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1、 1 班组建设心得体会 为了进一步提高班组建设和提高班组长管理能力, 我有幸参加了此次公司组 织的班组建设活动。眨眼间,我当队长已经一年多了,在这一年的工作中,我已 积累了一定的管理经验。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊” 。要搞好 班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的 组织者,是作业现场直接指挥者和决策者,是“兵头将尾” 。 班组长在各个工作环节的作用越来越显著,起着承上启下的作用, 要么管理 着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者, 起着一线作业的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性,充分 调动全班的积极性
2、,保证安全,这是一名班组长最少应该做到的工作。做一名合 格的班组长还应该进一步提高自己的工作能力,时时自我反思,要辅助上级,履 行自己的管理职责。完成这些工作,可以从以下几个方面入手: 第一、严以律己。 当好队长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学 习晋升工作能力。当队长以来,我深感自身素养和技能水平的欠缺,一直不中断 的通过对电工之友等专业书籍杂志的学习,以加强自身的综合素质。坚持班前会 轨制,保证上级精神得到传达落实,清晰交待当天的工作任务、详细内容和进度 要求;现场前提和功课环境;使用的工具设备和各项工作的操作要求等,做好工 作记实,在安排工作任务的同时要落实员工的
3、安全防范措施。作为队长,只要敢 抓敢管,就能起到以点带面的作用,比别人多想、多做一点,多走一步,从而实 现带动一批人,真正做好工作现场的班组建设工作。这样才能在工作中起到模范 带头作用。 第二、强化培训,创建学习型班组。 班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识,并且要把班 组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程 中,培训工作要结合实际,注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作,培 养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,发挥 每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 第三、严抓班组安全工作。 2
4、我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维,从查漏洞做起、 从记实做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到工作的每一 个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患综合 管理等活动,构建班组安全工作的长效机制。今年的班组安全工作目标是:各项 安全规章制度执行落实,扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整 改;重点抓好班组每天对触线网的安全检查、安全活动和现场安全监视;实现班 组安全零违章、零事故,建设安全信得过班组。 第四、坚持以人为本、构建和谐型班组。 班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的 大家庭。在班组这个“家
5、”中大家要像对待亲人一样。在处理问题时应多从对方 的角度去考虑问题, 相互关心, 相互理解, 让班组处处充满温馨和谐。 在工作中, 我主张劳逸结合。队里的工作虽不是很重的体力活,但很繁琐,每时每刻都在跟 电网打交道,电网能否正常供电直接影响着 XXXXX,所以面对工作,我们必须保 持清醒的头脑。在每次巡线工作完成之后,我就会利用休息时间组织班组员工开 展一些休闲小活动,缓解疲劳。 最后, 最重要的一点: 执行力。 就个人而言, 就是把想干的事干成功的能力。 对于一个团队来说,则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道: “令必行、 行必果” ,执行力是班组管理成败的关键,只要班组有好的管理制度、管理方式, 好的负责人,好的团队群体,管理执行力就一定会得到最大的发挥,安全生产就 会有可靠的保障。否则,再好的决策,再美的蓝图,都只能是一句空话。 总之,班组建设和管理是一项以人为本,科学发展,不断创新的系统工程, 决非一朝一夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈。在 今后的各项工作中, 要把班组精神文明建设作为最基础、 最关键的环节放在心上, 抓在手上,落实在行动上,全面提升自己的管理水平,把我们队建设成为安全文 明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。