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1、 1 施工机械设备使用管理制度 根据中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度集司物设 2005252 号文件精神，结合项目经理部的管理职责和 施工生产特点，为 实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学 化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的 需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期 管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、 安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、二、总则 （一）机械动力
2、设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企 业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产 的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业 的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业 设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要 因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分 发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济 效益。 （三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标， 2 不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯 技术型管理
3、向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型 转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来， 从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用 效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、三、设备管理组织机构和职责： （一） 设备管理组织机构按集司物设2005252 号文件的设备管理组织 机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工 作。 2、项目经理部经理设备管理职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作 业。 必须配备具有一定专业知
4、识和经验的专兼职机电领工员负责施工现 场设备管理工作。 积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单 位提供必须的施工条件。 科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的 正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。 贯彻执行集团公司质量手册,并按照程序文件所规定的职责开展 3 工作。 2、项目经理部机电领工员职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 负责本项目部的设备台帐的建立、使用、保养、检修等管理工作,以 及设备包机人员名单的填写。 根据工程施工的需要，提报设备的使用计划，负责设备进出场的组 织、交接、安装试运行和验收工作。 组织操作司机和
5、维修人员定期开展机械动力设备保养、检修工作。 负责机械动力设备安全操作规程的设置，监督、检查操作司机对机 械动力设备的日常保养和安全操作情况，有权纠正、制止违章作业，直至 经济处罚。 负责设备检修计划和零配件申请计划的编制，并负责检修计划的实 施。 负责机械动力设备的运转、实物工作量和修理费用的统计工作，并 按时上报。 负责特殊作业过程设备技术状态的确认。 3、工班长（司机长）岗位职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例 行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努 力实现“红旗设备”。 坚持持证上
6、岗，认真填写设备交接记录、运转记录，做到准确、齐 4 全、整洁、及时上报。 负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。 负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。 搞好本班组内及机组间的团结协作、劳动竞赛活动，密切配合施工。 有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工安排，当机械动力设备 有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产。 每周组织本班（机）组人员对所属机械动力设备进行技术状态和保 养评定和考核，并作好记录。 汇总、审查原始资料的填写，及时准确上报。 对本班组人员的技术考核提出意见。 检查交接班执行情况，参与事故的分析与处理。 有权调配本班组内人员的工作岗位。 有权对本
7、班组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批评和 制止。 4、机械动力设备保管司机岗位职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例 行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努 力实现“红旗设备”。 坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录，做到准确、齐 全、整洁、及时上报。 负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。 5 负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。 搞好团结协作，密切配合施工。 有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工安排，当机械动力设备 有发生事故的可能时，有权采取紧急
8、措施，确保安全生产。 5、机械动力设备操作司机岗位职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例 行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努 力实现“红旗设备”。 坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录，做到准确、齐 全、整洁、及时上报。 保证机械动力设备及附件、工具、原始资料完整齐全。 负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。 搞好团结协作，密切配合施工。 有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工安排，当机械动力设备 有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产。 四四、设备前期管理工作按相关制度
9、执行 五、设备的基础管理按相关制度执行 六、六、设备使用、保养与修理 （一）项目经理部必须建立键全设备使用和保养制度、操作规程、岗 位责任制和工作标准。 （二）使用设备必须执行三定（定机、定人、定岗）、三包（包使用、 6 包养修、包保管）制度，多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机 或司机长负责制，并填制“设备包机人名单”，操作人员必须通过法定单 位培训，经考试合格后持有效证件方可上岗，法定单位不能培训的，须由 所属公司教育部门培训，设备部门考核合格后发给设备操作证。对设 备操作人员应定期考核，无操作证者禁止操作设备。 （三）操作司机及修理人员配置: 1、挖掘机司机、推土机司机、装载机司机
10、每台按 2 人配置。 2、其它机械动力设备操作司机每台按人配置 ，维修人员按设备保 有量0.3 人配置。凿岩台车、混凝土摊铺机、管棚钻机等大型设备操作司 机的配备每台不少于 3 人，未经上级部门同意不得随意变动。 3、若上级或集团公司有新的文件出台，按新精神执行。 4、考核、评定、奖励制度按公司制定的制度执行。 （四）操作司机应按照三好（管理好、使用好、养修好）、四会（会 使用、会养修、会检查、会排除故障）范围的要求使用设备，按照安全 操作规程作业。禁止超负荷，拼设备以及精机粗用。 （五）设备使用人员必须认真填写“设备点检、运转记录表”。轮班 使用的设备，必须建立交接班制度，按照规定交接班。
11、（六）设备保养分类按相关制度执行。 七、施工机械动力设备现场使用管理 （一）设备部门要参与项目施工组织的编制与审定，对机械动力设备 的选用计划、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目部经理和机械 设备管理员根据工程施工进度需要分别组织实施。 7 （二）施工现场所需的机械设备实行租赁制，由项目部根据施工组织 需求计划，同公司相关单位签订租赁合同后组织进场。若因工程需要，从 外部租赁设备时，必须经公司设备部门批准后方可实施。租用单位订立合 同时，应明确所租用在运输、使用中的安全责任，保证设备的技术状态并 符合当地政府环境保护法规的要求，否则，一旦发生安全责任事故，由租 用单位负责。 （三）进入施
12、工场所的机械设备，必须保持技术状况完好。安全装置 齐全、灵敏、可靠、有效，设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输 机械应经年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入 施工现场。 （四） 进入施工现场的施工设备应按照集团公司 质量手册 要求, 对 环境因素进行识别与评价、危险源辩识及风险评价和风险控制,符合当地政 府环境保护法规的要求。 （五）设备部门和项目经理部应向现场机械管理、操作、起重指挥、 维修人员进行技术交底并提出施工要求，协调施工生产中机械动力设备使 用和维修中的矛盾，支持施工现场机械管理、操作、起重指挥、维修人员 的正确意见，杜绝违章指挥、违章作业或拼设备的现象。
13、（六）建立键全施工现场机械动力设备安全操作规程、安全警示牌及 各类规章制度，要配备具有资质的机械设备管理员、安全监督员和机电维 修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。现场机械动力设 备要有专人负责保管，经调试合格并签署交接记录后，方可投入使用。 （七）电力拖动机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，漏电保护 8 装置灵敏、可靠，电气元件、接地、接零和布线符合规范要求。 （八）特种设备的安装、拆卸，必须由具有资质的专业单位实施，安 装完毕后应及时报特种设备检验部门进行检验，领取“安全检验合格证” 后，方可交付使用。 （九）机械设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场各 种规章制
14、度，认真执行机械动力设备安全技术操作规程和保养规程，做到 正确操作、按时保养，对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和 人身安全时，操作人员有权拒绝操作，指挥人员和管理 、安全人员有权制 止使用。 （十）施工现场的维修人员除负责现场机械动力设备日常维护检修和 临时故障排除外，要坚持对主要机械动力设备进行日点检，并作好点检记 录，为修理提供可靠资料。 （十一）机械动力设备由于管理、使用、维修不当，造成非正常损坏 和人身伤害时，施工现场人员要及时组织抢救，并按有关规定上报处理。 （十二）机械动力设备操作、维修人员要及时、准确地作好运转、维 修、交接班及事故、故障记录；现场机械管理员要随时督促检
15、查记录的可 靠性，并按有关规定收集整理上报。 （十三）施工现场机械管理员和安全监督员，要结合施工现场机械动 力设备事故隐患等实际情况，随时利用施工间隙组织操作、起重指挥、维 修人员岗位专业培训和安全生产教育，不断提高专业技术水平和安全生产 意识。 八、设备维修按相关制度执行 9 九、设备的安全管理按相关制度执行 十、教育与培训。 （一）项目经理部应将设备管理、使用和维修人员技术业务培训工作 纳入全员教育培训计划。对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多 种行式及不同等级的技术培训，不断提高业务技能。培训考核成绩要记入 技术培训档案。 十一、设备检查评比与奖罚 （一）项目经理部于每年五月至八月
16、按集团公司设备大检查的通知要 求和设备技术状态评定的有关规定，进行设备大检查和技术状态鉴定工作， 同时开展红旗设备竞赛评比活动。对发现的问题，要集中精力组织整改。 （二）项目经理部于十月底前将设备大检查总结、“设备技术状态评 定表”、“ 红旗设备报批表”一并报公司物资设备部。 （三）项目经理部应定期组织开展设备管理和维修先进集体、先进个 人和红旗设备竞赛评比活动，并给予表彰和奖励。红旗设备有效期为一年。 评比制度及奖励标准按有关文件执行。 （四）项目经理部每季对项目部在用的施工机械设备的使用和安全情 况进行一次检查。 （五）项目经理部每月对在用的施工机械设备的使用和安全情况进行 一次检查。 （六）检查中，发现问题，及时纠正。对下列情况给予处罚： 1、对因设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的单位，项目经理部 将提出警告并责令限期整顿、整改，根据情节轻重追究单
