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1、 .施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大，但工期相对紧迫。针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量目标：做成精品项目，确保优良工程； 2、工期目标：总工期为503日历天，保证全部实现阶段性控制目标；3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，安全事故频率控制在1.2；4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：
2、各方评价良好，让业主放心。6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺
3、，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。（6）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。3.2施工组织机构3.2.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司围选择使用。3.2.2施工组织机构配备我方将根据宝安大道北一段市政工程标段的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技
4、术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构，项目管理班子具体配备情况见后项目管理班子配备情况表。项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。3.2.3施工组织机构设置我公司按
5、项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工
6、作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。管理机构如项目部管理机构图所示。项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。项 目 部 管 理 机 构 图项目管理机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人工程部计划财务部质量安全部中心试验室设备
7、材料部总务部软基处理施工队综合管线施工队路基路面施工队桥梁施工队附属设施施工队3.2.4管理机构职责一、项目领导层项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。二、专业管理层项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业部门
8、：（1）工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。（2）质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。（3）设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对租赁，现场机械设备对租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。（4）计划财务部：工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。（5）中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。（6）总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。三、项目作业层项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设
9、施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。3.3设备、人员动员周期本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。3.3.1设备及人员计划周期根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队
10、伍。专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。设备、人员的大致安排，详见下页主要施工机械进退场计划表、2.投入本招标工程的主要施工机械设备表和3.劳动力安排计划表，现将有关事项说明如下：1、设备、人员动员计划系根据本工程任务量大小，以及对本工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。2、本计划的工期为503日历天，具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它则未一一叙述。4、实施过程中，如果业主和监理工程师对设
11、备人员的安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。5、附安全防护用品计划表（见下表）。主要施工机械进退场计划表机械设备名称进场时间退场时间冲击式钻机2004/5/252004/7/15泥浆泵2004/5/252004/7/15挖掘机2004/2/292005/7/5推土机2004/3/152005/2/15平地机2004/3/152005/2/15装载机2004/3/102005/6/20震动压路机2004/3/12005/7/5自卸汽车2004/3/102005/5/10柴油空压机2004/2/292005/7/5钢筋切断机2004/5/302004/12/1钢筋弯曲机2004/
12、5/302004/12/1钢筋调直机2004/5/302004/12/1电弧焊机2004/5/302004/12/1闪光对焊机2004/5/302004/12/1圆盘锯2004/5/302004/12/1稳定土搅拌机2004/10/12005/1/15蛙式打夯机2004/3/12005/7/50光轮压路机2004/3/12005/7/5振动棒2004/5/252005/7/5砼输送泵2004/8/152004/11/1砂浆搅拌机2004/5/12005/5/5全站仪2004/2/292005/7/15电子水准仪2004/2/292005/7/15电子经纬仪2004/2/292005/7/15汽
13、车式起重机2004/5/252005/7/5燃发电机2004/2/292005/7/15潜水泵2004/2/292005/7/5洒水车2004/2/292005/7/15载重汽车2004/2/292005/7/5平板拖车2004/2/292005/7/5拟投入的安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶5002安全带尼龙付2003安全网尼龙平方米5000密目式安全网4焊工手套双605焊工面罩个206砼工水鞋双307砼工防护衣套308安全标志牌个1509泡沫灭火器个8010漏电保护器个14011干粉灭火器个4012低压灯泡只2003.3.2施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达
14、到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见项目部管理机构图。2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。3.4临时设施布置3.4.1总平面布置本项目的临时设施主要包括各项目部的生活生产驻地和监理部业主办公生活驻地等，在进行临时设施布
