《领导力卓越领导对锻造领导力的理解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力卓越领导对锻造领导力的理解（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对锻造领导力的理解 专家评语：商会会员借助商会这个学习平台，在修养、能力和素质方面都有了长足的进步，并带动身边的人一起学习成长，本文作者就是一个典型代表。这篇读书心得不仅提炼出书本的精要，更是结合自己的经验与实践抒发了发自肺腑、刻骨铭心的感叹。其实每一个管理者都有这样的责任，在提升自身领导能力的同时，还要帮助身边的人提升领导能力，甚至应该树立帮助别人比提升自我更重要的坚定信念。这需要企业家具有奉献精神，甚至甘当“殉道者”，我不入地狱，谁入地狱？能够看到身边的人成长为参天大树、独当一面，这是何等的幸福与骄傲！ 要锻造一把削铁如泥的利剑，谈何容易，除了要选到上好的钢材，更要有精湛的工艺配合，可谓“
2、炉火纯青”才能极致。更难的是“锻造领导力”，它不能像造剑一样用流程标准化生产。因为任何一家有一定规模的企业的核心高层，大都需要各种不同类型的人才，即管理型人才和领导型人才。另一方面，任何一位成功的企业高管，也大都会认为自己管理和领导才能兼而有之。但事实上，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少，这也是卓越企业如此凤毛麟角的原因所在。要锻造卓越超群的领导力人才，比锻造宝剑还来的艰难困苦。锻造领导力，我们必须理解：什么叫领导力，我们多年来都一直没有一个科学的体系来阐述其表现形式和内涵，就像如果不知道什么是宝剑，谈锻造当然也是空泛的了。关于领导力，是领导者本人的品格魄力。领导力不是权力，不是谋略，更非
3、厚黑学，而是一种影响力，这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导艺术与风格。这其中包含领导者的知识层次，领导者的核心价值体系，以及在领导过程中，团结和包容他人的能力等。领导力，实则就是影响力，一个有影响力的人就有自己的品格与素质。价值观和价值体系将使领导者具备持续的影响力，使领导者在任何情况下，都能够为股东、员工、社会和消费者提供真正价值。而不是走捷径，利用杠杆的威力，牺牲他人的利益为自己积累财富。看来，锻造领导力是要以“品格魅力”为基础的，有品格魅力才有影响力，有影响力才是领导力，品格魅力是领导力的源泉。西点军校的教官认为：人的个性特征，受到天生的影响，但人的品格，是可以经过后天培养和训
4、练得到提升的，也就是说，品格魅力也需要严格认真的锻造。一个有品格的领袖要追求真理，评判是非，在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力。还包括情绪稳定、主导能力、勤勤恳恳、处事大胆和意志坚强。西点军校提倡培育以下九种品格：1）勇气：勇气是军人的天职，是领军人物所应具备的最优秀品质之一。丘吉尔说：人类最重要的美德就是勇气，勇气是有感染力的。如果一个领军人物能够站稳立场，那么，其他的人腰骨都会随着挺直起来。2）决策能力：在情况复杂、充满不确定性的状态下，保持清醒的头脑，做出迅速的决策和判断，是领军人物的重要品格。决策能力不仅仅依靠直觉和大脑，
5、它是动员你的胆识与头脑，来获取最佳判断，为你的组织寻求最大利益。3）诚信/可靠度：一个人要想成为领袖，就必须要有跟从者，要有跟从者，领袖就必须赢得跟从者的信任，领袖的最高人格是拥有无可置疑的诚实正直品格与远大的目标。如果人们发现领袖缺乏坦率、诚实、正直的品格。这位领袖只会面对失败结局。4）坚忍不拔的意志：一个领导者必须以行动证明，有坚忍不拔的意志和坚定不移的信念。忍受痛苦，遇到困难挫折永不放弃是领袖的一个重要品格。5）换位思考：领导者真正起作用的程度，大部分取决于它是否对团队的每一个成员都真正理解、关心，领导者应当懂得理解人、关心人。人是有智能的复杂生物，会对理解和关心做出积极反应。理解人、关
6、心人的领导者会得到每一位下属的全心回报。6）专家知识：丰富的专家知识是一个领军人物所应具备的最重要品格，正是这种专家知识，使得他们拥有无上的权威，渊博的知识和拥有丰富的专家知识，会赢得众人敬仰。7）适应性：对变化的形势要能做出迅速的反应，同时在很短的时间内做出战略上、战术上、心理上的调整。8）恢复力：能够在短时间内恢复精力，是领导者的一种特殊品格，这种品格和平常训练很有关系，同时也涉及本人的态度和自我控制的能力。最有成效的生活特点是有能力在迎接挑战的时候全方位投入，而且还要定期让自己退出以补充精力。相反，我们当中的很多人把生活看成是没有终点的马拉松赛跑，逼迫自己透支健康。重视品格教育的亚里士多
7、德说过：美德不能仅仅是教，还要通过表现美德的行为来形成习惯。西点军校用领袖品格打造出精神力量大于个人利益的团队，就是要求他们以生命捍卫诚信。一个具有领袖素养的企业家在实践中能取得成功，因为他能够运用自身的魅力、魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响追随者去实现企业的最终目标，应付环境中的变数、挑战和不确定性，善于与市场中不同利益群体打交道，包括政府官员、法官、顾客、供应商及竞争对手。如果一个人只有领袖品格和魅力，他还是不大可能成为一名成功的企业家。在企业家身上，我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神，与众不同的行为、性格和举止。正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家，为社会创造着
8、财富。什么是企业家身上所具有的特殊精神和特质呢？1）企业家是梦想家：他们对人生都充满了梦想，他们不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人实现的强烈欲望。2）企业家是冒险家：凯恩斯认为企业家具有动物本能，对商机和市场利润有着超人的敏感。动物的本能使企业家充满了冒险精神，他们常常标新立异，逆向思维，敢做常人不敢做的事情。3）企业家是偏执狂：企业家不但充满梦想和欲望，更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执着精神和内在推动力。许多著名的企业家都是偏执狂，不但对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。4）企业家是创新者：熊彼德
9、认为企业家的天职是创新，企业家不仅会引进新的产品，更会开辟新的市场，为人类造福。5）企业家与职业经理人的区别：企业家是梦想家。企业家愿意冒很大的风险去实现自己的梦想，在挫折面前不屈不饶，善于在困难中创造新机。企业家与职业经理人截然不同，他们能够坚忍不拔、自我驱动、勇于创新、善于创造。企业家的创新精神恰恰与领导力的本质不谋而合；运用自身的知识和视野，在严峻的市场挑战面前从容镇定、勇往直前，利用自己的品格和魅力，吸引并影响一大批人在自己的周围为自己的梦想、组织的目标、国家的利益做出贡献。实践证明，成功企业家的正确决策的基础在于正确认知，而失败企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误影响，只有认知自
10、我，才能提升领导力。正确认知的前提是个人的感知。感知是将情境赋予意义的一个过程，也是人们对外部信息进行选择、组织、解释的过程，最终形成了个人对外界环境的认知。由于人们受到生物、生理、智商、情商、动机、价值、需求、情感等众多因素的影响，在对外部信息筛选解释的过程中，我们会在感知过程中产生错觉和幻觉。这种错觉和幻觉直接影响到我们决策和判断的准确性。如基本归因错误，人往往高估个人和内在的因素，而低估外部环境因素；如行动者与观察者的差距，或者人们通常倾向用一个人身上某一突出的特点来概括这个人的综合素质和水平；又如评价一个人时，经常会与前后接触的不同人进行对比，加强对两者差异的感受等等。认知错误必然导致
11、决策、判断的错误。领军人物的人才理念决定成败。世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家。他们更是企业的人力资源总监。在他们的身上，我们通常看到一种发自内心地对人才的厚爱和神情，对员工重视和尊重的态度。在人的问题上，他们通常持有不可动摇的人文信仰和哲学理念。这些优秀的领军人物尽管每天都在繁忙的工作中度过，但在企业招聘人才、发展人才、培育人才、留住人才的问题上，他们通常会投入大量的时间和精力。他们是企业文化的灵魂，企业氛围的奠基人，企业人力资源政策的总设计师。其人才战略有如下总结：第一、人才是企业的生存之本。第二、企业领军人物，特别是第一把手的经营理念、价
12、值体系、人文修养，决定着这个企业招聘人才的力度和质量以及挖掘人才潜力和调动人才热情的能力。第三、国际级的企业必须要有国际水准“以人为本”的企业文化。这种文化具有充分的授权、自由讨论的空间和浓厚的人文气息。以人为本的文化氛围势必吸引大批精英人才的到来。第四、国际级企业要有一个选拔、激励、培育人才的治理结构、激励体系和监督系统。实际上，中国企业最缺的并不是人才，而是一种哺育、挖掘、培育人才的机制、环境和结构。只要人才的选拔和激励问题解决了，其他一切问题将迎刃而解。也就是说，当选到上好钢材和充分发挥了高超的工艺水平，就能锻造出好的宝剑。专家评分：1、内容覆盖（40%）：382、理解深度（20%）：1
13、83、创新见解（20%）：18书面总得分：74分西点军校给我的启示邓仲湛专家评语：杨壮教授的锻造领导力一书告诉我们西点军校所培养出领袖的品格魅力是什么，而邓仲湛会员的读书报告给我们解释了这些品格魅力是怎样练成的。人们看到的往往只是一个卓越领导者的高尚品格和超凡能力，却看不到他们排除万难，对领导力进行千锤百炼的过程。本篇读后感中的最后一句话“品格是一种非权利性的力量，是后天受教育、熏陶、影响而逐步形成的。我们只要不断的提升自己，必定能成为一名有领导的企业家。”值得我们大家分享。评阅人：黄河一、引子一个离纽约市区120公里的学校，她三面环山，一条大河流到学校的东边分开两支流向西方形成一个半岛，只有
14、一边通过警卫才能进校内，这就是有227年历史，培养出2名美国总统、4位五星上将、3700名将军，在当今世界500强企业里占有1000名董事长，5000多名总经理，赫赫有名的学校西点军校。走进西点军校，所有楼房的外墙都是用灰色的原石灰砌成，高低错落有致，使人感到稳固庄重。校内有导游带你去参观学校的发展史展厅、教学楼、教堂等。让我难忘的是格兰特总统后人将“责任、荣誉、国家”的校训做成牌匾挂在教堂一端的中央，它激励着无数学员以之为镜，以之为领导力的核心品质。西点军校是四年制大学，每年招入学员2000人（学员报考入学要有市以上的议员介绍推荐）。通过两个月的强化训练，约有600至700人承受不了走了。余
15、下1300至1400人经过学校一个月的训练选拔，挑选出1000名合格的学员为西点军校的一年级新生。所以，能在西点军校留下的已经是精英了。 二、是什么让西点军校在领导力培训如此成功领导力就是影响力，影响力就是品格。西点军校，对于一个有品格的领袖要追求真理，评判是非，在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅是涉及伦理道德的最高准则，同时包含坚定、决断、自我约束的判断力。所以西点军校的精神定为：责任、诚信、意志力、自信。她将西点精神宣传和灌输到社会，使之为社会所认同：议员在推荐学员时已经知道西点对学院的要求。学生在报考时已经知道西点对自己的要求。学生父母已经知道西点对儿女的要求。社会各界已经知道西点对每一个学生的要求。老师已经知道对学生四年的在校学习、生活的要求。大家的目标非常明确，所以在过程中不管遇到什么特大的困难也会勇往直前，直到胜利。西点精神的第一个关键词为“责任”。威灵顿的人生格言是“忠于职守”，因责任而生，为责任而死。责任是每一个领袖生命的指导原则。所以西点在其价值观：忠诚、责任、尊重、自立、荣誉、诚信、勇气。其中责任为最重要的第一要素，也是西点精神的根基。在西点责任关涉到价值观的各方面：刚入学的新兵责任是执行命令。二、三年级开始领导几十个新兵，
