程，每门课程可以由多个老师教授，每个老师可以教授多门课。比 如陈老师可以教授企业管理信息系统和计算机基础，并且他可以教授企 业管理信息系统的两个课堂，选课系统中课堂具有唯一性编号。 2
2、. 每个课堂限定了学生人数。 3. 学生通过学号和密码登录选课系统。 选课系统涉及实体及属性： 1 学生 通过课堂进行选课，可以跨系选择，没有学分 限制 2 学生 属性有学号、姓名、性别、班级、登录密码 3 教师 属性有工作编号、姓名、性别、所在系 4 课堂 属性有课堂编号、教师、课程名、上课时间、人数 5 课程 属性有课程名、性质、应修学生人数、开课系 实体间联系（1:1，1:n，n:m） 6 一个课程由多个教师教授，每个教师教授多门课程 7 一个课程开设多个课堂，每个课堂只教授一门课程 8 一个教师可担任多个课堂的教学，一个课堂只能由一个老师负责。 9 一个学生可选择多个课堂，一个课堂可容
3、纳多个学生。 根据上述分析，用矩形 表示实体椭圆 表示属性，用菱形 表示联系，绘制本选课系统的E-R图。 现代企业管理信息系统课程实践考核答案填写如下：1) 学生通过课堂进行选课，可以跨系选择，没有学分限制 E-R 图如下：2） 学生 属性有学号、姓名、性别、班级、登录密码 E-R图如下： 3）教师 属性有工作编号、姓名、性别、所在系E-R图如下： 4）课堂 属性有课堂编号、教师、课程名、上课时间、人数E-R图如下： 5）课程 属性有课程名、性质、应修学生人数、开课系E-R如如下 6）一个课程由多个教师教授，每个教师教授多门课程 E-R图如下： 7） 一个课程开设多个课堂，每个课堂只教授一门课
4、程E-R图如下： 8）一个教师可担任多个课堂的教学，一个课堂只能由一个老师负责E-R图 9）一个学生可选择多个课堂，一个课堂可容纳多个学生 E-R图如下: 10)总的E-R图如下: 第六章 管理信息系统的系统分析应用题1.试根据以下业务过程绘制流程图。成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台账，出库单的另外两联分别送销售科和会计科。（看下图1）2.请根据以下描述的逻辑关系画出判断树。（看上图2）移动通信公司为促进业务的发展发行各种优惠卡，其中包括金卡，银卡和普通卡
5、三种，用户可以根据其信用度享受不同额度的透支。其中金卡，银卡和普通卡允许透支的额度分别为1000元，500元和100元。规则如下：从未发生过话费拖欠，且每月通话费有300元含以上者可获得金卡，每月通话费在150元含以上者可获得银卡，低于150元者可获得普通卡；发生过话费拖欠，能在规定时间内补清欠款，每月通话费有300元含以上者可获得银卡，每月通话费在150元含以上者可获得普通卡；发生过话费拖欠，并未能在规定时间内补清欠款，无论每月话费多少均不能获得优惠卡。3.试绘制确定收费标准的判断表。（看表1）某货运站的收费标准如下：若收件地点在本省，则快件每公斤6元，慢件每公斤4元。若收件地点在外省，则在
6、25公斤以内含25公斤快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超过25公斤时，快件每公斤10元，慢件每公斤8元。4.试绘制一张确定物资采购批准的判断表，要求能描述以下内容。（1）购买50元以下物资不要批准手续；（2）购买50-500元的物资应由供应科长批准；（3）购买500元以上物资需经厂长批准。5.请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树。若库存量小于等于0，按缺货处理；若库存量小于等于库存下限，按下限报警处理；若库存量大于库存下限，而又小于等于储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警
7、处理。6.试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图。储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折，利息单和现金交储户，同时将取款单存档。7.试根据以下业务过程画出领料业务流程图。车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间；否则，将缺货通知单通知供应科采购员。8.试根据以下业务过程绘制业务流程图。（和6题不一样这个是业务流程图）设某储蓄所取款过程如
8、下：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折，利息单和现金交储户，同时将取款单存档。9.根据下列系统业务绘制业务流程图。一个网上书店实施个性化信息服务系统，即根据客户购书和基本情况，向其提供及时的图书信息。系统包括客户基本信息，客户购书历史记录和书店图书目录等内容。客户登录书店网站，对于老客户，只要输入客户号和密码；对于新客户，需填写基本情况信息，然后注册。对于成功登录的老客户，系统根据其购书的历史记录，从新到图书目录中查找客户可能感兴趣的书目，并主动推荐给客户；允许老客户查询其他
9、图书。对于新客户，除了主动推荐新书外，也可查询整个图书目录。10.请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图。采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单送货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。第五章 管理信息系统的系统规划案例分析题一 KN公司的产品覆盖了塑料模具制品的大部分领域，模具主要用来制作各种不同的产品，如电动车，园艺工具和儿童玩具。由于多样性，这里有6个不同的销售部，1个生产部和1个订货部。另外有1个单独的IT服务部为所有部门提供IT服务。公司已经在每个单独的部门建立了IT系统。每个部门有自己独立的计算机化的数
10、据库和记录。KN公司的IT服务部前几年在实施IT系统方面非常成功，为其他的部门提供了高质量的服务。KN公司现在希望建立一个可以被各个部门应用的中心销售数据库。数据库包括货物的信息，客户和负债人分析。这就意味着每个部门的单独的数据库需要整合成一个中心数据库。请结合案例回答下列问题。（1）公司处于诺兰模型的哪一个阶段？请简述这个阶段的特点。答：根据诺兰模型，分析KN公司目前信息化建设的具体情况，我们认为该公司正处在从控制阶段向集成阶段的发展过程中，即第三阶段控制阶段。在这一阶段，因为计算机的迅速增长超出了控制，预算费用高比例增长，回报却不理想。另外，对信息系统的认识逐渐深入，经验逐渐丰富，信息系统
11、项目的不断积累，客观上要求组织加强对信息系统的规划，协调和控制。这阶段的特点如下：1.出现了由组织高层和职能部门负责人参加的信息系统规划领导小组，对整个组织的信息系统建设进行统筹规划和严格控制，信息系统应用的无序发展和膨胀得到了遏制；2.诺兰认为，这个阶段是组织实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键，发展比较缓慢，相对来说投资比较平缓；3.采用了数据库技术。这个阶段特点是：组织开始以控制代替蔓延，思考代替膨胀，规划代替无序。（2）简述诺兰阶段模型对企业管理信息系统建设的意义。答：诺兰阶段模型总结了西方发达国家信息系统发展的经验和规律。无论是确定开发信息系统的策略，还是制订信息系统规划
12、，都应首先明确组织当前处于哪一阶段，根据该阶段的特征来科学地规划和指导整个组织的信息系统建设工作。其主要启示如下：1.信息系统建设是一项长期的，复杂的，投入高的社会化系统工程，其发展呈波浪式进程，它受各种综合条件的影响和制约，并不是一蹴而就的，而应遵循一定的客观规律；2.信息系统伴随着计算机技术的应用发展而实施，其发展的各阶段是一个人类对其应用的认识逐步提高的过程，各阶段是不可逾越的，但我们可以尽可能压缩蔓延和控制阶段的时间，对其进行规划和改造，使其按照正确的方向前进，并推动它从低层向高层发展；3.我国是一个发展中国家，人口众多，资源还很紧缺，要在短时间内改变现有管理信息系统的现状是不现实的，
13、我们应该吸取别国的经验教训，避免肓从，少走弯路，根据自己国家，自己地区，自己单位的实际情况，制订出一套切实可行的信息系统建设方案来。（3）说明KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库的优点及可能会遇到的问题。答：优点如下。一旦KN公司把部门单独的数据和信息集成到中心数据库：其一，保证了系统数据的实时性，一致性和正确性，大大提高了数据的利用率；其二，可以实现系统信息的实时共享和反馈，利于资源共享和协同工作，保证全公司业务的顺利开展；其三，可以有效地提供跨部门的综合性信息，作为KN公司的管理者随时可得到全局的实时的信息，为管理者的决策提供强有力的支持。可能遇到的问题如下。公司的每个部门分别建
14、立了自己的IT系统和独立的数据库，因此在集成到中心数据库时，必须解决公司统一信息化规划的问题，即结合公司实际情况，进行信息化的统一规划，确定统一的系统运行环境，数据库系统，规定公司信息集成模式，接口标准和规范。之后重新理顺公司的数据流，即解决缺乏全局规划，各个部门的IT系统分散林立而造成的公司数据流混乱问题。最后建立公司的统一数据平台和集成标准。解决因各部门运行环境，数据库系统，信息编码规则，业务流程定义等方面执行不同的标准，造成各子系统之间无法实现信息共享和集成的问题。案例分析二 1965年，加利福尼亚的机动车管理局DMV的联机系统还是热门技术，25以后，他们已经用该系统处理了5000万个驾
15、驶执照和车辆登记问题，同时还处理每年52亿美元的税收。虽然这个系统已经在升级后的IBM主机上，每天能处理100万笔业务了，它的软件却赶不上时代的发展，它们是用汇编语言写成的，非常难以维护。为了在执照和登记上加上一项“社会保障号码”，需要用18个人年去编制程序。虽然它在旧式的文件系统中仍能够很快地提取数据，却不能完成有条件的搜索和查询。机动车管理局的地方机构用的是一些已经有十年役龄的IBM系列小型机和与主机相连接的一些简易终端，这些设备也都有些过时了。 1987年，机动车管理局启动了一个雄心勃勃的项目，把系统转换到SQL关系数据库上，该系统在24台协力公司的计算机上运行。为了在这个新的技术平台上开发应用软件，他们又雇佣了E.&Y.公司，该公司用COBOI与第四代开发工具工作。后来，这个项目搁浅了，E.&Y.公司也于1990年退出了该项目，取而代之的是管理局自己的人员。他们打算靠自
