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1、 1 班组建设心得体会 为了进一步提高班组建设和提高班组长管理能力， 我有幸参加了此次公司组 织的班组建设活动。眨眼间，我当队长已经一年多了，在这一年的工作中，我已 积累了一定的管理经验。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊” 。要搞好 班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的 组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾” 。 班组长在各个工作环节的作用越来越显著,起着承上启下的作用， 要么管理 着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者， 起着一线作业的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分 调动全班的积极性
2、，保证安全，这是一名班组长最少应该做到的工作。做一名合 格的班组长还应该进一步提高自己的工作能力，时时自我反思，要辅助上级，履 行自己的管理职责。完成这些工作，可以从以下几个方面入手： 第一、严以律己。 当好队长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学 习晋升工作能力。当队长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断 的通过对电工之友等专业书籍杂志的学习，以加强自身的综合素质。坚持班前会 轨制，保证上级精神得到传达落实，清晰交待当天的工作任务、详细内容和进度 要求；现场前提和功课环境；使用的工具设备和各项工作的操作要求等，做好工 作记实，在安排工作任务的同时要落实员工的
3、安全防范措施。作为队长，只要敢 抓敢管，就能起到以点带面的作用，比别人多想、多做一点，多走一步，从而实 现带动一批人，真正做好工作现场的班组建设工作。这样才能在工作中起到模范 带头作用。 第二、强化培训，创建学习型班组。 班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班 组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程 中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培 养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥 每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 第三、严抓班组安全工作。 2
4、我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维，从查漏洞做起、 从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到工作的每一 个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合 管理等活动，构建班组安全工作的长效机制。今年的班组安全工作目标是：各项 安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整 改；重点抓好班组每天对触线网的安全检查、安全活动和现场安全监视；实现班 组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。 第四、坚持以人为本、构建和谐型班组。 班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的 大家庭。在班组这个“家
5、”中大家要像对待亲人一样。在处理问题时应多从对方 的角度去考虑问题， 相互关心， 相互理解， 让班组处处充满温馨和谐。 在工作中， 我主张劳逸结合。队里的工作虽不是很重的体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟 电网打交道，电网能否正常供电直接影响着 XXXXX，所以面对工作，我们必须保 持清醒的头脑。在每次巡线工作完成之后，我就会利用休息时间组织班组员工开 展一些休闲小活动，缓解疲劳。 最后， 最重要的一点： 执行力。 就个人而言， 就是把想干的事干成功的能力。 对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道： “令必行、 行必果” ，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式， 好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就 会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。 总之，班组建设和管理是一项以人为本，科学发展，不断创新的系统工程， 决非一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在 今后的各项工作中， 要把班组精神文明建设作为最基础、 最关键的环节放在心上， 抓在手上，落实在行动上，全面提升自己的管理水平，把我们队建设成为安全文 明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。
