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1、 . 第一章 工程概况1.1 工程特点1.1.1 工程建设本工程为某厂综合楼，位于金花路，由I部和II部组成L型转角楼。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。基础工程由业主单独发包，已完成。工程名称XXX市某厂综合楼工程工程地点XXX市金花路建设单位XXX市某厂设计单位XXX建筑设计研究院设计施工单位XXX某建筑公司招标承包围土建、水电开竣工日期2015年6月1日2016年6月1质量标准符合施工质量验收规1.1.2 建筑设计（1）层高及建筑面积：I部五层，顶高21m，层高4.2m，II部为六层，顶高23.1m，1-2层层高4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3.6m。总
2、建筑面积7834m2。（2）绝对标高，0.00相当于绝对标高425.044。（3）楼地面：水泥砂浆地面用于II部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。（4）顶棚及墙面：I部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。（5）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。（6）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。1.1.3 结构设计结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。
3、楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。1.1.4 施工特点本工程为装配整体式钢筋混凝土框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。9、10两月为雨季，应做好防水工作。1.2 地点特点1.2.1 地质及环境条件由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6-7m。建筑场地
4、北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图）。1.2.2 气象条件夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为9、10两月。1.3 施工条件1.3.1 施工技术经济条件本工程由某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人，木工24人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由某预制厂制作。1.3.2 施工单位机械可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌（5T），黄河
5、牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。第二章 项目管理组织设计2.1 施工项目管理组织结构形式本工程由某建筑公司承担，我们按项目法施工的原则，派一个具有较强同类工程施工经验、精干得力的合格的施工队进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。2.2组织结构图项目经理施工负责人办施工负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人采购负责人后勤负责人施工班组图2-1 施工组织架构图2.3管理部门职责2.3.1 项目经理(1) 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 (
6、2) 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 (3) 严格质量管理，保证施工质量达到规定的标准或合同的要求。 (4) 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 (5) 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。(6) 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； (7) 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； (8) 按工程进度的“急、慢、先、后
7、”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 (9) 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； (10) 解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； (11) 按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； (12) 完成领导交办的其他工作任务； 2.3.2 施工负责人(1) 掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。(2) 对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规的工程不予签认，并督促返工复检。
8、(3) 做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。(4) 坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。2.3.3 安全负责人(1) 负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理。(2) 负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行施工及验收规及安全规程。(3) 按施工验收规规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。(4) 深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排
9、除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。2.3.4 质量负责人(1) 负责建立质量保证体系。 (2) 对施工现场进行全方位质量监督检查。 (3) 熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规规定。(4) 坚决制止违章指挥和违章作业。(5) 做好管区的质量达标和文明施工管理。 (6) 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查。 (7) 严格贯彻执行工程施工及验收规、工程质量检验评定标准、质量管理制度。 (8) 掌握和督促检查指令责任制在各分包单位的落实情况。 9. 参加每周综合检查。(9) 组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准
10、和上级质量管理制度。(10) 按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。 (11) 参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。(12) 按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料。(13) 参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。 (14) 真实填写每日质量工作日报。 2.3.5 后勤负责人(1) 掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。(2) 根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。(3) 对进场材料应检查其品种、规格、数量和
11、质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。(4) 购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。2.3.6 财务负责人 (1) 负责贯彻实施工程总承包统一的财务政策和会计制度，对制度的执行情况进行检查、监督和考核。(2) 参与项目经理部财务事项的研究和论证，并负责实施。参与项目经理劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同等经济合同的研究和审核，掌握劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同等经济合同的签署情况。(3) 负责组织项目经理部的财务管理工作，参与拟定财务预算并组织实施，参
12、与项目经理部部各种经济责任制的制定和考核，对项目经理部的经纪业务进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议。(4) 会同项目经理部经理组织工程款回收工作，拟定资金使用方案，监督资金使用，并负责监督检查合同付款情况，做到不超付、不错付。对项目经理部即或可能个发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。(5) 切实担负起对工程材料的收、发、存控制，每月月末与仓库和对材料明帐细，并检查监督仓库领材料情况是否受工程预算控制，及时上报各分项工程用料节超情况。(6) 协助项目经理部有关人员做好工程预算工作，并向资产财务部、总会计师及时汇报工程结算中遇到的各种难点问题。(7) 扶植项目经理部固
13、定资产、低值易耗品、临时设施、未完施工等各项资产辅助帐的建立，详细、准确、及时地记载其发生、增减、存放、使用等情况。(8) 负责审核项目经理部财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续，负责管理项目经理部财务资料和会计档案。(9) 负责编写和上报项目经理部的财务报告和有关数据资料，按月向工程总承包部报送会计报表及财务分析。(10) 按月向资产财务部、总会计师汇报工作情况。2.3.7 采购负责人(1) 负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 (2) 根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算尽量减少开支。
14、(3) 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。 (4) 完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 (5) 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 (6) 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务负人，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 (7) 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 (8) 监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 (9) 制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，
15、协助财会进行审核及成本的控制。 (10) 进行采购收据的规指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 (11) 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。(12) 负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。2.3.8 后勤负责人(1) 做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 (2) 做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。 (3) 负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。 (4) 完成领导交办的其它任务。第三章 编制单位工程施工方案及施工方法3.1确定施工项目本工程为方便制定施工组织设计，将本施工工程分为基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个施工阶段。总的施工顺序为基础工程主体
