（建筑工程管理）第二干休所号号楼施工方案

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1、目录 目录 第一章 工程概况 4 1.1 工程概况 4 1.2 地理位置 4 1.3 结构概况 4 第二章 编制依据 5 2.1 工程设计图纸 5 2.2 招标文件 5 2.3 规范、标准、图集 5 第三章 施工组织 7 3.1 施工部署：7 3.2 施工管理机构设置 8 3.3 岗位职责 8 3.4 施工准备与施工配合、协调 10 3.5 施工现场准备 11 3.6 资源分配：11 3.7 施工进度计划安排 11 第四章施工总平面布置 12 第五章施工管理和施工协调措施：13 第六章 主要分部分项工程施工方法 16 6.1 材料的垂直运输及脚手架 16 6.2 建筑屋顶平改坡改造施工 17

2、6.3 结构加固施工 24 6.4 外墙及保温改造施工 27 6.5 电气工程施工 38 6.6 给排水及采暖施工 48 第七章 确保工程质量措施 53 第八章 安全文明施工保证措施 55 8.1 总体措施 55 8.2 各分部分项工程安全文明施工保证措施 56 第九章施工工期保证措施 58 第十章 文明施工环境保护保证措施 60 10.1 环境管理目标 60 10.2 环境组织保证 61 第十一章 质量保证体系 61 第十二章 成品保护措施 64 第十三章 职业健康安全/环境管理体系 66 第十四章 做好扰民工作，确保工程顺利进行 73 第十五章 回访与维修及其他应说明的事项 74 第十六

3、章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 75 第十七章 工程总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方 案 84 17.1 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 84 17.2 施工总承包管理 88 17.3 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 94 第十八章 降低工程成本措施 118 附图 120 附图 1：项目管理机构图：120 附图 2：质量控制体系图框 121 附图 3：安全、环保、职业健康管理体系图 122 附表 4：劳力计划表 123 附表 5：主要施工机械设备计划表 124 军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程- 第二干休所11号、14号楼工程施工组织设计 第一章

4、工程概况 1.1 工程概况 8、此次军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程施工，施工 范围为第二干休所11号、14号楼，原有建筑为一、二层砖混结构， 基础采用条形基础，屋顶为加气混凝土板坡屋顶，现因使用要求， 需拆除原建筑坡屋顶，在原结构上增加一层阁楼层（局部原建筑物 一层加至二层） ，加层部分采用砖混结构，混凝土坡屋面。 1.2 地理位置 军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程-第二干休所11号、 14号楼位于北京市海淀区厢红旗东门外1号军事科学院第二干休所院 内，是97年建造的12层砖混宿舍楼，施工场地较狭窄，工程施工 中现住户不搬迁，因此项目管理中的管理措施的到位与否显得非常 重要。 资

5、金来源：上级拨款。 投资批准单位：军事科学院 1.3 结构概况 1.3.1 设计参数 地震设防烈度：8度基本风压0.45KN/M2 基本雪压0.40KN/M2 建筑结构安全等级：二级 1.3.2 结构材料选用 钢筋：-HPB300-HRB335-HRB400 混凝土：未注明混凝土均为C25 砌体：砖：Mu10叶岩砖砂浆：0.0以下为M10水泥砂浆， 0.0以上为M7.5混合砂浆。 钢材：为Q235B、Q345B号钢。 焊条选用E43-Q235B号钢及HPB300钢筋，焊条E50-Q345B钢 及HRB335、HRB400钢筋。 普通螺栓选用G235钢制成的C级六角螺栓GB5780-86标准 C

6、级六角头螺母GB41-86垫圈GB95-85标准 高强螺栓，JGJ82-91 胶粘剂：植筋用的胶粘剂：A级胶。 聚合物砂浆等级为I级 吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋 第二章编制依据 2.1 工程设计图纸 科学院老干部住房综合改造工程（二干所11【11乙】、14【14 乙】、16【16乙】）施工设计图。 2.2 招标文件 军事科学院兵团职以上老首长住房整修工程- 第二干休所11号、14号楼工程招标文件： 2.3 规范、标准、图集 1既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-2000 2建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 3建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 4

7、建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005 5工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007 6建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009 7工程网络计划技术规程JGJ121-99 8建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T117-2007； 9筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004 10建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 11建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009 12建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 13施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008 14建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 15施

8、工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 16建筑施工安全检查标准JGJ59-99 17施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003 18综合布线系统工程验收规范GB50312-2007 19建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 20建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006 21建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 22建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 23砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 24砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 25钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

9、26木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 27屋面工程质量验收规范GB50207-2002 28地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 29建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 30建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 31建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 32通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 33建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 34混凝土结构试验方法标准GB5015292 35砌体工程现场检测技术标准GB/T503152000 36木结构试验方法标准GB/T503

10、292002 37建筑结构检测技术标准GB/T503442004 38混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11G101系列 39建筑物抗震构造详图11G329系列 40砖混结构加固与修复03SG611 第三章施工组织 3.1 施工部署： 本工程根据本身的特殊性，现住户不搬迁，工程又要正常进行， 又要照顾现住户的正常生活及住户的财产保护，消防防火、防雨防 漏、安全防护、降低噪音、文明施工及紧急情况的处理措施、预案 以及抵抗风险的措施；防止扰民和民扰的措施极其重要。施工原则 按照“先防护、再拆除、主体施工、屋面防水、外墙及屋顶保温、 挂瓦，再外墙装修、室内装修”，“先外后里”合理安

11、排流水作业。 各施工队由项目指挥部统一安排工作。 3.1.1 施工部署原则 加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统 一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位、现 住户以及小区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的 目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源， 确保项目施工管理目标的全面实现。根据楼房分布分散的特点，为 充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特 别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标 准化作业，体现流水作业的优势。 贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的 管理人员，加强质量、

12、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先 采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。 通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。 3.1.2 施工管理目标 本工程是为改善老首长居住质量，美化市容、环境等方面的需 要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、 机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、 安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。 3.2 施工管理机构设置 3.2.1施工管理机构设置见附图：1 3.3 岗位职责 1、项目经理：确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施 工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职

13、责，组织 项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合 同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解， 制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执 行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各 项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协 作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签 证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技 术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策， 包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及 对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好

14、施工作业队之 间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施 工方案的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不 断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作， 确保工程质量，形象进度，安全生产等指针的完成，使承包合同如 期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料 机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周 围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施 等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生 产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

15、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责 做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求， 组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后 签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌 令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。 3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管 理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国 家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术档； 组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审， 负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工方案的编

16、制并汇总上报，认真实施已审批的施工方案，若施工中需要改变或 补充施工方案，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意 后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题， 及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样 图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的 技术业务工作；具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审 和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建 筑单位和上级质监部门验收，并做好数据汇总工作；负责分部分项 工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检 和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请 单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及 试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验 收及数据准备工作，负责收集整理项目工程施工技术数据，竣工后 交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程 技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、 合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以 及质量返修等工作。