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1、乡村基础设施建设项目保证工期的主要措施 一、组织管理措施 1、强化工程的组织领导，公司组建项目部，项目部下设五部一室，全面负责本工程的指挥和调度。 2、利用公司应用计算机的整体优势，采用MIS系统进行施工现场的工程管理，实现工程组织和资源的动态管理，有效控制工程进度和资源，确保各工程项目工期如期实现。 3、项目部成立由项目经理、技术负责人、部室负责人、施工队负责人、专业施工技术员、作业班组长组成的工期实施领导小组，层层定量、定位、定时下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保各阶段进度按计划进行。 4、公司本部由公司副经理或总工程师组织有关部门定期赴现场检查、督促、协调、帮助解决工程
2、进度、人力、物力、资金等方面的问题，保证各控制网点工期安全、优质、准点实现。 5、成立由业主、监理、项目部、土建等专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查工程进度完成情况，施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。 二、劳动力组织措施 1、组织精干的施工队伍进场，施工队的领导和作业层的班组长由公司下属的专业工程处主要骨干中选任，加强作业层的领导和管理。 2、强化进场职工的技术培训，特殊工种经培训、考核合格后持证上岗，对特殊工种及人员经常性进行监督检查。 3、根据本工程工期紧的特点，为确保主体施工进度，组建一支技术精良、素质好、能吃大苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度，善打硬仗
3、的职工队伍进入现场施工。 三、机械设备的配置措施 1、为加快工程进度，合理配备施工技术装备，公司决定对本工程施工阶段配置220型挖掘机、ZL-50型装载机、5t重型自卸汽车、砼拌合机，并配套的其它必需的小型施工机具，提高机械化施工水平，保证各控制工期全面完成。 2、对本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证按计划准点开工。 3、加强机械设备管理和保养维护，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到80以上，对本工程设置配备专业机械维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。 四、施工总平面布置管理措
4、施 1、合理设计布置施工总平面，项目工程公司工程部设总平面管理工程师，加强总平面的专项管理，采取一切合理措施，保持施工现场的良好秩序，协调处理现场与工程有关的周边关系。 2、按照施工总平面布置图，服从业主的统一规划和管理，充分、合理利用施工场地，确保现场有序、文明施工。 五、施工组织技术措施 1、认真作好施工准备工作，首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头，确保工程连续均衡施工。 2、组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，增强对施工图纸的熟悉程度。 3、认真编制施工组织总设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺。强化安全管理，文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大
5、安全事故和质量事故，避免返工损失。 4、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，认真编制施工作业指导书，提高施工操作的熟练程度。 5、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。 6、认真编制施工进度控制网络图，合理安排各阶段施工控制工期，强化计划管理，充分发挥公司综合施工队伍的优势，精心组织，精心施工，合理调度，合理安排交叉施工，协调好各工序的衔接，关键项目，组织专项战役，务期必成。 7、组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的
6、时间损失。 六、施工生产调度组织措施 1、为加强对工程的组织领导，公司对施工生产集中宏观控制及管理，项目部直接负责工程的指挥生产调度，及时果断解决问题，按计划、有重点地全面完成施工生产任务。 2、在安排施工计划时，项目部必须对施工进度综合平衡和调度，要侧重保证重点，又要统筹兼顾全面安排，首先要把工程项目依次排队，根据各项目进度，找出关键性工程项目，带动其他工程项目进度的全面完成。 3、施工过程中，项目部对施工生产及时果断地进行调度和解决施工中出现的问题，准确、及时调度人力、机具、材料和车辆，分析预测施工中的薄弱环节，商定解决措施，确保计划的全面完成。 4、在工程施工过程中，项目部要定期召开调度
7、会议，并邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查当月计划完成情况，总结工作，部署次月的作业计划。并对人力、机具、场地、材料和车辆等作平衡安排。 5、定期召开周调度会议，检查上周计划完成情况，平衡本周所用人力、物力，处理交叉作业、大型机具配合等。紧急工程和工程关键时期应召开日调度协调会议，平衡次日机具、周转性材料。解决施工中需要解决的矛盾和问题，保证各项工序和交叉施工有效实施。 6、生产调度会议决定的问题，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准许可，不得改变原决定。 七、经营管理组织措施 1、强化内部经营管理，制定并实施确保本工程工期里程碑进度计划目标和施工质量、安全、文明施工
8、的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。 2、加强树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与建设单位(业主)、监理单位、设计单位之间的协调及配合工作，顾全大局，服从指挥调度，避免不必要的工期损失，高效、优质、安全的完成本工程施工任务，确保本工程工期、控制工程造价、把本工程质量建成优质工程。 八、物资供应及后勤保障措施 1、本工程工期紧，在施工过程中，要随时掌握施工动态，施工进度，对物资供应必须满足工程进度的需要，所需机械设备、材料、半成品按进度要求组织供应到位，保证工程项目施工进度按期完成。2、加强设备维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业长度做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用
9、和宜修的原则；型号宜少宜多，备足易损件，确保工程均衡施工。3、充分发挥我公司优势，减少临建设施的投入和对业主的压力。如果一旦中标，施工人员立即能进入现场投入工程施工。而且施工人员又能灵活调度，确保本工程按业主施工招标文件规定的考核工期如期竣工移交。4、认真做好雨季施工的防护措施，确保工程正常施工。九、优化环境，和谐合作1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少外因对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。2、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听众督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。3、积极做好当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会关系。
