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1、 项目经理管理手册江苏雅仕居装饰集团（南京）公司项目经理岗位职责项目经理工地管理流程（附施工工序流程表）工地安全生产注意事项材料申报流程施工过程中的材料管理场 容 标 准工种工艺及注意要点施工现场管理条例巡视评定表l 项目经理组织实施生产计划，做好开工前的工期计划和材料申报计划，全面负责整个工程沟通协调等一切事宜。l 接单后到公司参加图纸，预算的会审，把图纸有问题之处，在开工时告知设计师并协商解决方案。公司派单后，应及时到公司参加审图做开工前的准备。接单后，不得把工程项目移交或转包他人施工，公司通知接单，不得借故不接单.l 开工时，做好“原房屋结构验收”工作，把原房屋结构有问题之处告知业主，并
2、在施工手册上做好记录，双方签字。承担原房屋结构不验收就施工的，到后期有质量问题发生的一切费用. 做好施工手册内容填写工作，内容完整，表面整洁。l 及时把工程所需材料核算好，到公司材料部申报。l 负责材料到场的验收工作，及时通知业主到场验收每次送到现场的材料，检验合格后由业主在施工手册上签字，材料到场没通知业主验收就使用，发生质量纠纷，承担一切费用.l 组织安排好各工种施工人员的工程施工，按施工进度计划进行，负责工程按期交房。承担由于施工人员安排不当，造成工期延误的赔偿。l 在施工过程中,对客户要做到实事求是,不得恶意加项,不得欺骗客户。l 做好每次分项工程结束的自检工作，无条件接受工地检查和分
3、项验收时的安全和质量不合格的处罚及相关费用的承担。l 负责工地场容标准化的落实，确保施工中的安全，对安全生产及文明施工负主要责任。l 不通过公司，在外做私单，增加的项目必须进公司,不得私下与客户交易。l 负责工程保修期的维修。l 按时参加每次举行的例会，完成部门领导交办的工作任务。考核条例：l 考 核 内 容奖（罚）次/元公司派单后，不到公司参加审图和不做开工前准备100把工程项目移交或转包他人施工1000并取消项目经理资格进场后由于项目经理（施工队长）原因，客户提出退单的公寓房5000 复式房 10000 别墅 15000客户对项目经理（施工队长）不满意提出更换项目经理（施工队长）的2000
4、公司通知接单，不得借故不接单，借故不接单1000投诉到公司客服部200投诉到总经办2000投诉到媒体及相关机构10000不通过公司，在外做私单20000增加的项目必须进公司,不得私下与客户交易私接费用的两倍公司组织的会议缺会 请假 迟到100响手机，接手机，会议走动，不举手发言50工地营销客户 核实为有效信息200工地营销客户最终成功签订施工合同总价2%项目经理工地管理流程一、接单接单后，通知施工队长一起到公司审图及预算,有问题处做好记录(交与工程部)。开工时与业主,设计师沟通解决,安排工期计划及材料到场计划.领好所有的开工资料联系设计师和业主确定开工时间。 （xx先生/小姐你好，我是雅仕居装
5、饰的项目经理xxx，是你这个项目施工管理的负责人，我现在再与你确定一下开工时间。好，再见）二、开工 手续办好后，回到工地现场与设计师，施工队长按图纸放样，把图纸与现场尺寸不符之处，做好汇总，再次确认现场所施工的项目内容及工艺要求。三、水电施工阶段进场一周后，水电施工阶段，与设计师，业主确定主材（墙地砖，洁具，电器等）的品牌型号，规格，确定好及时报材料部，并注明送货日期，确保工地正常施工，水电完工前，做好自检工作，有不规范处，及时调整，自认合格后通知质检，通知业主参加验收，确认水电阶段安实结算的数量，水电验收合格后，及时告知业主按合同支付二期工程款.水电验收当天，确定大理石，木门，线条的型号和规
6、格及饰面板颜色，和所有立面是否根据图纸做。确定好，及时申报材料并注明送货日期，确保工地按工期进行。四、泥木施工阶段【1】进入泥木施工阶段，二天应去一次工地，监督检查泥木工的工艺是否规范，注意墙，地砖型号要按业主要求不能贴错。检查墙，地砖贴好后有无空鼓.要先贴厨房，厨房贴好后，及时通知橱柜厂家复尺。通知业主确定橱柜台面和门板型号，颜色，通知厂方确定安装时间。检查厨卫，大理石门槛是否安装规范，厨卫防水做好后，做盛水试验，不渗漏，及时通知业主验收，施工手册上签字(拍照带公司交质检部存档)。卫生间地砖贴好后，检查地漏是否到2的坡水，地漏口与马桶口的侧四周是否密封处理。【2】检查木工吊顶，顶面平整，侧面
7、垂直平整，石膏板平面包侧面。门套及线条垂直平整，线条45拼角根据实际工艺要求。木门，锁具的安装是否规范，开启灵活。泥木结束前，与业主确定工作量，做好三期结算，自检合格后，通知公司质检与业主验收，合格后，做好成品保护工作，多余材料及时清场。验收当天与业主确定轻质移门，冲淋房，集成吊顶，艺术漆，涂料颜色，烤漆门板，玻璃，开关，插座，型号，墙纸，成品花格等外加工材料，确定好及时申报，确定送货日期。提前整理好三期结算单交与业主,通知业主付三期工程款。五、油漆施工阶段六、安装阶段七、交房 所有工程自检合格后，通知业主及公司质检部交房。八、回访 交房合格后，通知业主付尾款，与业主办理交房手续保修卡（原件进
8、公司，复印件给客户），隐蔽工程光盘，做好客户定期回访工作。 （附）施工工序流程表开工进场交底拆除弹线水电排线砌粉,修补(线管除外)水电验收木工做框架,吊顶泥工贴墙地砖木工贴饰面板,厨,卫吊顶,装门,门锁泥木验收油漆,涂料装电器,洁具打地龙骨,铺地板修补,清扫场地验收,交房 工地安全生产注意事项敲墙时要从上往下敲，千万不可以从下往上敲。楼梯和挑空处必须做临时护栏，（木方做成临时扶手并且固定牢固）。高空做吊顶时，脚手架上必须用细木工板满铺，做好警示标志，以防高空坠落。l 做窗套，打冲击钻时窗户处做好保护措施，以防人从窗户处向外坠落。l 临时用的开关，插座必须用面板且用罗丝固定。l 弱电线和单芯电线
9、不得做拖线板和临时灯头。l 机械不使用时，必须切断电源。l 电动机械须专人使用，且电动机械的装置须齐全才能使用。l 电气施工严禁带电操作。l 钢结构搭建需专业人员施工，严禁非专业人员施工。 材料申报流程为了更有效的配合工程管理部工作，缩短材料申报和送货周期，确保施工工期的顺利完成，现对材料申报流程作以下规定：1. 主材料申报流程：每一、四、六为申报日项目经理开单（需填写正确的工程地址、工程编号、规格、数量、型号、使用部位和经材料销售部确认的客户价、结算价材料主材部发单供应商送货到现场项目经理验收2. 定加工申报流程：每周一、三、四、六为申报日项目经理直接打电话给供应商通知测量测量后有结算价、安
10、装时间的单子传真到材料部核算部审核（变更增加材料需提供变更单，没有的需工程部主管签字确认）通知项目经理签字（要求和客户确定价格）材料部签字后下订单（需填写正确的工程地址、工程编号、规格、数量、型号）供应商在规定的时间内送货、安装项目经理验收3. 辅材料申报流程：每周一、三、四、六为申报日项目经理开申报单（需填写正确的工程地址、工程编号、规格、数量、型号）核算部审核（变更增加材料需提供变更单，没有的需项目部主管签字确认）材料部发订货单供应商在规定的时间内送货项目经理验收。4. 外采购材料申报流程：每周一、四为申报日项目经理开单（需填写正确的工程地址、工程编号、规格、数量、型号、使用部位和经材料销
11、售部确认的客户价）核算部审核材料部外采购员采购供应商在规定的时间内送货项目经理验收。 备注：主材、辅材、定加工对接人：成辉 13505174669 施工过程材料管理一、与材料部门的配合1.按公司规定的要求和规范申报材料，熟悉各材料商的供货时间周期，优惠及特价材料的要及时申报，提前做好各材料申报的计划表（结合施工进度表）。2.申报过程中必须合理的做好材料数量、品牌的控制，要会发现问题，做到计划量和现场使用情况随时保持一致。3.要有高度的责任心和对公司的忠诚度，对施工人员开出的不合理的材料要耐心解释。4.对于增加工程项目的材料申报的同时需预先做好项目增加报价单。二、与设计师的配合1.开工后将需要设
12、计师配合选样的材料品种制定成表格，特别要标注每种材料的最晚限定时间。（建议比实际时间提前5天）2.将设计师与客户确认的材料填入该项工程的材料申报表内，以便今后按计划申报。3.选样后需材料部报价客户确认价格的材料要把好利润和时间关。（特别是定加工材料）三、与供应商的配合（送货）1.申报上的送货时间符合供应商的服务流程2.材料到场需有施工人员验收，严把质量关、数量关3.尽量将有色差问题的材料一次性申报，以便供应商订货加工（素门和家具门、背景墙材料与房门等）4.不符合供应商安装现场要求的及时配合整改四、与供应商的配合（退货）1.严格核对材料退货数量和品种2.提前做好材料退货工作的申报，确保在厂商规定
13、的时间内退货，避免不必要的损失。3.施工现场所有退货材料必须有施工负责人签字方可由供应商带离现场。4.如发生申报后供应商未在规定时间内完成退货手续的，需以书面的形式让材料部确认，并将单据交至核算部登记。五、结算材料管理如何让申报量和单价不产生误差1.申报使用电子文档2.申报后及时确认现场的送货量3.将申报量与单价及时做进结算单4.退货后及时调整结算单5.结算单与客户确认前必需到工地自检六、工程结算书的标准格式结算单标准格式.xls1.需增加备注栏2.项目增加、减少需明确项目内容3.数量按实结算后的差额需标注4.主材品牌和型号需按实际标注清楚，已提前确认价格的注在备注栏场 容 标 准场容所需道具：序号物品名称单位成本价格规格分配1施工铭牌张场容专员2材料堆放铭牌，各类标准线铭牌套场容专员3成品保护膜成品保护膜平100平一卷场容专员4公司专用地面保护薄膜（白）平450平一卷（2*225）场容专员5封箱胶带卷场容专员6
