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1、项目管理流程表 项目施工相关资料目录（一）项目施工前期31.现场勘测表42.项目跟进记录53.项目组织机构64.项目范围说明书75.工程实施计划表96.设备材料供货时间表107项目施工预算表118.项目启动会议记录12（二）项目实施阶段139.项目开工报告1410.项目施工日志1511.项目施工周例会1613.设 备 移 交 清 单1814不合格数据分析表1915.项目变更报告2016.设备安装记录21（三）项目实施后期2217.项目竣工报告2318.项目延期说明2419.系统调试及试运转记录2520.报验申请表2621.项目培训记录表2722项目技术交底2823.项目工程决算2924.项目总
2、结30（一）项目施工前期用户名称：地 点参加勘测人员： 填表人时 间勘测目的：勘测计划： 勘测结果:预计施工工期：现场工程师签字：项目经理审核：1. 现场勘测表说明：1、 本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉，也是项目方案制作的重要依据之一；2、 表中内容可根据实际情况进行调整；3、 本记录由现场勘测工程师填写，项目经理审核。2.项目跟进记录项目名称用户单位会议次数项目经理合同编号合同签定时间项目启动时间项目状态预计完工时间项目实施沟通记录/方案跟进记录会议主题： 会议时间： 地点：主持人： 记录人： 参会人员： 会议记要：(要求会议内容全面，会议目的明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人
3、，会后要及时提交本记录)序号事项负责人解决时限跟进人备注1234跟进事项：3.项目组织机构项目名称项目实施地点施工单位项目成员职位姓名联系方式责任人签字副总经理审核： 总经理审批： 说明：1、 本记录适用于项目实施全过程，由公司授权下达；2、 本记录由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。4.项目范围说明书项目名称合同签订时间项目经理填表日期项目小组成员建设单位委托代理人联系电话项目概况项目实施内容简介施工现场环境概况：（线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等）其他简介： 设备安装清单：（附后）设备安装简介:（机房及所有信息点设备安装情况以及要达到的标准）装修装潢简介：
4、（墙壁、地板、灯光）到货安排及日期确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期）培训安排及日期确定: 说明：可根据项目实际内容调整表项，必要时用附件详细说明, 同时向甲方提供。5.工程实施计划表序号项目实施内容实施时间计划完成时间实施人员质量标准123456789101112131415说明：本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。6.设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量到货时间备注1234567
5、8910111213141516171819说明：1、本记录由项目经理填写后及时提交至采购部进行采购；2、如出现设备不能按计划供应或产品型号更换的情况时，应及时向公司或用户负责人说明原因及预计到货时间。31 7项目施工预算表项目名称用户单位合同编号合同签定日期序号类别预计费用备注一施工费1材料费施工当地购买23二三四五其他费用招待费差旅费总计预算人日期副总经理审核意见总经理审批意见说明：本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保存。8.项目启动会议记录项目名称用户单位项目经理合同编号合同签定时间项目启动时间工 期预计完工时间会议记录会议主题： 会议时间： 地点： 主持人： 记
6、录人： 参会人员： 会议记要：(要求会议内容全面，会议目的明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要及时提交本记录)序号事项负责人解决时限跟进人备注1234跟进事项：（二）项目实施阶段9.项目开工报告项目名称项目编号建设单位合同签定时间施工单位项目经理项目启动时间预计完成时间工程简要内容：工程准备情况：建设单位负责人(签字)：年 月 日施工单位负责人(签字)：年 月 日10.项目施工日志 项目名称施工时间项目经理施工现场负责人工作内容工作计划当日工作内容：次日工作计划：问题汇总解决方法项目经理审核签字说明：本日志要求施工现场负责人(外包)/项目工程师必须每日填写，经项目经理确认提交至公司
7、。11.项目施工周例会 项目名称施工时间项目经理施工现场负责人本周工作总结问题汇总解决方法下周工作计划项目名称项目经理驻地工程师现场/分包负责人进度实施正常 超前 滞后超前/滞后的原因超前/滞后 个工作日施工进度 %(注：完成工程量占总工程量的百分比)设备订货、到货情况（注：说明是否及时到货、是否按质按量到货以及未到货的原因）订货:到货:未到货原因：设备移交情况是否已做样板间（桥架、布线、办案区等）甲方是否已签字确认项目实施情况项目变更情况项目经理审核部门总监审核需公司协调的事项（注：从人员、管理、制度等方面提出建议）12.周工作进度报告( 月第 周， 日 日) 填表人： 说明：本周报于周五晚
8、必须提交项目管理人员，以便在周例会上总结、讨论。13.设 备 移 交 清 单序号设 备 名 称型 号单位数量备注123456789101112131415移交单位： 接收单位： 移 交 人： 接 收 人： 时间： 年 月 日 说明： 双方应按照移交清单详细清点货物，如发现货物短缺、故障、损坏或与合同不符之处，应在现场及时核对，详细填写此表格14不合格数据分析表说明：本记录由监理填写，并负责监督项目实施人员及时整改。项目名称项目经理项目启动时间施工状态前期/中期/后期变更原因变更前变更后备 注用户单位：负责人：日 期：建设单位：负责人：日 期：15.项目变更报告序号项目内容不合格数据发现时间发现人员分析原因解决方法12
