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1、中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目 录引言11. 中铁建工集团公司概述21.1 历史沿革21.2 组织结构31.3 经营状况51.3.1 产值状况51.3.2 经济效益指标81.4 人员及设备情况91.5 资质及荣誉102. 中铁建工集团战略环境分析132.1 宏观环境分析132.1.1 世界经济形势分析与预测132.2.2 国内宏观环境分析152.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势182.3 区域市场发展趋势分析203. 中铁建工集团产业环境分析233.1 建筑产业环境分析233.1.1 建筑产业总体发展状况分析233.1.2 建筑产业发展前景及特征分
2、析293.1.3 建筑产业的产品市场分析353.1.4 建筑产业的区域市场分析403.1.4 建筑产业的竞争环境分析五种力量模型503.1.6 建筑业战略组团分析623.2 房地产行业环境分析633.2.1 房地产业竞争环境分析633.2.2 房地产业的区域市场分析703.2.3 房地产相关产业政策分析733.1.4 房地产业的战略组团分析754.中铁建工集团内部资源和能力分析774.1 基于价值链的竞争力分析774.1.1 价值链分析的基本框架774.1.2 相关竞争者的选择及发展概况784.1.3 中铁建工集团的竞争力分析804.2 中铁建工集团的标杆学习844.2.1 中建总公司科学管理
3、的经验及借鉴844.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴884.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴894.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴914.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴934.3 中铁建工集团核心能力识别及评价964.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别964.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析984.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价1014.4 中铁建工集团的SWOT分析1024.4.1 中铁建工集团竞争优势分析1034.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析1044.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析1074.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析1094.
4、5.1 GE矩阵分析框架概述1094.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析1105. 中铁建工集团总体战略框架1145.1 公司使命1145.2 战略指导思想和原则1145.3 战略总目标1155.4 战略目标体系1155.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略1175.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略“一业为主”1175.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略“两业并举”1175.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略“多元经营”1185.6 中铁建工集团的发展战略重点1185.6.1 加大资产重组力度，调整集团内部产品和产业结
5、构1195.6.2 加快组织机构调整，完善集团公司管理体制1195.6.3 加强人才的引进和培育，建立集团技术创新体系1196. 中铁建工集团经营战略1216.1 建筑施工主业经营战略1216.1.1 战略目标1216.1.2 战略重点及部署1226.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略1256.1.4 战略保障措施1336.2 房地产开发与物业管理产业经营战略1366.2.1 进入房地产业的可行性分析1366.2.2 房地产业务发展的现状分析1396.2.3 房地产业发展战略目标1406.2.4 房地产业发展战略部署1406.2.5 房地产业竞争策略1416.2.6 房地产业发展的战略保障措
6、施1456.3 中铁建工集团的多元化经营战略1496.3.1 商品混凝土产品经营战略1496.3.2 新型墙体材料产品策略1526.3.3 门窗产品的发展策略1547. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施1567.1 资产重组和组织结构调整1567.1.1 目前集团组织结构存在的问题1567.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路1587.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流1637.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标1637.2.2 主辅分离、改制分流实施计划1647.3 完善内部管理体系，提升集团管理水平1667.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能1667.3.2 强化
7、集团公司的财务控制功能1677.3.3 健全集团内部的人事任免制度1677.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能1677.4 积极开拓国际市场，开展国际化经营1687.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进1687.4.2 拓宽融资渠道，提高企业的融资能力1687.4.3 提高运作效率，提升总部决策水平1697.4.4 加大推进属地化管理力度，开展本土化经营1717.4.5 实现横向联合，进行国际项目投标1727.5 建立企业技术创新体系，为产业结构升级提供保障1727.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系1727.5.2 加大科研投入力度，培育企业的核心技术1737.
8、5.3 坚持产、学、研紧密结合1737.5.4 引进和开发相结合，加速科技成果的转化1747.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制1747.6 加强人力资源的开发与管理1747.6.1 更新用人观念，提倡人才专业化、职业化、终身化1747.6.2 加快企业内部机制改革，建立企业内部人才市场1757.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度1767.6.4 加强员工职业生涯规划管理1767.6.5 努力改善工作和生活环境，重视企业员工的情感管理1777.7 全面推进企业信息化1777.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念1777.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结
9、合1787.7.3 完善信息化建设的投资管理机制1787.7.4 总体规划，稳步推进企业的信息化建设1797.8 营造独具特色的企业文化氛围，增强企业的凝聚力1797.8.1 企业文化的内涵1807.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想1817.8.3 中铁建工集团的物质文化建设1827.8.4 中铁建工集团的行为文化建设1837.8.5 中铁建工集团的制度文化建设1837.8.6 中铁建工集团的精神文化建设185190引言中铁建工集团经过五十余年的发展，已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特级工
10、程施工总承包资质。企业集团具有一个艰苦奋斗敢打敢拼的职工队伍，有一批具有强烈事业心和献身精神的企业领导骨干力量，目前已经在国内树立了良好的企业形象，具有较高的知名度。2004-2010年是中铁建工集团实现腾飞的关键几年，因此充分发挥集团优势，抓住国内外环境变革带来的机遇，克服和调整集团内部的缺陷，使企业发展壮大也是集团全体干部和职工的迫切愿望，所以制定中铁建工集团未来六年的发展战略，对于进一步明确企业集团的战略方向，提高竞争能力，调动企业各方面的积极性、创造性，全面推动企业各项工作的开展，都具有十分重要的意义。受中铁建工集团公司的委托，我们承担了“中铁建工集团2004-2010年发展战略研究”
11、的课题任务，3个月来，在公司领导及各部门大力支持下，我们对中铁建工集团公司的主要领导、各职能部门及具有代表性的分子公司进行了调研和访谈，此外多次组织专家进行企业发展战略有关问题的研讨，基本摸清了中铁建工集团建筑施工业及多种经营产品和服务的有关行业的发展现状和前景。在课题调研期间，课题组成员多次到国家图书馆、各有关部委及行业协会资料室进行数据的收集，翻阅了大量的资料。在课题研究过程中，集团公司的各位领导都给予了许多的指导，这对课题的深入研究起了关键性的作用。 集团公司宁毅副总经理、计划发展部的史部长、丁明同志、人力资源部王部长、高部长经常与课题组成员交换看法，提出了许多建设性的意见，对课题深入研
12、究起了很大的作用。计划发展部的朱晓燕同志作了大量的协调工作，保证了课题的顺利进行。本课题是在广泛听取和吸收各方面意见和建议基础上，充分借鉴国内外建筑企业发展的经验，通过科学研究形成的。由于我们调查研究不够，自身水平有限，对有些问题的分析和认识仍不够深入，错误疏漏之处在所难免，请批评指正。1. 中铁建工集团公司概述1.1 历史沿革中铁建工集团工程有限公司（以下简称中铁建工）是以房屋建筑施工和设计为主的建筑业企业，是在原铁道部建厂工程局的基础上改制重组的独立法人企业。中铁建工是集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业，具有国家甲级勘测设计和特
13、级工程施工总承包资质。它的前身是铁道部第五设计院，至今已有近50余年的历史。为了加快铁路工业建设，铁道部于1953年在北京先后设立了铁道部工厂设计事务所和建厂工程公司。在国家进行“大三线”建设时期，按照铁道部“为集中力量加强铁路工业设计与施工”的精神，1965年6月在陕西省咸阳市组建铁道部第五设计院，设计和施工队伍主要来自铁道部工厂设计事务所和建厂工程公司。1966年8月1日，铁道部第五设计院改名为铁道部建厂工程局。1970年铁道部建厂工程局更名为交通部建厂工程局，于1975年恢复铁道部建厂工程局。1978年7月由于设计、施工任务已大部分东移，为了靠前指挥，经铁道部批准和河北省同意，铁道部建厂
14、工程局机关由陕西省咸阳市东迁至河北省涿县(现改称涿州市)。1984年10月，铁道部建厂工程局改称铁道部建筑工程公司。1985年9月恢复铁道部建厂工程局。1998年1月铁道部建厂工程局逐步与政府机关脱钩，改称为中铁建厂工程局。2002年6月，中铁建厂工程局搬迁至北京市房山区良乡政通路12号。同年中铁建厂工程局改制重组为中铁建工集团工程有限公司，由中铁铁路工程总公司出资3.0443亿元，内部职工组建中铁铁路工会建厂工程局委员会出资0.9157亿元，并按照现代企业制度规范建立了股东会、监事会、董事会架构的法人治理结构。结合建筑业企业的资质就位，企业对原国有独资的二级法人改制为中铁建工集团工程有限公司投资控股、职工持股会依托工会出资参股的有限公司。集团公司和子公司同步改制于2002年12月21日统一挂牌。截止至2002年12月31日，中铁建工集团公司的实收资本为4.7025亿元，股权结构变为：中国铁路工程总公司3.7868亿元，占80.53%；员工持股会投资0.9157亿元，占19.47%。中铁建工始终坚持以质量求生存，以管理促效益，以改革谋发展，依靠科技进步，大力推进和采用新技术、新工艺、新设备，承建了一大批高、精、尖的有重要影响的工程项目。五、六十年代，设计
