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1、团结奋斗 务实进取 凝心聚力谋发展开拓创新 真抓实干 迎难而上创佳绩在集团公司2010年工作会议上的报告（2010年2月1日）党委书记、董事长 黄中发同志们：今天，我们在这里召开集团公司2010年工作会议，目的是回顾和总结过去一年的工作，科学分析新的一年我们所面临的新形势，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻实施“立足主业，择业发展，科学发展”战略，以“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓发展谋未来，抓管理升绩效，抓安全强根基，抓环保促和谐”为目标，认真部署2010年的各项工作，坚定信心，迎难而上，凝心聚力，真抓实干，
2、全力开创恒运科学发展的新局面，为实现一个“充满活力、稳定和谐、绿色安全、持续发展的新恒运”而不懈奋斗。一、回顾2009年，公司紧紧围绕生产、建设、改革、发展四大中心任务，全面推行精细化管理，科学发展迈上新台阶、新水平过去的一年，是我国经济发展进入新世纪以来最为困难的一年，也是公司深入贯彻落实科学发展观、积极应对国际金融危机取得辉煌成绩的一年。一年来，在开发区党工委、管委会、萝岗区委、区政府的坚强领导下，在政府各职能部门、全体股东、董事会、监事会和社会各界的大力支持下，通过我们全体恒运人的共同努力，我们积极贯彻实施 “立足主业、择业发展、科学发展”的战略，大力弘扬“敢为人先、务实进取”的开发区实
3、干精神，取得了历史上最好的成绩，这一年，我们在企业文化建设上，进行了大胆的探索，积极培育“和睦、和衷、和谐”的“三和”文化和“忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新”的核心价值观，不断增强公司的凝聚力、向心力和战斗力，狠抓各项工作落实，在“生产、建设、改革、发展”四大战线上全面完成或超额完成了年初既定的各项工作目标。这一年，面对国际金融危机，经过我们全体恒运人的努力，创造了公司发展史上辉煌的业绩，科学发展迈上了新台阶、新水平。尤其郭晓光总经理靠前指挥，精心组织实施好公司的各项日常生产、经营管理，深入开展标准化、规范化、精细化的管理活动，使公司管理水平大幅度提升，为公司实现各项工作目标作出了重要的贡
4、献。2009年，公司克服重重困难完成上网电量61.46亿千瓦时；销售蒸汽114.17万吨；实现利税总额8.82亿元，是2008年的3.97倍，这是前所未有的，应该说是恒运成立23年来最好的成绩。在国际金融危机的严峻形势下，公司能取得上述经营业绩十分难能可贵，穗恒运在全国电力板块企业中业绩名列前茅。在良好经营业绩的支撑下，2009年穗恒运的股价一路走高，创下了19.87元/股的历史新高，表明广大投资者对公司经营业绩的高度认可并看好公司未来的发展。（一）凝心聚力，真抓实干，圆满完成全年电量生产目标2009年，受国际金融危机加深影响，公司面临机组发电小时数下降，燃煤供应紧缺等严峻困难，同时环保要求更
5、加严格，节能减排压力不断增大。面对困难与挑战，在吴必科、杨舜贤、王艳军副总经理、周水良总工程师的精心组织下，运营、运行、物资、检修、生技、安健环等部门，认真贯彻“安全生产、稳定生产、有序生产”的宗旨和“安全、环保、经济、规范”的八字方针，迎难而上，团结奋战，实干、苦干加巧干，最终实现上网电量61.46亿千瓦时，超额完成全年电量目标。2009年公司机组发电小时数达6608小时，在全省30家统调电厂中排名第二。这些成绩来之不易，凝聚了生产系统所有员工的智慧、辛劳和汗水。1、主动出击，电力营销工作卓有成效。去年从公司领导到运营部都把电量营销作为重点工作来抓，充分利用地处负荷中心、机组出力稳定、向开发
6、区供热等优势条件，积极协调省有关部门、电网公司和中调，争取到全年58.01亿千瓦时的电量指标。同时，根据全年、每月乃至每天的电力需求，实行按日期对电量计划进行倒排的措施；做好电量分析工作，积极探索对公司有利的运行方式，减少机组被调峰的次数，使得公司机组的发电小时数保持在省内统调电厂前列。2、通力协作，运行、检修、技术工作有序开展。运行部采取合理有效的运行方式努力多发、满发、优发，认真抓好机组运行的经济性分析和煤耗等小指标竞赛工作，进一步提高机组运行效益，杜绝习惯性违章和人为误操作，同时以两票三制为中心加强了安全管理，完善了危险点预防预控工作，形成了部门、科（值）、班组三级安全网络，并加强监督和
7、考核，取得了较为理想的效果。检修部加强了日常设备维护消缺，并逐步向预防维修、状态检修转变，全年消缺率99%，主设备完好率100%。同时积极利用机组调峰时间进行消缺，极大地减少了机组非计划停运的次数。生技部当好机组的“保健医生”，实施了8项技术改造和79项技术管理方案，重点加强了绝缘、继保、自动化、励磁系统、热工、化学、汽机的技术监督，及时提出改进意见，机组状况及故障的分析水平和处理能力进一步提高。以上措施有力保障了机组稳定、高效运行。3、安全生产监督管理日趋完善。安全和环保是公司正常稳定运行的前提和根本。去年安健环部牵头组织运行、检修、生技等部门，结合标准化管理做了大量艰苦细致的工作，努力抓好
8、安全文化建设、执行和环保工作，强化了安全双基（基础、基层）建设，实现了全年安全生产无重大事故的目标，确保了机组安全稳定运行：一是狠抓安全生产责任制的落实和安全监督工作，并相继修编了10多项安全管理制度。二是积极开展安全文化年及安全生产月活动，全年共开展安全大检查10次，并强化应急机制，全年启动防台风应急预案3次。三是加强安全教育培训，全年对生产人员共组织安全教育考试850人次，开展外来施工安全教育780人次。四是加大生产现场安全整治力度，严格纠正外来施工人员违章，规范各类安全警示和标识。五是严格落实防火防爆安全措施，杜绝消防安全事故发生。六是加强对下属公司和物业场所的安全监管和指导。七是对高空
9、交叉作业及易发生重大火灾的高危险施工作业实施严格的监督监护制度。截至12月31日，B、C、D厂连续安全生产分别达4492天、1425天、945天。（二）科学决策，精心组织，燃煤及备品物资采购成效显著总体而言，2009年，煤价大幅度回落，面对这一有利形势，杨舜贤副总经理带领物资部，坚持“把握源头，控制过程，降低成本”的采购方针，勤走动、勤沟通，在继续巩固与大型煤炭供货商长期协作关系以及与运输单位良好合作的基础上，主动出击，多管齐下，千方百计降低燃料采购成本，为提高公司经济效益赢得了巨大空间：一是科学研判形势，合理安排合同量与市场量的采购比例，并把握好采购时点。全年采购煤炭合同兑现率达到历史最好水
10、平。全年燃煤平均到厂价与广州市场均价相比节约资金达1.75亿元。二是打破传统采购模式，实施“煤船捆绑”新模式，节约资金达739万元。三是克服两港装卸困难，努力提高装卸效率。四是创造性地提出按年度价和市场价隔航次执行运力年度合同的新模式，节约资金达596万元。五是煤炭采购质量进一步提高，全年煤炭低位热值平均为5035大卡/千克，含硫0.7%，比2008年提高了118大卡/千克和降低了0.3%，保障了机组安全、环保运行所需。六是认真做好备品采购工作，增强备品采购的计划性和可控性，搞好仓储管理，努力减少资金占压。（三）紧抓机遇，精心筹划，“立足主业，择业发展，科学发展”战略得到有力推进恒运未来发展的
11、方向在哪里？恒运未来发展的道路该“怎么走”？经过几年来艰辛的探索，我们确立了“立足主业，择业发展，科学发展”的战略。作为开发区国有控股上市公司，公司充分发挥“立足开发区、依托开发区、服务开发区”的优势，紧抓机遇，大力推进“立足主业，择业发展，科学发展”战略。这方面，朱晓文副总经理、张琳总助带领总师室、财务部、董秘室和热力、恒隆、锦泽等下属公司通过高效务实、执着艰辛的工作，续写了主业、辅业齐头并进的绚丽篇章。1、积极推进重大资产重组工作。为强化公司电力主业，理顺公司与C、D厂的法人治理结构及管理体制，去年公司实施了重大资产重组。通过工作小组和中介机构的通力合作，9月11日经公司董事会审议通过后，
12、对外正式公告了广州恒运企业集团股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易预案。本次重组将实现C厂和D厂发电、供热主要资产上市，是公司强化电力主业的重大举措，更是符合包括上市公司股东以及C 厂、D 厂股东在内的全体股东利益、实现多方共赢的重要战略部署，将为公司的可持续发展奠定稳固的基础。本次重组工作得到了广州开发区党工委、管委会、萝岗区委、区政府和各上级有关业务部门、各股东单位的高度重视与大力支持。目前处于“编制全套重大资产重组方案，报证监会审核”的工作阶段，相关事宜正有序推进之中。2、把握良机，积极拓展金融产业。在区管委会的大力支持下，公司于2008年成功受让了广州证券20.025%股权。去年5月
13、8日中国证监会正式核准公司受让广州证券股权，6月9日完成股权过户的工商变更登记手续。经公司董事会同意，为支持广州证券进一步做大做强，公司同比例参与其增资扩股。10月15日中国证监会核准广州证券增资扩股方案，11月3日完成注资工作。增资扩股后，公司占广州证券总股本的21.82%，较好地实践了公司产融结合的经营理念。3、把握机遇，积极进军房地产行业。2008年在区管委会和大股东凯得公司的鼎力支持下，公司积极进军房地产行业，与永龙公司合资成立了锦泽房地产公司。锦泽公司通过竞标成功受让了广州开发区KXC-P6-2地块。该项目是目前开发区、萝岗区最大的房地产开发项目。由于时机把握得当，土地受让价格较低，
14、为项目的开发取得了巨大的成本优势。一年来，锦泽公司完成了项目总体规划、环评、斟探、设计、招标和有关资质证照的办理等工作，现正在开展施工前期准备工作，该项目拟于春节后正式开工。4、积极拓展集中供热业务。近年来，我们努力将集中供热业务打造成为公司的经济亮点。集团公司所属东、西区热力公司一年来在以林卓英同志为首的领导班子带领下，狠抓安全生产管理，确保供热系统安全、稳定运行；大力加强内部管理，加快推进企业发展，积极开拓热用户，不断提高供热品质和服务质量。东区三期扩建工程于8月3日正式投入商业运行，云埔（萝云）宏仁供热管道工程于12月交付使用，大大提高了集中供热能力，将为热力公司的长远发展奠定坚实基础。
15、跨路蒸汽管道23座防撞门架工程于12月完成，将为供热管道的安全运行发挥重要作用。热力公司经营效益在煤热价格联动机制的推动下得到提高，2009年西区热力公司实现销售蒸汽57.24万吨，上缴税收1110万元；东区热力公司实现销售蒸汽56.93万吨，上缴税收704万元。5、稳步发展环保脱硫剂、粉煤灰和物业出租业务。去年恒隆公司在以黄河同志为首的领导班子带领下，克服经营中诸多困难及地理位置偏远等不利因素，大力加强产品升级研究，在为集团公司提供品质优良、质量稳定的脱硫剂产品的同时，积极拓展钙业产品外部市场，生产经营稳步发展。2009年，恒隆公司销售消石灰8.77万吨，实现净利润982万元，上缴税收724
16、万元，成功实现了扭亏增盈的目标。6、积极推进“上大压小”替代容量相关工作。D厂#8、9机组项目涉及到9家企业57.038万千瓦替代容量的补偿问题，通过艰苦努力，公司与其他替代容量企业签订了补偿协议，并顺利通过了国家小火电关停核查组的核查。根据广州市小火电机组关停方案，公司在2008年先期关停一台5万千瓦机组的基础上，于去年11月15日再次关停了剩余两台5万千瓦机组，兑现了“上大压小”、关停全部小机组的承诺。3台5万千瓦机组关停后的资产处置工作也在积极开展中。7、加强项目调研，谋划可持续发展。不断收集、完善、补充电力、煤炭、金融证券、房地产等行业信息。电力主业方面，既探讨内部资源整合的可行性，又重点寻求省内外替代容量的可能性。紧密依托开发区，积极寻求参与科学城北区、萝岗新城、天鹿湖片区公用事业和基础设施建设的合适项目，积极跟进新能源和可再生能源项目，探索发展移动供热、净化水、中水回用等循环经济项目。（四）统筹协调，攻坚克难，重点工程胜利建成1、D厂永久出线工程竣工投运。D厂
